집단의사결정방법: 브레인스토밍과 명목집단법
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을
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2025.01.15
문서 내 토픽
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1. 브레인스토밍브레인스토밍은 여러 집단 맥락에서 아이디어 생성을 위해 사용하는 발산적 사고기법입니다. Osborn에 의해 구조적으로 재개발되어 전 세계적으로 가장 영향력 있는 기법으로 활용되고 있습니다. 비판 금지, 질보다 양, 자유분방한 사고, 결합과 개선 추구라는 규칙을 따르면 개별 작업보다 2배 더 생산적일 수 있습니다. 6~12명의 구성원이 자유로운 분위기에서 무작위로 많은 아이디어를 제시하고, 다른 사람의 아이디어에 자신의 생각을 결합하여 새로운 아이디어를 창안합니다.
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2. 명목집단법명목집단법은 질적 연구 방법으로 개별면접 방식입니다. 집단 투입과 결정 선택 시 참여자에게 동등한 기회를 부여하는 것이 특징입니다. 5단계 절차로 구성되며: 개인 아이디어 창출, 순서대로 아이디어 제안, 아이디어 통합 및 조정, 투표, 투표 결과 토의입니다. 논의와 대인 의사소통을 제한하여 다른 사람의 압력 없이 독립적으로 의견을 제시할 수 있으며, 각 단계에서 아이디어 평가와 의사결정이 이루어집니다.
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3. 집단의사결정의 개념의사결정은 개인적 결정과 집단적 결정으로 구분됩니다. 개인적 결정은 개인이 자신의 정보와 능력을 기반으로 대안을 선택하는 방식이고, 집단적 결정은 전문가나 조직 구성원을 참여시켜 이루어집니다. 집단적 결정의 장점은 상황에 따라 의사결정을 위임할 수 있다는 점입니다. 상황과 사안에 따라 적절한 집단의사결정 방법을 선택하는 것이 중요하며, 집단의 응집력을 높이는 방향으로 나아가야 합니다.
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4. 브레인스토밍의 선호 이유브레인스토밍은 비판과 비난 없이 많은 아이디어를 제시할 수 있어 수평적이고 자유로운 분위기를 조성합니다. 아이디어에 대한 평가가 먼저 이루어지지 않아 참여자가 자유롭게 의견을 표현하고 창의적으로 문제를 해결할 수 있습니다. 다른 사람의 아이디어에 자신의 생각을 덧붙일 수 있으며, 아이디어를 공유하는 태도로 같은 목표 달성을 위해 협력할 수 있습니다.
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1. 브레인스토밍브레인스토밍은 창의적인 아이디어 생성을 위한 효과적인 기법입니다. 자유로운 분위기에서 참여자들이 제약 없이 의견을 제시할 수 있다는 점이 장점입니다. 다양한 관점의 아이디어가 모여 혁신적인 솔루션을 도출할 가능성이 높습니다. 다만 실제 실행 단계에서는 제시된 아이디어의 실현 가능성을 검토하는 별도의 평가 과정이 필수적입니다. 또한 일부 참여자의 과도한 발언이 다른 의견을 억압할 수 있으므로 진행자의 역할이 중요합니다.
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2. 명목집단법명목집단법은 브레인스토밍의 단점을 보완하는 체계적인 의사결정 기법입니다. 개인 작업과 집단 토론을 결합하여 모든 참여자의 의견이 동등하게 반영될 수 있습니다. 익명성을 보장함으로써 권력 관계나 사회적 압력으로부터 자유로운 의견 제시가 가능합니다. 투표와 순위 결정 과정을 통해 객관적인 결과를 도출할 수 있다는 점이 강점입니다. 다만 절차가 복잡하고 시간이 소요되므로 신속한 의사결정이 필요한 상황에는 제한적입니다.
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3. 집단의사결정의 개념집단의사결정은 여러 사람이 함께 문제를 분석하고 해결책을 선택하는 과정입니다. 다양한 정보와 관점을 통합하여 더 나은 결정을 내릴 수 있는 장점이 있습니다. 집단의 지혜를 활용하면 개인 의사결정의 편견을 줄일 수 있습니다. 그러나 집단사고, 책임 회피, 의견 충돌 등의 부작용이 발생할 수 있습니다. 효과적인 집단의사결정을 위해서는 명확한 목표, 적절한 의사소통 구조, 그리고 합리적인 의사결정 기법의 선택이 필요합니다.
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4. 브레인스토밍의 선호 이유브레인스토밍이 널리 선호되는 이유는 간단하고 실행하기 쉽다는 점입니다. 특별한 준비 없이 빠르게 시작할 수 있으며, 참여자들의 창의성을 자극하는 데 효과적입니다. 비판 없는 자유로운 분위기가 혁신적인 아이디어 도출을 촉진합니다. 또한 참여자들의 동기 부여와 팀 응집력 강화에 도움이 됩니다. 그러나 실제 연구에 따르면 브레인스토밍의 효과가 과대평가되는 경향이 있습니다. 개인 작업이 집단 작업보다 더 많은 아이디어를 생성한다는 연구 결과도 있으므로, 상황에 맞는 적절한 기법 선택이 중요합니다.
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오1. 브레인스토밍 브레인스토밍 기법은 일정한 테마에 대해 회의형식을 채택해 조직구성원의 자유로운 발언으로 인해 아이디어를 제시할 것을 요구함에 따라 발상을 찾아내는 방법이다. 이러한 브레인스토밍을 통한 집단의사결정방법은 문제를 설정하고 인원을 구성한 후 문제를 제시하게 되면 원칙을 확인하고 연습 및 진행의 과정을 거쳐 종결한다. 이후 아이디어를 낭독하고 추...2025.05.12 · 경영/경제
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명1. 브레인스토밍 브레인스토밍은 집단토의 방법의 한 종류로, 다수가 모여서 각자 갖고 있는 지식을 바탕으로 가능한 많은 아이디어를 창출해내는 과정이다. 브레인스토밍의 4가지 원칙은 판단보류, 다다익선, 창의성, 결합 및 개선이다. 브레인스토밍은 자유로운 분위기에서 시너지 효과를 기대할 수 있지만, 시간이 많이 소요되고 권위적인 조직에서는 적용하기 어려운 단...2025.05.09 · 경영/경제
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명1. 브레인스토밍 브레인스토밍은 1938년 Osborn에 의해 개발된 창의성 개발 기법으로, 특정 문제나 주제에 대한 아이디어를 창출하는 방법이다. 브레인스토밍의 핵심 규칙은 판단 유보, 자유분방함 환영, 다다익선, 결합과 개선 추구이다. 이를 통해 집단이 개인보다 더 많은 독창적이고 유용한 아이디어를 발상할 수 있다. 2. 명목집단법 명목집단법은 1965...2025.01.03 · 경영/경제
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집단의사결정방법: 브레인스토밍과 명목집단법 비교1. 브레인스토밍 브레인스토밍은 1939년 미국 광고회사에서 고안된 집단의사결정방법으로, 5-10명이 개방적 분위기에서 자유롭게 아이디어를 공유하는 회의 방식이다. 핵심 원칙은 타인의 아이디어를 평가하지 않고, 질보다 양을 중시하며, 자유로운 분위기를 보장하는 것이다. 장점은 집단적 지성 달성, 구성원 참여로 인한 높은 설득력과 실행력이며, 단점은 의사결정...2025.12.17 · 경영/경제
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명1. 의사결정 의사결정은 전통적 관리이론에서도 인식되어 왔지만, 그것이 본격적으로 논의되기 시작한 것은 얼마 되지 않았다고 한다. 오늘날 의사결정은 관리기능의 가장 중요한 속성으로서 의사결정의 본질을 이해하지 않고서는 관리기능을 수행하기가 어려운 것이 현실이다. 2. 집단의사결정 개인이 의사결정을 하는 것처럼 집단도 직면한 문제 해결을 위해서 팀 노력을 통...2025.01.28 · 경영/경제
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명1. 브레인스토밍 브레인스토밍은 특정한 문제나 주제에 대해 두뇌에서 마치 폭풍이 몰아치는 것처럼 생각나는 아이디어를 모두 내놓는 방법입니다. 이 방법은 창의적 분위기를 만들어 상상력을 북돋우고 엉뚱한 아이디어도 수용하는 창의적 태도를 가르칩니다. 또한 해결책을 정하기 전에 많은 아이디어를 고려하게 합니다. 브레인스토밍은 창의적 사고력 증진에 도움이 되며, ...2025.01.04 · 교육
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오. 5페이지
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 집단의사결정1) 집단의사결정의 개념2) 집단의사결정의 장단점2. 브레인스토밍(Brainstorming)1) 개념2) 절차3) 강조점과 단점3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)1) 개념2) 절차3) 장단점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. ...2021.12.01· 5페이지 -
집단의사결정방법(명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍, 변증법적 토의) 5페이지
집단의사결정방법(명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍, 변증법적 토의)목차집단의사결정방법1/ 명목집단법(소집단투표 의사결정법)2/ 델파이방법3/ 브레인스토밍4/ 변증법적 토의* 참고문헌집단의사결정방법1/ 명목집단법(소집단투표 의사결정법)소집단투표 의사결정법 혹은 명목집단기법(Nominal Group Technique : NGT)은 일단의 전문가 또는 관련자들을 한 장소에 모아 의견을 적어 내게 하고 이를 종합해 정리한 뒤 이 의견들에 대해 집단이 각각의 의견을 검토해 만족스러운 합의를 이루고자 하는 방법이다(Moody, 1993)....2024.05.20· 5페이지 -
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오 4페이지
과목명: 인간관계론주제: 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.(7주 2강)- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.브레인 스토밍1)개념2)원리와 규칙2.명목집단법1)개념2)과정Ⅲ. 결론1.배운 점 및 느낀 점Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론브레인스토밍이란 집단토의 방법의 일종으로 몇 가지의 창의력 사고기법 중에서 가장 오래된 것이며 지금까지 가장 광범위하게 사용되고 있다. 1940년대 미국의 광고자 알렉스 오스번이 아이디어를 창출하기 위한 일종의 회의방법으로 고안한 것에서 시작했고 누구라도 어디서든 간단하게 응용이 가능하다는...2022.07.20· 4페이지 -
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오 2페이지
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오? 본 문1. 서론집단의사결정은 조직 내에서 의사결정을 하기 위해 여러 명이 모여 의견을 교환하고 상의하는 과정이다. 이 과정에서 집단 내의 구성원들이 의견을 제시하고 토론을 통해 최종적인 결정을 내리게 된다. 그러나 이러한 과정에서는 의견 충돌이 발생할 수 있으며, 이를 해결하기 위해서는 효율적인 의사결정 방법이 필요하다. 이러한 문제를 해결하기 위해 사용되는 집단의사결정 방법 중에서 브레인스토밍과 명목집단법이 있다. 브레인스토밍은 집단 내의 구성원들이 자유롭게 아이디어...2023.10.30· 2페이지 -
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오. 3페이지
I. 서론조직은 일반적으로 많은 사람으로 구성되어 있으며 각자의 생각이 조금씩 다르다. 그래서 다양한 생각을 가진 사람의 의견을 하나로 모으는 것은 매우 중요하다. 이런 집단의사결정방법의 종류로는 델파이 기법, 팀빌딩 기법, 스토리텔링, 브레인스토밍, 명목집단기법 등이 있다. 본론에서는 이 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대하여 살펴보고자 한다.II. 본론1. 명목집단법(1) 정의명목집단법은 브레인스토밍, 브레인라이팅 기법의 장점을 살리기 위하여 고안되었으며 브레인스토밍기법에 토의나 투표 기법 등 요소를 결합해서 만들었다. 명목은 침...2022.03.04· 3페이지
