유연 근무제

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문서 내 토픽

• 1. 인적자원관리(HRM)

  오늘날 기업의 인적자원관리(HRM, Human resource management)에서 특히 중요하게 여겨지는 개념은 조직 만족과 조직 몰입이다. 즉 기업은 인적자원의 성과에만 몰두하지 않고 과연 인적자원이 조직에 대해 어느 정도로 만족하고 있는지, 또한 조직에 대해 어느 정도로 일체감을 갖고 조직 몰입을 보이고 있는지 등을 관리하는 것이다.

• 2. 유연근무제

  유연근무제(Flexible Work Arrangement)는 근무 시간 및 근무 장소를 보다 "유연"하게 가져가는 것으로, 정해진 시간에 정해진 장소에서 근무하기보다 근로자가 자신의 상황에 맞게끔 근무 시간과 장소를 조정할 수 있게 함으로써 보다 일과 생활의 균형감 - 소위 "워라밸(Work and life balance)"를 찾도록 하기 위한 제도이다. 특히 코로나19의 유행으로 유연근무제의 한국 도입과 정착이 좀 더 가속화된 것으로 평가받고 있지만, 코로나19의 유행세가 꺾이고 코로나19가 이른바 엔데믹(Endemic)으로 전환되면서 유연근무제에 대해서도 다시 한 번 관심이 쏠리고 있다.

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• 1. 인적자원관리(HRM)

  인적자원관리(HRM)는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 직원들의 능력과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 효과적인 인력 배치와 육성, 보상 체계를 통해 직원들의 만족도와 생산성을 높일 수 있습니다. 특히 최근 들어 직원들의 가치관과 근무 형태가 변화하면서 유연성 있는 인적자원관리가 더욱 중요해지고 있습니다. 기업은 직원들의 니즈를 파악하고 이에 맞는 맞춤형 인사 정책을 수립해야 합니다. 또한 직원들의 역량 개발과 성과 관리, 복지 향상 등 다양한 측면에서 지속적인 관심과 투자가 필요합니다. 이를 통해 기업은 우수한 인재를 확보하고 유지할 수 있으며, 장기적으로 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 2. 유연근무제

  유연근무제는 직원들의 일-생활 균형을 높이고 업무 효율성을 향상시킬 수 있는 중요한 제도입니다. 코로나19 팬데믹 이후 재택근무와 같은 유연근무 방식이 확산되면서 그 필요성이 더욱 부각되고 있습니다. 유연근무제를 통해 직원들은 자신의 생활 패턴과 업무 스타일에 맞춰 근무 시간과 장소를 선택할 수 있습니다. 이는 직원들의 만족도와 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. 또한 기업 입장에서도 인재 확보와 유지에 도움이 될 수 있습니다. 다만 유연근무제를 도입할 때는 업무 성과 관리, 보안, 업무 분담 등 다양한 측면을 고려해야 합니다. 기업은 직원들의 요구사항을 충분히 반영하고, 제도의 실효성을 지속적으로 모니터링하여 개선해 나가야 할 것입니다. 이를 통해 유연근무제가 직원과 기업 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것입니다.