경영과학1: 휴리스틱과 목표계획법
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명지대학교 산업경영공학과 경영과학1 11주차 강의내용
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2023.10.10
문서 내 토픽
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1. 휴리스틱 방법최적해를 찾기 어려울 때 실행 가능한 해를 찾는 과정입니다. 최적해에 가까운 해를 구할 수 있으며, 대규모 문제에 대해서도 효율적으로 해를 구할 수 있는 알고리즘입니다. 메타휴리스틱은 일반적인 구조를 제공하는 해법으로, 시뮬레이티드 어닐링과 유전 알고리즘이 대표적입니다.
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2. 유전 알고리즘최적화 알고리즘의 한 종류로, 배낭문제 해결에 적용됩니다. 개체를 이진수로 표현하고, 초기 해집단을 생성한 후 적응도를 평가합니다. 목적함수를 적응도로 사용하며, 가능해가 아닌 경우 적응도는 0입니다. 외판원 문제의 진화 해법 적용에도 사용됩니다.
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3. 목표계획법여러 의사결정 목표를 동시에 만족하는 대안이 거의 없을 때 사용됩니다. 우선순위를 부여하여 순위가 높은 목표들을 먼저 최적화합니다. 충돌하는 목표들을 고려한 타협해를 도출하며, 선취적 방법으로 우선순위 순서대로 최소화를 진행합니다.
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4. 배낭문제보물을 배낭에 넣을 것인가를 결정하는 최적화 문제입니다. 개체를 이진수로 표현하여 선택 여부를 나타내고, 무게 제약을 만족하면서 가치를 최대화합니다. 유전 알고리즘을 적용하여 해를 구합니다.
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1. 휴리스틱 방법휴리스틱 방법은 복잡한 문제를 효율적으로 해결하기 위한 실용적인 접근 방식입니다. 최적해를 보장하지는 않지만 제한된 시간과 자원 내에서 합리적인 해를 빠르게 찾을 수 있다는 점이 매력적입니다. 특히 NP-완전 문제나 대규모 데이터셋을 다룰 때 매우 유용합니다. 다만 문제의 특성에 따라 휴리스틱 설계가 어려울 수 있으며, 해의 품질이 휴리스틱의 질에 크게 의존한다는 한계가 있습니다. 실무에서는 휴리스틱과 정확한 알고리즘을 상황에 맞게 조합하여 사용하는 것이 효과적입니다.
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2. 유전 알고리즘유전 알고리즘은 자연 진화의 원리를 모방한 강력한 최적화 기법입니다. 선택, 교배, 돌연변이 등의 연산자를 통해 해의 집단을 진화시키며, 다양한 최적화 문제에 적용 가능합니다. 특히 해공간이 복잡하고 다봉우리 구조를 가진 문제에서 좋은 성능을 보입니다. 그러나 수렴 속도가 느릴 수 있고, 매개변수 설정이 결과에 큰 영향을 미친다는 점이 단점입니다. 또한 계산량이 많아 실시간 처리가 필요한 경우 제약이 있습니다. 현대에는 다른 메타휴리스틱과 결합하여 성능을 개선하는 연구가 활발합니다.
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3. 목표계획법목표계획법은 여러 개의 상충하는 목표를 동시에 고려하는 의사결정 기법으로, 현실의 복잡한 문제 해결에 매우 실용적입니다. 각 목표에 대한 우선순위와 가중치를 설정하여 만족도를 최대화할 수 있습니다. 선형계획법의 확장으로 이해하기 쉽고 구현이 상대적으로 간단합니다. 다만 목표와 우선순위 설정이 주관적일 수 있으며, 이는 결과에 큰 영향을 미칩니다. 또한 목표 간의 상충 관계를 명확히 파악하기 어려울 수 있습니다. 경영, 자원배분, 환경계획 등 다양한 분야에서 효과적으로 활용되고 있습니다.
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4. 배낭문제배낭문제는 조합 최적화의 대표적인 NP-완전 문제로, 제한된 용량 내에서 가치를 최대화하는 고전적인 문제입니다. 동적계획법으로 다항시간에 해결 가능하지만, 용량이 매우 크면 실용적이지 않습니다. 이론적 중요성뿐 아니라 자원배분, 포트폴리오 최적화 등 실제 응용이 많습니다. 0-1 배낭문제, 분수 배낭문제, 다중 배낭문제 등 다양한 변형이 있으며, 각각 다른 해법을 요구합니다. 휴리스틱과 근사 알고리즘 연구의 벤치마크로도 널리 사용됩니다. 배낭문제의 연구는 조합 최적화 분야 발전에 크게 기여했습니다.
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공기업 경영학 요약 23페이지
(1) 경영일반과학적 관리법과 인간관게론은 조직 외부보다는 조직의 내부 문제에 초점을 두었다BSC체계 하에서 기업의 급여체계는 연공급보다는 성과급이 더 적정하며, BSC와 6시그마를 결합시키면 추상적일 수 있는 기업의 성과를 구체화시킬 수 있다는 장점이 있다노나카의 지식순환프로세스에 의하면 지식은 공동화, 표출화, 연결화, 내면화 과정에 의하여 전파 및 공유된다(2) 조직행동: 개인마이어와 알렌: 정지규(정서적, 지속적, 규범적)켈리: 귀인이론(특이성, 합의성, 일관성)귀인이론이란 타인의 행동을 관찰하고 행동의 원인을 추측함으로써 ...2021.06.18· 23페이지 -
계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법) 5페이지
계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법)목차계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법)I. 수학적 의사결정기법II. OR의사결정기법III. 새로운 의사결정기법1. 델파이기법2. 휴리스틱기법* 참고문헌계량적 의사결정기법(수학적 의사결정기법, OR의사결정기법, 델파이기법, 휴리스틱기법)계량적 의사결정기법은 제2차 대전 중 복잡한 군사문제를 해결하기 위해 적용된 것이 토대가 되어 오늘날 공사(公私)기업에 널리 적용되어 많은 발전을 해 왔다.종래의 계량적...2020.01.15· 5페이지 -
의사결정론 32페이지
의사결정론목 차 제1절 의사결정의 개념 제 2 절 의사결정의 유형과 수준 제3절 의사결정의 과정 제4절 의사결정기법 제 5 절 집단의사결정제1절 의사결정의 개념 1. 의사결정의 개념 문제와 기회를 인식하고 그 문제를 해결하기 위한 대안을 찾아 가장 좋은 대안을 선택하고 그것을 실행하는 과정이다. 기업경영에서는 의사결정( decision making) 과 문제해결( problem solving) 이란 용어를 명확하게 구분하지 않고 사용하는 것이 보통이다. 경영자는 향후 수익원천을 확보하기 위해 잠재적인 사업기회를 발굴하기 위한 의사결...2010.11.30· 32페이지 -
경영학중 `의사결정론` 요약 6페이지
제6장 의사결정론제1절 의사결정의 개념1. 의사 결정의 의의- 조직에 있어서 의사결정 : 조직목표를 합리적으로 달성하기 위하여 판단의 대상이 되는 여러 가지의 대체안을 마련하고, 그 중에 서 특정상황에 가장 접합한 하나의 행동방안을 선택하는 합리적인 과정- 의사결정은 사실적 판단에 입각한 예견적 행위의 특성을 갖는다.- 조직 상위자의 의사결정은 더욱 중요하다 -> 하위자에게 영향을 줌.2. 의사 결정의 과정의사결정이란?-> 일반적으로 일정한 목표를 설정하여 그 목표를 달성하기 위한 대테안을 작성하고 비교·평가하여, 유효한 대체안을 ...2008.11.03· 6페이지 -
[경영학]서비스시설의 입지조건 16페이지
< 목 차 >1. 서비스 기업과 제조업의 입지선정의 차이점2. 서비스 기업의 유형(1) 수요민감 서비스1) 요소평가법2) 회귀분석법3) 지리정보시스템(2) 배달 서비스1) 배달서비스의 의사결정을 하기 위한 단계2) 기대 결과3) 수학적 해법(3) 준제조형 서비스1) 휴리스틱2) 결정적 시뮬레이션3) 혼합 정수 /선형 계획법3. 요 약4. 발관리숍 입지선정 사례서비스 시설의 입지선정1. 서비스 기업과 제조업의 입지선정의 차이점제조업의 입지선정은 드문 의사 결정 과정으로 의사 결정의 기본은 지방 자치 단체로부터의 세금양보나 저임금을 통...2006.05.25· 16페이지
