건설관리학_ 원가관리 정리

문서 내 토픽

1. 원가관리

원가관리는 건설사업을 수행하는 과정에서 발생하는 자재비, 장비비, 노무비 등을 포함한 총 비용을 계획과 실제 원가를 비교하여 예정된 원가 내에서 공사를 완료할 수 있도록 관리하는 것입니다. 원가관리 절차에는 자원계획, 원가견적, 원가예산편성, 원가 통제 등이 포함됩니다.
2. 원가명칭 변화

원가명칭에는 예산가격, 추정가격, 설계가격, 조사가격, 예정가격, 낙찰가격(계약금액) 등이 있습니다. 이러한 원가명칭은 계약담당 공무원, 설계자, 회계부서 등 다양한 주체에 의해 결정됩니다.
3. 원가의 구성

원가는 재료비, 노무비, 경비, 일반관리비, 이윤 등으로 구성됩니다. 재료비는 건설공사에 필요한 원료나 가공품 구매 비용이며, 노무비는 직접노무비와 간접노무비로 구분됩니다. 경비는 재료비와 노무비를 제외한 원가이며, 일반관리비는 본사 및 지사의 경영 및 관리를 위한 비용입니다. 이윤은 순공사원가에 이윤율을 적용하여 산출합니다.
4. 원가계산

총원가(도급액)는 공사원가와 부가가치세로 구성되며, 총공사비에는 관급자재비, 용지보상비, 설계비, 보험료 등이 포함됩니다. 원가관리에서는 정해진 예산 내에서 효율적인 원가 집행을 위해 견적을 활용합니다. 견적에는 7가지 기본원칙이 있으며, 개산견적과 상세견적으로 구분됩니다.
5. 품셈과 실적공사비

품셈은 공사에 필요한 재료, 기계, 인력 등을 숫자로 표현한 것이며, 실적공사비는 품셈의 한계를 보완하기 위해 도입되었습니다. 품셈과 실적공사비의 차이는 직접공사비에서 품셈은 단가(재료비, 노무비, 경비)를 분리하고 실적공사비는 단가를 포함한다는 점입니다.
6. EVMS

EVMS(Earned Value Management System)는 공정과 원가를 통합관리하는 기법으로, 성과 위주 관리체계를 통해 비용과 일정을 예측하고 만회대책 수립을 가능하게 합니다. EVMS는 계획요소, 측정요소, 분석요소로 구성되며, 5개 분야 32개 항목의 관리기준을 가지고 있습니다. EVMS 적용절차에는 프로젝트 업무정의, 예산배분, 일정계획수립, 성과기준 설정, 실적자료 입력, 성과측정, 분석 및 예측 등이 포함됩니다.

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1. 원가관리

원가관리는 기업의 수익성 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 원가관리를 통해 기업은 생산 및 운영 과정에서 발생하는 비용을 효과적으로 통제하고 관리할 수 있습니다. 이를 통해 제품 및 서비스의 가격 경쟁력을 높이고, 기업의 수익성을 개선할 수 있습니다. 또한 원가관리는 기업의 의사결정 과정에서 중요한 정보를 제공하여 합리적인 의사결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 따라서 기업은 체계적이고 지속적인 원가관리 활동을 통해 경쟁력을 강화하고 장기적인 성장을 도모해야 할 것입니다.
2. 원가명칭 변화

원가명칭의 변화는 기업 환경의 변화와 함께 지속적으로 이루어지고 있습니다. 과거에는 단순한 재료비, 노무비, 경비 등의 구분이 주를 이루었지만, 최근에는 제품 및 서비스의 특성, 생산 방식, 기술 발전 등에 따라 더욱 세분화된 원가 항목들이 등장하고 있습니다. 이러한 변화는 기업이 보다 정확하고 세부적인 원가 정보를 파악할 수 있게 해줌으로써 효과적인 원가관리와 의사결정을 가능하게 합니다. 따라서 기업은 이러한 원가명칭 변화에 주목하고, 자사의 상황에 맞는 원가 구조를 지속적으로 개선해 나가야 할 것입니다.
3. 원가의 구성

원가의 구성은 기업의 특성과 산업 환경에 따라 다양하게 나타납니다. 일반적으로 재료비, 노무비, 경비 등의 요소로 구성되지만, 최근에는 연구개발비, 마케팅비, 물류비 등 간접비 항목의 비중이 증가하는 추세입니다. 이는 기업 환경의 변화와 함께 제품 및 서비스의 복잡성이 증가하고, 고객 요구사항이 다양해짐에 따라 나타나는 현상입니다. 따라서 기업은 자사의 특성을 고려하여 원가 구성 요소를 세부적으로 파악하고, 이를 바탕으로 효과적인 원가관리 전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 경쟁력 있는 가격 설정, 수익성 향상, 의사결정 지원 등의 혜택을 얻을 수 있을 것입니다.
4. 원가계산

원가계산은 기업의 원가관리에 있어 핵심적인 역할을 합니다. 정확한 원가계산을 통해 기업은 제품 및 서비스의 적정 가격을 설정하고, 수익성을 분석할 수 있습니다. 또한 원가계산 결과는 의사결정 과정에서 중요한 정보로 활용됩니다. 최근에는 전통적인 원가계산 방식에서 벗어나 활동 기준 원가계산, 목표 원가계산 등 다양한 기법이 등장하고 있습니다. 이러한 기법들은 기업의 특성과 환경에 맞는 보다 정확하고 유용한 원가 정보를 제공할 수 있습니다. 따라서 기업은 자사의 상황에 적합한 원가계산 방식을 선택하고, 지속적으로 개선해 나가는 노력이 필요할 것입니다.
5. 품셈과 실적공사비

품셈과 실적공사비는 건설 산업에서 원가관리의 핵심 요소입니다. 품셈은 공사 수행에 필요한 노무, 자재, 장비 등의 소요량을 표준화한 것으로, 이를 통해 공사 원가를 사전에 예측할 수 있습니다. 한편 실적공사비는 실제 공사 수행 과정에서 발생한 비용을 의미하며, 이를 통해 원가 관리의 효과성을 평가할 수 있습니다. 이 두 가지 요소는 상호 보완적으로 작용하여 건설 프로젝트의 원가관리를 지원합니다. 따라서 건설 기업은 품셈과 실적공사비 관리에 주력하여 원가 절감, 수익성 향상, 경쟁력 강화 등의 성과를 달성할 수 있을 것입니다.
6. EVMS

EVMS(Earned Value Management System)는 프로젝트 관리에 있어 매우 유용한 도구입니다. EVMS는 프로젝트의 진척 상황, 예산 집행 현황, 완성도 등을 종합적으로 파악할 수 있게 해줌으로써, 프로젝트 관리자가 효과적인 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 특히 EVMS는 프로젝트 원가관리에 있어 중요한 역할을 합니다. 프로젝트 진행 과정에서 발생하는 원가 편차와 공정 편차를 실시간으로 파악할 수 있어, 적시에 필요한 조치를 취할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트의 성공적인 완수와 수익성 향상을 도모할 수 있습니다. 따라서 기업은 EVMS를 적극적으로 도입하고 활용하여 프로젝트 관리 역량을 강화해 나가야 할 것입니다.

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