한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형

문서 내 토픽

1. 임파워먼트의 등장배경

임파워먼트는 1980년대 후 경기 침체에 따른 기업의 생존전략에 따라서 조직 구성원으로 하여금 일에 몰입시키고 변화와 성과를 추구하여 기업의 혁신과 도약을 도모하는 수단으로 등장하게 되었다. 임파워먼트는 개념이 다루고 있는 내용, 목표, 방법 등에 따라서 다양하게 해석되고 있고 임파워먼트의 대상 수준에 따라서 개인, 집단, 조직으로 다양하게 분류될 수 있다.
2. 임파워먼트의 개념 및 조건

임파워먼트는 조직 구성원 개개인들이 잠재력을 증진시키기 위하여 책임과 권한 등을 개인에게 부여하고 이를 충분하게 활용할 수 있도록 코치 및 배려하는 과정이라고 정의 내릴 수 있다. 임파워먼트를 위한 전제조건으로는 임파워먼트 대상자의 역량 향상, 리더의 역할 변화, 무력감을 촉진하는 상황 제거 등이 필요하다.
3. 포스코의 임파워먼트 사례

포스코는 본부장 책임제 도입, 팀제 전환 등 조직구조 차원의 변화와 RAI chart 도입 등 제도적 차원의 변화를 통해 임파워먼트를 실행하고자 했다. 이를 통해 성과주의 기반의 자율 책임 경영, 신속한 의사결정 체계 강화, 부문 간 시너지 효과 창출 등의 성과를 거두었다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 임파워먼트의 등장배경

임파워먼트는 기존의 전통적인 관리 방식에 대한 한계를 극복하고자 등장한 개념입니다. 과거에는 상명하달식의 중앙집권적 의사결정 구조가 일반적이었지만, 이는 급변하는 환경 변화에 신속하게 대응하기 어려웠습니다. 또한 구성원들의 자발성과 창의성을 충분히 발휘하기 어려웠습니다. 이에 따라 조직의 경쟁력 향상을 위해서는 구성원들의 자율성과 주도성을 높일 필요가 있었습니다. 이러한 배경에서 임파워먼트가 등장하게 되었습니다. 임파워먼트는 구성원들에게 의사결정권과 책임을 부여함으로써 조직의 유연성과 대응력을 높이고, 구성원들의 자발성과 창의성을 이끌어내는 데 기여할 수 있습니다.
2. 임파워먼트의 개념 및 조건

임파워먼트는 구성원들에게 의사결정권과 책임을 부여하여 그들의 자율성과 주도성을 높이는 것을 의미합니다. 이를 통해 구성원들은 자신의 업무에 대한 통제력을 가지게 되고, 이는 곧 조직의 경쟁력 향상으로 이어질 수 있습니다. 임파워먼트가 효과적으로 작용하기 위해서는 몇 가지 조건이 필요합니다. 첫째, 경영진의 강력한 의지와 지원이 필요합니다. 둘째, 구성원들의 역량 강화를 위한 교육과 훈련이 뒷받침되어야 합니다. 셋째, 구성원들의 자율성과 책임감을 존중하는 조직문화가 형성되어야 합니다. 넷째, 구성원들의 성과에 대한 적절한 보상 체계가 마련되어야 합니다. 이러한 조건들이 충족될 때 임파워먼트는 조직의 경쟁력 향상에 기여할 수 있습니다.
3. 포스코의 임파워먼트 사례

포스코는 임파워먼트를 통해 조직의 경쟁력을 높이고자 노력해왔습니다. 포스코는 2000년대 초반부터 임파워먼트 전략을 도입하였는데, 이를 통해 구성원들의 자율성과 주도성을 높이고자 하였습니다. 구체적으로 포스코는 현장 중심의 의사결정 체계를 구축하고, 구성원들에게 보다 많은 권한과 책임을 부여하였습니다. 또한 구성원들의 역량 강화를 위한 교육과 훈련 프로그램을 운영하였습니다. 이와

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!