국제기업의 위험통제

본 내용은 " [국제경영] 국제기업의 위험통제 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.02.13

문서 내 토픽

• 1. 위험통제의 의미와 목적

  위험통제(risk control)는 위험사정의 감소 또는 배제를 의미하며, 국제기업이 위험을 회피하는 이유는 위험이 비용과 밀접히 관계하기 때문이다. 위험통제의 목적은 국제기업의 물적 자산과 인적 자산 또는 배상책임에 영향을 미치는 잠재적 손실사고를 예방하거나 경감하는 것이다. 위험의 예방은 기업위험의 원인을 제거하여 자산을 안전하게 유지하는 것이고, 위험의 경감은 위험의 강도를 감소시키는 것이다.

• 2. 위험통제의 분류

  위험통제는 자유위험통제와 거점위험통제로 구분된다. 자유위험통제(free loss control)는 위험발생 전에 이루어지는 통제방법으로 예방책을 수립하는 것이다. 거점위험통제(post loss control)는 위험발생 후에 이루어지는 통제방법으로 손실로부터 신속하고 안전하게 회복을 꾀하는 방법이며, 대응조치와 손실발생 후 조치의 결과에 대한 분석 및 기록 보관 등을 의미한다.

• 3. 위험통제계획 수립의 원칙

  위험통제계획 수립의 원칙은 다섯 가지로 구성된다. 첫째, 명확한 대상 설정으로 잠재하고 있는 위험을 파악해야 한다. 둘째, 정확한 정보의 취합으로 보고과정, 유통과정, 손실 발생 장소 등의 정보를 수집해야 한다. 셋째, 계획수립에 대한 책임분산으로 각 부문의 책임을 분산시켜야 한다. 넷째, 경영목적과 일치된 계획으로 이윤 극대화를 목표로 해야 한다. 다섯째, 효과적인 실행 계획으로 국제기업의 특성에 맞는 계획을 수립해야 한다.

• 4. 위험통제의 수단

  위험통제의 수단은 위험의 회피, 위험의 분리와 결합으로 구성된다. 위험의 회피는 손실 발생 가능성이 있는 위험을 회피하여 그 가능성을 제거하는 것이다. 위험의 분리는 손실 발생 가능성이 있는 위험을 분리시켜 손실의 규모를 최소화하는 방법이다. 위험의 결합은 낮은 위험을 결합시킴으로써 위험의 측정수치를 높여 손실발생에 대한 예측을 할 수 있도록 하는 통제방법이다.

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• 1. 위험통제의 의미와 목적

  위험통제는 조직이 직면한 다양한 위험요소를 체계적으로 식별하고 평가하여 그 영향을 최소화하는 핵심 경영활동입니다. 위험통제의 궁극적 목적은 조직의 목표 달성을 보장하고 이해관계자의 이익을 보호하는 데 있습니다. 현대의 복잡한 비즈니스 환경에서 위험통제는 단순한 손실 방지를 넘어 전략적 의사결정을 지원하고 경쟁력을 강화하는 중요한 역할을 합니다. 효과적인 위험통제는 조직의 지속가능성과 신뢰성을 높이며, 장기적 성장을 가능하게 합니다.

• 2. 위험통제의 분류

  위험통제는 다양한 기준에 따라 분류될 수 있으며, 이러한 분류는 조직의 위험관리 전략 수립에 필수적입니다. 시간적 관점에서는 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나뉘며, 각각의 역할이 상호보완적입니다. 기능적 관점에서는 예방통제와 적발통제로 구분되어 위험 발생 전후의 대응을 모두 포함합니다. 또한 통제 수준에 따라 전사적 통제와 업무별 통제로 분류되어 조직 전체의 통합적 위험관리를 가능하게 합니다. 이러한 다층적 분류 체계는 조직이 포괄적이고 효율적인 위험통제 체계를 구축하도록 돕습니다.

• 3. 위험통제계획 수립의 원칙

  위험통제계획 수립은 조직의 전략적 목표와 일관성을 유지하면서 체계적으로 진행되어야 합니다. 첫째, 위험통제계획은 조직의 전체 목표와 부서별 목표를 반영하여 통합적으로 수립되어야 합니다. 둘째, 비용-효과성 원칙에 따라 통제 비용이 예상되는 위험손실보다 작아야 합니다. 셋째, 모든 이해관계자의 참여와 소통을 통해 실행 가능성을 높여야 합니다. 넷째, 정기적인 검토와 개선을 통해 변화하는 환경에 적응해야 합니다. 이러한 원칙들을 준수하면 실질적이고 지속가능한 위험통제계획을 수립할 수 있습니다.

• 4. 위험통제의 수단

  위험통제의 수단은 조직이 식별된 위험에 대응하기 위해 활용하는 구체적인 도구와 방법입니다. 주요 수단으로는 위험회피, 위험감소, 위험이전, 위험수용 등이 있으며, 각 수단은 위험의 특성과 조직의 상황에 따라 선택됩니다. 기술적 수단으로는 시스템 개선, 자동화, 모니터링 도구 등이 있고, 조직적 수단으로는 정책 수립, 교육훈련, 감시체계 구축 등이 있습니다. 또한 보험, 계약 조건 조정 등의 재무적 수단도 중요합니다. 효과적인 위험통제를 위해서는 이러한 다양한 수단을 상황에 맞게 조합하여 활용하는 것이 필수적입니다.