
공급사슬 관리: 리스크 풀링, 재고 관리, 채찍 효과
본 내용은
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경영 ) 1. 공급사슬의 전략 중 하나인 리스크 풀링(Risk Pooling)을 불확실성과 연관지어설명하시오. 2. 공급사슬에서 가장 이상적인 상황이 재고가 없는 경우이다. 외4개
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2023.08.21
문서 내 토픽
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1. 리스크 풀링리스크 풀링은 여러 지역 창고에 재고를 나눠서 보관하는 것보다 소수의 중앙창고에 집중해 보관하는 것이 더 적은 재고수준을 유지하면서도 수요변동에 의한 재고 부족의 불확실성에 대응력을 높일 수 있다. 리스크 풀링의 시사점은 첫째, 중앙집중 재고시스템을 통해 평균 재고와 안전재고의 감소, 둘째, 변동계수가 클수록 중앙 집중화된 시스템 효과의 극대화 등이 있다.
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2. 재고 관리재고 유지비용을 줄이기 위해서는 재고가 적을수록 좋지만, 재고 고갈 문제에 대비하고 미납 주문을 해결하기 위해, 그리고 주문비용을 줄이기 위해 재고가 필요하다. 안전재고는 수요 또는 조달 기간의 변동을 흡수하기 위해 보유하는 재고로, 수요 변동에 대응하고 생산 및 판매 계획 변경에 대응하기 위해 설정한다. 재고 관리 비용에는 구매비용(이자, 보험료, 감가상각비 등)과 주문비용(송장 준비, 검사, 상품 이동 등)이 포함된다.
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3. 채찍 효과채찍 효과는 공급사슬 내의 각 기업이 독립적이지만 서로 의존적이어서 하류 부문 구성원(고객)의 행동이 상류 부문 구성원(원자재 제공업자)의 운영에 큰 영향을 미치는 현상이다. 채찍 효과를 방지하는 방법으로는 불확실성 제거, 변동 폭 감소, 리드 타임 단축 등이 있다.
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1. 리스크 풀링리스크 풀링은 기업이 직면할 수 있는 다양한 위험을 분산시키는 전략입니다. 이를 통해 기업은 개별 위험에 대한 노출을 줄이고 전체적인 위험을 관리할 수 있습니다. 리스크 풀링은 보험, 금융 상품 등을 활용하여 이루어지며, 기업의 안정성과 지속가능성을 높이는 데 기여합니다. 다만 리스크 풀링에는 비용이 발생하므로 기업은 이를 고려하여 적절한 수준의 리스크 관리 전략을 수립해야 합니다. 또한 리스크 풀링 과정에서 발생할 수 있는 도덕적 해이 등의 문제점도 함께 고려해야 합니다.
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2. 재고 관리재고 관리는 기업의 운영 효율성과 수익성에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 적절한 재고 수준을 유지하는 것은 고객 서비스 수준을 높이고 불필요한 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 재고 관리에는 많은 복잡성이 존재합니다. 수요 예측, 공급망 관리, 재고 최적화 등 다양한 요소를 고려해야 하며, 이를 위해서는 데이터 분석과 첨단 기술의 활용이 필요합니다. 기업은 재고 관리 전략을 수립할 때 이러한 복잡성을 충분히 고려하고, 지속적인 개선 노력을 기울여야 할 것입니다.
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3. 채찍 효과채찍 효과는 공급망 내에서 수요 변동이 상류로 갈수록 증폭되는 현상을 말합니다. 이는 정보의 왜곡, 재고 관리의 어려움, 주문 행태의 변화 등 다양한 요인에 의해 발생합니다. 채찍 효과는 공급망 전체의 비효율성을 초래하고, 기업의 생산성과 수익성을 저하시킬 수 있습니다. 따라서 기업은 채찍 효과를 최소화하기 위해 정보 공유, 수요 예측 정확도 향상, 재고 관리 최적화 등의 노력을 기울여야 합니다. 또한 공급망 전체의 협력과 통합이 필요하며, 디지털 기술의 활용을 통해 이를 실현할 수 있을 것입니다.
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산업정보시스템_scm사례(유한킴벌리) 3페이지
유한킴벌리 공급사슬관리 기반 생산지연 사례사례 기업 소개현재 유한킴벌리는 생활, 건강, 지구환경을 위해 가치를 제공하며 생리대, 기저귀, 마스크 등등의 상품을 통해 높은 수준의 수익을 창출하고 있다. 유한킴벌리는 기업의 생산과 판매 공급, 관리의 모든 부분에 있어 체계적으로 공급사슬을 유지하려 노력해왔다.유한킴벌리는 2014년도, 황사이후 마스크도 생리대와 같은 필수품이라고 보았기 때문에 대량생산의 대열에 합류시킴으로써 마스크에 관한 공급사슬도 탄탄하게 구축하였다. 필수적인 원자재의 수입 공급사슬을 구축해 한국 제조공장에 전달하고,...2022.11.17· 3페이지 -
공급사슬관리(SRM: Supply Chain Management)의 4가지 이슈 : 채찍효과, Pull-Push system, 지연전략, Risk pooling 12페이지
공급사슬의 4가지 이슈:채찍효과 / Pull-Push System / 지연전략 / Risk-pooling1. 채찍효과 : 수요의 왜곡 문제공급사슬의 말단에서 발생하는 고객의 수요 정보가 공급사슬의 상위로 전달되는 과정에서 왜곡현상이 발생되어 수요의 변화폭이 커지는 현상을 채찍효과(Bullwhip effect)라고 한다. 채찍효과는 원래 “프록터앤갬블"(Procter & Gambler)사의 주력제품 중 하나인 아기용 기저귀(펨퍼스)의 주문패턴에서 나타났던 현상으로 채찍효과라는 용어는 황소의 엉덩이를 채찍으로 살짝 칠 때 황소가 몸을 ...2013.07.24· 12페이지 -
공급사슬관리(SCM) 이슈, 채찍효과, Pull - Push 시스템 전략, Risk Pulling, 지연전략에 관한 개념과 사례 설명 14페이지
SupplyChainManagement주요 4가지 이슈Ⅰ.SCM은 무엇인가Ⅱ.채찍효과(Bullwhip effect)1.채찍효과(Bullwhip effect)2.채찍효과의 발생원인3.개선방안4.채찍효과 사례Ⅲ.Pull - Push 시스템 전략1.Pull - Push 시스템 전략2.재고생산3.주문생산4.Pull - Push 시스템 전략사례Ⅳ.Risk Pulling1. Risk Pooling2. Risk Pooling의 특징3. Risk Pooling의 종류4. Risk Pooling 사례Ⅴ.지연전략1. 지연전략2. 지연전략의 종류3. ...2014.07.02· 14페이지 -
아마존의 SCM 사례 분석_물류 전략 21페이지
SCM 성공 사례 : 아마존 1목 차 기업 소개 01. SCM 의 개념 02. 아마존의 SCM 03. SCM 실패 사례 04. 시사점 05. Q A 06. 201 기업소개 세계에서 가장 큰 인터넷 유통기업 급등하는 아마존 ‘Everything Store” 온라인 서점으로 시작 전자상거래 업체 최초 ‘ 어소시에이트 (associate)’ 개념 도입 오픈마켓 서비스 도입 전자상거래시스템에 축적된 데이터를 바탕으로 “ 웹서비스 “ 시작 디지털콘텐츠 유통 , 제작 부문까지 사업 확정 E- 북 기기 ‘Kindle” 출시 디지털디바이스 부문까...2016.05.05· 21페이지 -
공급사슬 (SCM) 9페이지
목 차제 1 장 서론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11-1. Report의 목적제 2 장 본론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22-1. 공급사슬과 공급사슬관리(SCM)의 개념2-2. 공급사슬관리(SCM)의 목표2-3. 공급사슬관리(SCM)의 4가지 이슈2-3-1. 채찍효과2-3-2. Pull-Push System2-3-3. Risk-pooling2-3-4. 지연전략제 3 장 결론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 53-1. 결론3-2. 느낀 점참 고 문 헌 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥...2013.06.19· 9페이지