현대적 조직이론의 요약 및 효율적인 이론 선택
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최신자료/ 현대적조직이론을 요약하고, 학습자 본인이 생각할 때, 가장 효율적이라고 생각되는 이론 하나를 선택하여, 장단점 등 그 이유를 제시하여 보시오.
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2023.10.26
문서 내 토픽
  • 1. 행태론적 조직이론
    행태론적 조직이론은 1947년부터 시작되었으며, 인간관계론에 기반을 두고 인간중심적인 편향을 보여준다. 전통적인 조직론자들이 구조나 직무에 중점을 두었던 것과 달리, 행태론자들은 현실적인 조직 안에서 역동하는 인간에 관심을 두고 있다. 현대의 행태론적 접근방법은 인간관계론의 단순한 방식이나 조직관보다는 더욱 다양한 기법과 넓은 폭의 조직관에 바탕을 두고 있다.
  • 2. 관리과학적 조직이론
    관리과학적 조직이론은 계획적인 도구를 사용하여 계획과 통제 또는 의사결정을 이전보다 더욱 효율적으로 진행하는 것에 초점을 두고 있다. 과학적인 관리운동보다는 보다 넓은 안목에 바탕을 두고 있으며, 조직을 경제 기술적 체제로 간주하고 경제학, 공학, 수학, 통계학 등의 지원을 받는다.
  • 3. 체제론적 조직이론
    체제론적 조직이론은 공식적이면서 체계적으로 형성된 인간의 복합체적인 조직을 하나의 물리적 또는 생물학적 체제와 비슷한 특성을 지니는 체제로 인식하고 접근한다. 다른 대상이나 부분, 요소들과 상호적으로 어떻게 의존하며 관련하고 작용하는지를 분석한다.
  • 4. 개방체제이론
    개방체제이론은 현대 조직이론의 주류로 자리잡고 있다. 생물학자가 제시한 생체라는 개념을 개방의 체제로 파악하면서 자연과학에서 발달한 개념을 사회과학 분야에 도입했기 때문이다. 생물체가 환경에서 에너지를 흡수하고 전환하여 출력하는 과정은 조직 운영에 매우 중요한 개념이 되고 있다.
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  • 1. 행태론적 조직이론
    행태론적 조직이론은 조직 내 개인과 집단의 행동을 중요하게 다룹니다. 이 이론은 조직 구성원의 동기, 태도, 가치관 등 심리적 요인이 조직 성과에 큰 영향을 미친다고 봅니다. 따라서 조직은 구성원의 욕구와 만족을 충족시키는 방향으로 관리되어야 한다고 강조합니다. 이를 통해 구성원의 자발적 참여와 몰입을 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 행태론적 이론은 개인차와 상황적 요인을 지나치게 강조하여 조직 전체의 체계적 관리를 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 이 이론을 다른 조직이론과 균형있게 적용할 필요가 있습니다.
  • 2. 관리과학적 조직이론
    관리과학적 조직이론은 과학적 분석과 합리적 의사결정을 통해 조직을 효율적으로 운영하는 것을 목표로 합니다. 이 이론은 조직을 기계적 시스템으로 보고, 생산성 향상을 위해 업무 분석, 표준화, 통제 등의 방법을 제시합니다. 이를 통해 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 그러나 이 이론은 조직 구성원의 심리적 요인과 상황적 맥락을 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 또한 지나친 표준화와 통제는 구성원의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 따라서 관리과학적 이론을 적용할 때는 이러한 단점을 보완하고 다른 이론과 균형을 이루어야 할 것입니다.
  • 3. 체제론적 조직이론
    체제론적 조직이론은 조직을 개방체제로 보고, 조직과 환경의 상호작용을 강조합니다. 이 이론에 따르면 조직은 투입, 변환, 산출의 과정을 거치며, 환경으로부터 자원을 받아들이고 산출물을 환경에 내보냅니다. 따라서 조직은 환경과 끊임없이 상호작용하며, 환경 변화에 적응하고 대응해야 합니다. 체제론적 이론은 조직을 역동적이고 유기적인 시스템으로 바라보며, 조직 내부와 외부 요인을 균형있게 고려한다는 점에서 의의가 있습니다. 그러나 이 이론은 조직 내부의 복잡한 권력관계와 정치적 역학을 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 체제론적 접근을 다른 이론과 결합하여 적용할 필요가 있습니다.
  • 4. 개방체제이론
    개방체제이론은 조직을 환경과 상호작용하는 개방체제로 바라봅니다. 이 이론에 따르면 조직은 환경으로부터 자원을 받아들이고, 환경에 산출물을 내보내는 역동적인 시스템입니다. 따라서 조직은 환경 변화에 적응하고 대응할 수 있어야 합니다. 개방체제이론은 조직을 유기체적 관점에서 바라보며, 조직과 환경의 상호작용을 강조한다는 점에서 의의가 있습니다. 이를 통해 조직이 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있습니다. 그러나 이 이론은 조직 내부의 복잡한 권력관계와 정치적 역학을 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 개방체제이론을 다른 조직이론과 결합하여 적용할 필요가 있습니다.
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