[리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

문서 내 토픽

1. LBDQ 리더십 척도

LBDQ 리더십 척도는 크게 구조주도 행동과 배려행동으로 나누어진다. 구조주도 행동은 기본적인 과업 행동을 나타내며 일의 조직화나 구조화와 역할과 책임의 확정, 과업 활동의 계획이나 일정 등을 의미하는 행동을 나타내며 배려행동은 기본적으로 관계 행동의 의미가 있다. 나의 경우에는 Ⅰ유형에 가까운 리더십유형이다. 해당 유형은 높은 구조주도 행동과 상대적으로 낮은 배려행동을 가진 리더십유형이다.
2. Blake & Mouton의 관리망 이론

브레이크와 모우턴은 인간관계를 우선시하는 측과 직무 중심의 지도력을 더욱 우선시하는 양측에 대한 절충적 개념으로 관리망 이론을 제시하였다. 1-1형은 무관심형, 9-1형은 권위형, 1-9형은 사교형, 5-5형은 중도형, 9-9형은 팀형으로 구분된다. 나의 경우에는 보수적인 리더로 5-5형에 가깝다고 볼 수 있다.
3. 나의 리더십유형 개발 방향

나의 경우 도전적인 과업을 수행하는 과정에서 새로운 정보를 찾고 이를 새로운 관점으로 해석하고 해결할 수 있는 새로운 행동을 시도함으로써 새로운 리더십 기술을 습득하는 것이 필요하다. 또한 인간적 측면에 대한 공감 능력을 키워나가기 위해 자조활동을 통한 리더십 교육, 멘토링과 코칭 등을 활용할 수 있다. 이를 통해 리더십에 대한 효능감을 높이고 보수적인 성향을 극복할 수 있을 것이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. LBDQ 리더십 척도

LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)는 리더의 행동을 측정하는 대표적인 척도입니다. 이 척도는 리더의 행동을 '구조 형성'과 '배려'의 두 가지 차원으로 구분하여 측정합니다. '구조 형성'은 과업 달성을 위해 부하들의 활동을 계획하고 조직화하는 리더의 행동을 의미하며, '배려'는 부하들의 감정과 요구에 대한 리더의 관심과 배려를 의미합니다. LBDQ는 리더의 행동 특성을 객관적으로 측정할 수 있어 리더십 연구와 실무에서 널리 활용되고 있습니다. 하지만 상황적 요인을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있어, 최근에는 이를 보완하기 위한 다양한 연구들이 진행되고 있습니다.
2. Blake & Mouton의 관리망 이론

Blake & Mouton의 관리망 이론은 리더십 유형을 '과업 지향성'과 '관계 지향성'의 두 가지 차원으로 구분하여 설명하는 대표적인 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 과업 지향성과 관계 지향성의 정도에 따라 5가지 유형(무관심형, 권위형, 중도형, 팀형, 국가형)으로 구분됩니다. 관리망 이론은 리더십 유형을 직관적으로 이해할 수 있게 해주며, 리더십 개발을 위한 실용적인 시사점을 제공합니다. 하지만 상황적 요인을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있어, 최근에는 이를 보완하기 위한 연구들이 진행되고 있습니다. 특히 리더십 유형이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다.
3. 나의 리더십유형 개발 방향

개인의 리더십 유형은 상황에 따라 달라질 수 있지만, 일반적으로 선호하는 리더십 유형이 존재합니다. 자신의 리더십 유형을 정확히 진단하고 개발 방향을 설정하는 것은 매우 중요합니다. 먼저 LBDQ와 관리망 이론 등의 리더십 진단 도구를 활용하여 자신의 리더십 유형을 파악해 볼 필요가 있습니다. 그리고 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있도록 다양한 리더십 행동을 연습하고 개발해 나가는 것이 중요합니다. 특히 부하들의 요구와 상황적 요인을 고려하여 적절한 리더십 행동을 선택할 수 있는 능력을 기르는 것이 필요합니다. 이를 통해 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을 것입니다.

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