탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약한다.

목차

1. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념

2. 플랫폼 비즈니스 부상 배경
1) 효율적인 성과관리의 원칙
2) 직급, 직위, 호칭의 정리

3. 효율적인 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무정보의 효율적인 수집과 활용 방법

4. 인사정보시스템의 개선
1) 인사정보시스템의 의미
2) eHR 도입 시 유의사항

5. 부하, 동료, 고객관리의 실제
1) 부하관리의 실제
2) 동료관리의 실제
3) 대(對)상사관리의 실제
4) 고객관리의 실제

6. 업무습관능력 키우기와 시간관리 잘하기
1) 개인적 생산성을 제고시키는 업무습관과 능력 키우기
2) 시간관리 잘하기

본문내용

1. 탈규모 시대의 제조업, 플랫폼 비즈니스로 도약의 개념
◎ 이 시대 경제와 비즈니스가 구조적으로 변하고 있다. 세계에서 시가 총액이 높은 상위 10개 기업 중 6개가 플랫 폼 비즈니스 기업이다. 10년 전만 해도 에너지와 은행·금융 분야의 전통 거대 기업들이 상위권에 포진되어 있던 것과 비교해보면 놀라운 변화다.
◎ 기업가치가 1조원 이상인 스타트업 상위에 랭크되어 있는 기업의 다수도 플랫폼 비즈니스가 차지하고 있다.
◎ 산업경제시대에는 규모의 경제가 사업을 발전시키는 성장엔진이었다. 기술적 부흥으로 대량생산, 매스마케팅이 가능하게 되면서 전통 기업들은 규모 확대에 집중했다. 하지만 새로운 기술발전으로 인해 탈규모의 경제로 성장의 축이 이동하고 있다.
◎ 규모 대신 생산과 소비시장 참여자 간의 상호작용을 촉진하여 네트워크 효과를 극대화하는 것이 가치창출의 동력이 되고 있다. 고객가치창출 원천이 규모의 경제에서 네트워크 효과로 변하고 있다.
◎ 다양한 분야에서 플랫폼 비즈니스가 생겨나고 성공하면서 플랫폼 형성과 유지 능력이 새로운 경쟁우위의 원천으로 부상하고 있다. 도요타, 존디어, GE 등 제조기업들은 지속적 성장기반 확보의 기회탐색을 위해 플랫폼 접목을 시도하고 있다.
◎ 이유는 제품의 일상재화(commoditization)로 가격 경쟁이 심화되고, 스마트, 커넥티드 요소가 제품의 핵심 부분이 되어가면서 더 이상 물리적 개선 만으로 가치 창출이 어려울 수 있다는 제조업의 위기 때문이다.
◎ 제조업에 플랫폼을 접목하려면 먼저 네트워크 효과가 발생 가능한 영역이 있는지 확인하고, 하이브리드 모델로 시작할 수 있다. 또한 제조업에서 훌륭한 플랫폼은 훌륭한 제품에서 시작되기 때문에 제품 경쟁력을 확보한 후 플랫폼 비즈니스를 추진해야 한다.
◎ 월 스트리트 저널(The Wall Street Journal)과 다우존스 벤처소스가 매월 공동으로 발표

참고자료

· 강의록, 인자원관리론, 산업일반론, 지식경영, 조직심리학, Management Journal, LG경제연구원, 대우경제연구원, 현대경영연구원 등