합리모형

문서 내 토픽

• 1. 합리모형의 의사결정과정

  합리모형은 의사결정자가 모든 정보와 자료를 수집하여 가장 합리적인 대안을 선택하는 것으로, 인간은 모든 대안에 대해 합리성에 기초하여 비교분석할 수 있는 존재임을 전제조건으로 한다. 합리모형의 의사결정과정은 문제를 정확히 인식하고 명확한 목표를 설정하며, 문제 해결을 위한 모든 대안을 작성하고 모든 대안의 결과를 분석하여 최선의 대안을 선택하는 것이다.

• 2. 합리모형에서 단계의 의미와 특징

  합리모형에서는 문제의 발견, 진단, 대안의 비교, 선택의 과정이 순차적으로 진행되며, 한 단계의 완료는 다음 단계의 선행조건이 된다. 목표와 수단은 선 ? 후의 개념으로 구분되며, 단일하고 불변의 목표여야 한다. 모든 대안을 탐색하고 비교하며, 분석방법은 주로 계량적 방법이나 수학적 지식에 의존하고 가치는 수량적으로 표현된다.

• 3. 합리모형에 대한 비판

  합리모형에 대한 비판으로는 인간의 심리나 사회의 동태적 요소들을 고려하지 못하고, 모든 사람이 선호하는 가치가 다르다는 점을 반영하지 못하며, 현실에 대한 설명보다는 논리의 당위성을 강조한다는 점 등이 있다. 또한 완전한 정보나 지식을 충분히 수집할 수 없다는 점, 과거부터 시행해온 잘못된 정책의 매몰비용을 반영하지 못한다는 점, 평가기준에 대한 합의가 쉽지 않다는 점 등이 지적되고 있다.

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• 1. 합리모형의 의사결정과정

  합리모형은 의사결정과정을 체계적이고 논리적인 단계로 구분하여 접근합니다. 이 모형에 따르면 의사결정자는 문제 인식, 대안 탐색, 대안 평가, 최적 대안 선택, 실행 및 평가의 단계를 거치게 됩니다. 각 단계에서 의사결정자는 완전한 정보를 바탕으로 최선의 선택을 하려 노력합니다. 이를 통해 합리적이고 객관적인 의사결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 현실 세계에서는 완전한 정보를 얻기 어렵고, 의사결정자의 주관적 가치관이나 편향이 개입될 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 합리모형은 이상적인 의사결정 과정을 제시하지만, 실제 적용에는 어려움이 있을 수 있습니다.

• 2. 합리모형에서 단계의 의미와 특징

  합리모형의 의사결정과정은 문제 인식, 대안 탐색, 대안 평가, 최적 대안 선택, 실행 및 평가의 5단계로 구성됩니다. 각 단계는 다음과 같은 특징을 가집니다: 1. 문제 인식 단계: 의사결정의 대상이 되는 문제를 명확히 정의하고 이해하는 단계입니다. 이 단계에서는 문제의 원인과 범위, 영향 등을 파악합니다. 2. 대안 탐색 단계: 문제 해결을 위한 다양한 대안을 발굴하고 탐색하는 단계입니다. 창의성과 혁신적 사고가 요구됩니다. 3. 대안 평가 단계: 탐색된 대안들을 체계적으로 평가하여 최선의 대안을 선별하는 단계입니다. 이때 비용, 효과, 실현 가능성 등 다양한 기준을 고려합니다. 4. 최적 대안 선택 단계: 평가 결과를 바탕으로 최적의 대안을 선택하는 단계입니다. 이 단계에서는 객관성과 합리성이 중요합니다. 5. 실행 및 평가 단계: 선택된 대안을 실제로 실행하고, 그 결과를 평가하는 단계입니다. 이를 통해 향후 의사결정에 활용할 수 있습니다. 이처럼 합리모형의 각 단계는 체계적이고 논리적인 의사결정을 위한 구체적인 절차를 제시합니다.

• 3. 합리모형에 대한 비판

  합리모형은 이상적인 의사결정 과정을 제시하지만, 현실 세계에 적용하기에는 한계가 있다는 비판을 받고 있습니다. 첫째, 완전한 정보의 획득이 어렵습니다. 현실에서는 의사결정에 필요한 모든 정보를 완벽하게 수집하기 어려우며, 정보의 불확실성이 존재합니다. 이로 인해 합리적인 의사결정을 내리기 어려울 수 있습니다. 둘째, 의사결정자의 주관성이 개입될 수 있습니다. 합리모형은 객관성과 논리성을 강조하지만, 의사결정자의 가치관, 경험, 편향 등이 개입될 수 있습니다. 이는 합리적인 의사결정을 저해할 수 있습니다. 셋째, 시간과 비용이 많이 소요될 수 있습니다. 합리모형의 체계적인 의사결정 과정은 많은 시간과 노력, 비용이 필요합니다. 현실에서는 이러한 자원이 제한적일 수 있어 실제 적용이 어려울 수 있습니다. 넷째, 복잡한 현실 문제에 적용하기 어렵습니다. 합리모형은 단순하고 명확한 문제 상황을 전제로 하지만, 현실 세계의 문제는 복잡하고 불확실한 경우가 많습니다. 이러한 상황에서 합리모형을 적용하기 어려울 수 있습니다. 따라서 합리모형은 이상적인 의사결정 과정을 제시하지만, 현실 세계에 적용하기에는 한계가 있다는 비판이 제기되고 있습니다. 이를 보완하기 위해 다양한 대안적 의사결정 모형들이 제안되고 있습니다.