활동기준원가계산의 효익과 한계

본 내용은 " 활동기준원가계산의 효익과 한계에 대해 각각 3가지 이상 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.07.11

문서 내 토픽

• 1. 활동기준원가계산

  활동기준원가계산은 제품 혹은 서비스의 원가를 정확하게 산출하기 위해서 활동을 중심으로 원가를 할당하는 원가계산 방법론이다. 전통적인 원가계산 방법은 직접노동비, 원재료비 등과 같은 직접적인 비용들을 제품 또는 서비스에 할당하는 경향이 매우 강하지만, 이러한 방법은 제품 또는 서비스를 생산하는 데 있어서 간접적으로 발생하는 비용들을 고려하지 않거나 부정확하게 할당할 수 있다.

• 2. 활동기준원가계산의 효익

  1. 정확한 원가 산출: 활동기준원가계산은 각 활동에 소요되는 비용을 정확하게 파악하여 원가를 산출할 수 있다. 이를 통해 기업은 제품 가격을 적정하게 책정할 수 있으며, 이익을 극대화시킬 수 있다. 2. 비용 절감: 활동기준원가계산은 각 활동에 소요되는 비용을 파악하여 비효율적인 활동을 개선하고, 비용을 절감할 수 있다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 강화하고, 이익을 극대화시킬 수 있다. 3. 의사결정에 도움: 활동기준원가계산은 각 활동에 소요되는 비용을 파악하여 제품 가격 책정, 제품 라인업 결정 등의 의사결정에 도움을 준다. 이를 통해 기업은 더욱 효율적인 의사결정을 할 수 있다.

• 3. 활동기준원가계산의 한계

  1. 복잡성: 활동기준원가계산은 각 활동에 소요되는 비용을 파악하기 위해 많은 데이터를 수집하고 분석해야 한다. 이는 복잡한 과정을 필요로 하며, 시간과 비용이 많이 든다. 2. 적용 범위: 활동기준원가계산은 제품의 생산과정에서 발생하는 비용을 파악하기 위한 방법이다. 따라서, 서비스업이나 소매업과 같이 제품 생산과정이 없는 기업에서는 적용이 어렵다. 3. 주관적인 요소: 활동기준원가계산은 각 활동에 소요되는 비용을 파악하기 위해 일부 요소를 추정해야 한다. 그 과정에는 주관적인 판단이 필요하다. 왜냐하면 추정에 따라 원가가 크게 달라질 수 있기 때문이다.

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• 1. 활동기준원가계산

  활동기준원가계산(Activity-Based Costing, ABC)은 기업의 자원 소비와 활동 간의 관계를 분석하여 보다 정확한 원가 정보를 제공하는 원가 관리 기법입니다. 이 방식은 기존의 전통적인 원가 배분 방식에 비해 간접 비용을 보다 정확하게 파악할 수 있다는 장점이 있습니다. 활동기준원가계산은 기업의 다양한 활동을 식별하고, 각 활동에 소요되는 자원을 파악하여 이를 바탕으로 제품이나 서비스의 원가를 산출합니다. 이를 통해 기업은 보다 정확한 원가 정보를 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다. 또한 활동기준원가계산은 기업의 비효율적인 활동을 파악하고 개선할 수 있는 기회를 제공합니다.

• 2. 활동기준원가계산의 효익

  활동기준원가계산(ABC)의 주요 효익은 다음과 같습니다. 첫째, 보다 정확한 원가 정보를 제공합니다. 전통적인 원가 배분 방식에 비해 간접 비용을 보다 정확하게 파악할 수 있어 제품이나 서비스의 원가를 보다 정확하게 산출할 수 있습니다. 둘째, 비효율적인 활동을 파악하고 개선할 수 있습니다. ABC를 통해 기업의 다양한 활동을 파악하고 각 활동의 원가를 분석할 수 있어 비효율적인 활동을 발견하고 개선할 수 있습니다. 셋째, 보다 효과적인 의사결정을 지원합니다. 정확한 원가 정보를 바탕으로 기업은 보다 효과적인 의사결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어 제품 가격 결정, 제품 포트폴리오 관리, 공정 개선 등에 활용할 수 있습니다. 이처럼 ABC는 기업의 원가 관리와 의사결정 지원에 효과적인 기법이라고 할 수 있습니다.

• 3. 활동기준원가계산의 한계

  활동기준원가계산(ABC)은 전통적인 원가 배분 방식에 비해 보다 정확한 원가 정보를 제공할 수 있지만, 다음과 같은 한계점도 존재합니다. 첫째, 구현 및 운영에 많은 비용과 노력이 소요됩니다. ABC를 도입하기 위해서는 기업의 다양한 활동을 식별하고 각 활동에 소요되는 자원을 파악해야 하므로 많은 시간과 노력이 필요합니다. 둘째, 활동 정의와 원가 동인 선정에 주관성이 개입될 수 있습니다. 활동 정의와 원가 동인 선정 과정에서 기업 내부의 의견 차이로 인해 주관성이 개입될 수 있어 정확성이 떨어질 수 있습니다. 셋째, 기업의 규모와 복잡성에 따라 적용이 어려울 수 있습니다. 대규모 기업이나 복잡한 조직 구조를 가진 기업의 경우 ABC 도입이 어려울 수 있습니다. 이러한 한계점들을 고려할 때 ABC 도입 여부와 적용 범위에 대한 신중한 검토가 필요할 것으로 보입니다.