간호사가 리더십이 필요한 이유

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문서 내 토픽

• 1. 리더십 유형

  이슈리더십의 유형에는 Head, Heart, Hand가 있다. Head는 참신성과 중요성에 따라 결정이 되고 Heart는 동참자 확보에 따라 결정이 되고 Hand는 실천시스템에 따라 결정이 된다. 발표자는 Hand가 부족한 2H style인 새가슴형이었으나, 이제는 부족한 점을 알았으니 Hand부분도 보완해 3H styled인 이상형방향으로 나아가야 한다.

• 2. 간호사의 리더십

  간호사에게도 리더십이 함양될 필요가 있다. 1등과 리더의 차이를 생각해보면, 1등은 나만 잘하면 되고, 나 먼저 생각하고, 지식·과업수행 기술만 중시하는 반면 리더는 자신 혼자서만 잘해선 안되고 다른 사람들까지 생각하면서 이끈다. 발표자의 목표가 다른사람들의 아픔까지 치료하고 싶은 간호사인 만큼 많은 노력과 많은 리더십이 필요하다.

• 3. 사전의료지시서

  발표자의 마지막 목표는 호스피스 간호사이다. 사건의료지시서란 미리 자신이 후에 잘못되었을 때 어떻게 할지에 대한 의견을 자기 결정권에 따라 사전의료지시서를 미리 받아두는 것을 말한다. 발표자는 의료인이 돼서는 사건의료지시서를 활성화 할 것이며 모두에게 피해가 최소화되는 방향으로 나아가게 할 것이다.

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• 1. 리더십 유형

  리더십 유형은 매우 다양하며, 상황과 조직의 특성에 따라 적절한 리더십 유형이 달라질 수 있습니다. 예를 들어 권위적 리더십은 위기 상황에서 신속한 의사결정을 내리는 데 효과적일 수 있지만, 구성원들의 자발성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 반면 민주적 리더십은 구성원들의 참여와 의견 수렴을 통해 합의를 이끌어내는 데 유용하지만, 의사결정 속도가 느릴 수 있습니다. 따라서 리더는 상황과 조직의 특성을 고려하여 적절한 리더십 유형을 선택하고 발휘해야 합니다. 또한 상황에 따라 다양한 리더십 유형을 적절히 혼합하여 사용하는 것도 효과적일 수 있습니다.

• 2. 간호사의 리더십

  간호사의 리더십은 환자 간호와 병원 운영 전반에 걸쳐 매우 중요한 역할을 합니다. 간호사는 환자와 가장 밀접하게 상호작용하며, 환자의 상태를 지속적으로 모니터링하고 필요한 간호를 제공합니다. 따라서 간호사의 전문성과 리더십은 환자 안전과 치료 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 간호사는 병원 내 다양한 직종과 협력하여 효과적인 의료 서비스를 제공해야 하므로, 의사소통 능력과 팀워크 리더십이 필요합니다. 이를 위해 간호사 교육과 훈련에서 리더십 역량 강화가 중요하며, 병원 조직 차원에서도 간호사의 리더십 발휘를 지원하고 인정하는 문화가 필요할 것입니다.

• 3. 사전의료지시서

  사전의료지시서는 개인의 건강 관리와 의료 결정에 대한 의지를 미리 문서화한 것으로, 말기 질환이나 의식 불명 상태에 놓였을 때 환자의 자율성과 존엄성을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 사전의료지시서를 통해 환자는 자신의 가치관과 선호도에 따라 연명 치료 여부, 장기 기증 등을 사전에 결정할 수 있습니다. 이는 가족들의 부담을 줄이고 환자의 의사를 존중하는 데 도움이 됩니다. 그러나 아직 사전의료지시서에 대한 사회적 인식과 활용도가 낮은 편이므로, 이에 대한 교육과 제도적 지원이 필요할 것으로 보입니다.