활동기준원가계산의 효익과 한계에 대한 설명

문서 내 토픽

1. 활동기준원가계산의 개념과 특징

활동기준원가계산은 콜러(E. Kohler)에 의해 제시되었으며, 산업의 발전과 함께 1980년대 후반부터 본격적으로 발전한 원가계산방법입니다. 활동기준원가계산은 기존의 전통적인 원가계산기법에서 간접비 원가를 배분하는 방법의 문제를 해결하기 위해 제시된 방법으로, 활동을 원가대상으로 인지하고 인과관계에 기초하여 원가를 계산하는 것입니다.
2. 활동기준원가계산의 효익

활동기준원가계산의 효익은 다음과 같습니다. 첫째, 정확한 원가계산이 가능합니다. 둘째, 의사결정의 개선이 가능합니다. 셋째, 성과측정치의 개선이 가능합니다.
3. 활동기준원가계산의 한계점

활동기준원가계산의 한계점은 다음과 같습니다. 첫째, 과다한 시간과 비용 소모가 발생합니다. 둘째, 부정확한 배부기준이 적용될 수 있습니다. 셋째, 기업 생산체제 혼란이 가중될 수 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 활동기준원가계산의 개념과 특징

활동기준원가계산(Activity-Based Costing, ABC)은 기업의 자원 소비와 활동 간의 관계를 분석하여 보다 정확한 원가 정보를 제공하는 원가 관리 기법입니다. ABC는 기존의 전통적인 원가 배분 방식에서 벗어나 기업의 다양한 활동을 중심으로 원가를 파악하고 배분하는 방식을 취합니다. 이를 통해 제품이나 서비스의 실제 원가를 보다 정확하게 파악할 수 있으며, 경영 의사결정에 활용할 수 있는 유용한 정보를 제공합니다. ABC의 주요 특징으로는 다양한 활동 중심의 원가 배분, 간접 원가의 정확한 파악, 원가 정보의 투명성 제고 등을 들 수 있습니다.
2. 활동기준원가계산의 효익

활동기준원가계산(ABC)은 다음과 같은 다양한 효익을 제공합니다. 첫째, 제품 및 서비스의 실제 원가를 보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 전통적인 원가 배분 방식에 비해 간접 원가의 배분이 정확하므로, 제품 및 서비스의 실제 원가를 보다 정확하게 산출할 수 있습니다. 둘째, 경영 의사결정의 질을 향상시킬 수 있습니다. 정확한 원가 정보를 바탕으로 제품 가격 결정, 생산 및 판매 전략 수립, 공정 개선 등의 의사결정을 내릴 수 있습니다. 셋째, 원가 관리 및 통제 기능을 강화할 수 있습니다. 활동 중심의 원가 관리를 통해 비효율적인 활동을 파악하고 개선할 수 있습니다. 넷째, 기업의 경쟁력을 제고할 수 있습니다. 정확한 원가 정보를 바탕으로 경쟁사 대비 가격 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
3. 활동기준원가계산의 한계점

활동기준원가계산(ABC)은 다음과 같은 한계점을 가지고 있습니다. 첫째, 구현 및 운영에 많은 비용과 노력이 소요됩니다. ABC 시스템을 구축하고 운영하기 위해서는 많은 시간과 비용이 필요하며, 이에 따른 조직의 저항이 발생할 수 있습니다. 둘째, 활동 및 원가 동인의 선정이 주관적일 수 있습니다. 활동 및 원가 동인을 선정하는 과정에서 경영진의 주관이 개입될 수 있어 객관성이 결여될 수 있습니다. 셋째, 단기적인 관점에서 유용성이 낮을 수 있습니다. ABC 시스템은 장기적인 관점에서 효과를 발휘하지만, 단기적으로는 기존 시스템에 비해 유용성이 낮을 수 있습니다. 넷째, 활동 및 원가 정보의 정확성에 한계가 있습니다. 활동 및 원가 정보의 정확성은 데이터 수집 및 분석 방법에 따라 달라질 수 있습니다.

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!