정책집행의 유형

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문서 내 토픽

• 1. 정책결정자와 집행자의 관계에 따른 유형

  정책집행의 유형에는 고전적 기술관료형, 지시적 위임형, 협상가형, 재량적 실험가형, 관료적 기업가형 등이 있다. 고전적 기술관료형에서는 정책결정자가 명확한 목표를 설정하고 집행자들이 이를 지지하며, 집행자들에게 기술적 권위를 부여한다. 지시적 위임형에서는 정책결정자가 목표를 설정하고 집행자들에게 재량권을 위임한다. 협상가형에서는 정책결정자와 집행자가 상호 협상을 통해 정책을 구체화한다. 재량적 실험가형에서는 정책결정자가 정책 형성에 정통하지 않아 집행자에게 많은 재량권을 준다. 관료적 기업가형에서는 정책집행자가 정책결정자로부터 권력을 빼앗아 정책과정을 통제하게 된다.

• 2. 정책집행조직의 구조에 따른 유형

  정책집행조직의 구조에 따른 유형에는 체제관리모형, 관료적 과정모형, 조직발전모형, 갈등 협상모형 등이 있다. 체제관리모형은 효율적인 관리 통제체제가 필요하다고 보며, 관료적 과정모형은 조직의 루틴을 새로운 정책과 통합시키는 것이 중요하다고 본다. 조직발전모형은 개인의 참여와 합의를 극대화시키며, 갈등 협상모형은 협상과정을 존속시켜 객관적 기준을 도출한다.

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• 1. 정책결정자와 집행자의 관계에 따른 유형

  정책결정자와 집행자의 관계는 정책 집행의 성공 여부에 큰 영향을 미칩니다. 이들의 관계가 긍정적이고 협력적일수록 정책 집행이 효과적으로 이루어질 가능성이 높습니다. 반면 이들의 관계가 갈등적이거나 소통이 원활하지 않다면 정책 집행에 차질이 생길 수 있습니다. 정책결정자와 집행자 간의 상호 이해와 신뢰 관계 구축이 중요하며, 이를 위해서는 정기적인 소통과 협력이 필요합니다. 또한 정책 집행 과정에서 발생할 수 있는 문제점을 함께 해결하려는 노력이 필요할 것입니다.

• 2. 정책집행조직의 구조에 따른 유형

  정책집행조직의 구조는 정책 집행의 효과성에 큰 영향을 미칩니다. 집행조직의 구조가 명확하고 체계적일수록 정책 집행이 원활하게 이루어질 가능성이 높습니다. 반면 조직 구조가 복잡하거나 책임과 권한이 불분명하다면 정책 집행에 어려움이 발생할 수 있습니다. 따라서 정책집행조직의 구조는 정책 목표 달성을 위해 최적화되어야 합니다. 이를 위해서는 조직 구조의 명확성, 의사결정 체계, 자원 배분, 인력 관리 등 다양한 요소를 고려해야 합니다. 또한 정책집행조직 간의 협력과 조정도 중요한 요소라고 할 수 있습니다.