한국야쿠르트 기업분석(SWOT 분석)-2021년

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문서 내 토픽

• 1. 한국야쿠르트 기업 개요

  한국 최초의 유산균음료 제조 업체인 hy(한국 야쿠르트)는 1969년 한국야쿠르트유업(주)으로 설립되었다. 1971년 안양공장을 준공하고 전국적인 판매망을 구축했으며, 2021년 3월 상호를 hy(에치와이)로 변경했다. 주요 사업은 유산균 발효유 야쿠르트와 건강기능식품 제조 및 판매이며, '야쿠르트 아줌마'를 통한 방문판매가 유명하다. 최근에는 온라인몰 '프레딧'을 오픈하여 사업 영역을 확장했다.

• 2. SWOT 분석

  강점(Strength): 온라인몰 '프레딧'의 성장, 약점(Weakness): 신사업 부진, 기회(Opportunity): 건강기능식품 시장 관심 증가, 위협(Threat): 가정간편식 시장 경쟁 심화

• 3. 온라인몰 '프레딧'

  2017년 런칭한 온라인몰 '하이프레시'가 리뉴얼되면서 매출이 지속적으로 증가했다. 특히 코로나19로 인한 비대면 소비 트렌드 확산으로 2020년 8월까지 매출이 320억 원을 기록했다. '프레딧'은 큐레이션 서비스와 정기배송 기능을 제공하며, '야쿠르트 아주머니'를 '프레시매니저'로 임명해 무료배송 서비스를 제공하고 있다.

• 4. 신사업 부진

  hy 기업의 부회장이 주도한 교육, 헬스케어 등 신사업들이 부진한 상태다. 특히 2009년 인수한 엔이능률의 경우 2018년 기준 당기손실이 전년 대비 5배 이상 증가했다. 이로 인해 전체 수익성이 저조한 상황이다.

• 5. 건강기능식품 시장 기회

  코로나19 이후 면역력에 대한 관심이 증가하면서 건강기능식품 이용률이 증가했다. hy는 홍삼제품, 비타민, 다이어트 보조식품 등 3개 건강기능식품 브랜드를 운영하고 있으며, 2020년 8월까지 220억 원의 매출을 기록했다.

• 6. 가정간편식 시장 경쟁

  hy는 프레딧 온라인몰을 통해 유제품, 건강기능식품, 가정간편식(HMR), 신선식품 등을 판매하고 있다. 그러나 마켓컬리, 쿠팡 등 다양한 업체들이 HMR 시장에 진출하면서 경쟁이 치열해지고 있다. 차별화된 전략을 통해 소비자 니즈를 파악하고 경쟁력을 높일 필요가 있다.

• 7. B2B 사업 본격화

  hy는 온라인몰 강화와 함께 B2B 사업에도 박차를 가하고 있다. 지난 5월 기업간 거래 전용 브랜드 'hyLabs'를 론칭했으며, 지난해부터 프로바이오틱스 균주 판매를 통해 B2B 사업을 확대하고 있다. 현재 종근당건강, 휴롬, 장수농가, 뉴트리 등 다수의 기업에 납품하고 있다.

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• 1. 한국야쿠르트 기업 개요

  한국야쿠르트는 1969년 설립된 대표적인 발효유 기업으로, 국내 발효유 시장을 선도해왔다. 주요 제품으로는 야쿠르트, 엔요, 퓨어락 등이 있으며, 건강에 대한 소비자들의 관심 증가와 함께 지속적인 성장을 해왔다. 특히 최근에는 건강기능식품 사업 확대와 온라인몰 '프레딧' 운영 등 새로운 사업 영역으로 진출하며 변화와 혁신을 모색하고 있다. 하지만 신사업 부진과 가정간편식 시장에서의 경쟁 심화 등 다양한 과제에 직면해 있어, 향후 기업의 지속가능한 성장을 위해서는 이러한 문제들을 효과적으로 해결해나가는 것이 중요할 것으로 보인다.

• 2. SWOT 분석

  한국야쿠르트의 SWOT 분석을 살펴보면, 강점으로는 오랜 역사와 브랜드 인지도, 발효유 시장에서의 선도적 지위, 연구개발 역량 등을 들 수 있다. 약점으로는 신사업 부진, 가정간편식 시장에서의 경쟁 열위, 온라인 채널 확대의 어려움 등이 있다. 기회 요인으로는 건강기능식품 시장 성장, 온라인몰 '프레딧'을 통한 새로운 판매 채널 확보, B2B 사업 본격화 등을 들 수 있다. 한편 위협 요인으로는 경쟁사의 공격적인 마케팅, 건강에 대한 소비자 트렌드 변화, 원자재 가격 상승 등이 있다. 이러한 SWOT 분석을 바탕으로 한국야쿠르트는 강점을 활용하고 약점을 보완하는 한편, 새로운 기회를 선점하고 위협 요인에 효과적으로 대응할 수 있는 전략을 수립해야 할 것이다.

• 3. 온라인몰 '프레딧'

  한국야쿠르트는 온라인몰 '프레딧'을 통해 새로운 판매 채널을 확보하고자 노력하고 있다. '프레딧'은 건강기능식품, 발효유 등 다양한 제품을 온라인으로 판매하는 플랫폼으로, 소비자들의 건강에 대한 관심 증가와 온라인 쇼핑 수요 확대에 발맞추어 출시되었다. 그러나 아직까지 '프레딧'의 매출 및 성과는 기대에 미치지 못하고 있는 것으로 보인다. 이는 온라인 시장에서의 경쟁 심화, 소비자 인지도 부족, 물류 및 배송 관리의 어려움 등 다양한 요인이 작용한 것으로 분석된다. 향후 한국야쿠르트는 '프레딧'의 브랜드 인지도 제고, 제품 포트폴리오 확대, 배송 서비스 개선 등 다각도의 노력을 통해 온라인몰 사업을 활성화시켜 나가야 할 것이다.

• 4. 신사업 부진

  한국야쿠르트는 발효유 사업 외에도 건강기능식품, 가정간편식 등 다양한 신사업 영역에 진출해왔다. 그러나 이들 신사업 부문의 성과는 기대에 미치지 못하고 있는 것으로 보인다. 건강기능식품 사업의 경우 경쟁 심화와 소비자 선호 변화에 효과적으로 대응하지 못했고, 가정간편식 사업에서도 기존 업체들과의 경쟁에서 밀리고 있는 상황이다. 이는 신사업 진출 과정에서 시장 분석 및 소비자 니즈 파악이 부족했거나, 신규 사업 운영 역량이 부족했기 때문으로 보인다. 향후 한국야쿠르트는 신사업 부문에 대한 면밀한 검토와 함께, 핵심 역량을 바탕으로 차별화된 전략을 수립해야 할 것이다. 또한 기존 발효유 사업과의 시너지 창출 방안도 모색해야 할 것으로 판단된다.

• 5. 건강기능식품 시장 기회

  건강기능식품 시장은 최근 지속적인 성장세를 보이고 있으며, 이는 한국야쿠르트에게 새로운 기회가 될 수 있다. 소비자들의 건강에 대한 관심이 높아지면서 프로바이오틱스, 비타민, 홍삼 등 다양한 건강기능식품에 대한 수요가 증가하고 있기 때문이다. 한국야쿠르트는 발효유 사업에서 축적된 기술력과 브랜드 인지도를 바탕으로 건강기능식품 시장에 진출할 수 있는 강점을 가지고 있다. 다만 기존 경쟁업체들의 공격적인 마케팅과 소비자 선호 변화에 효과적으로 대응하지 못한 점이 약점으로 작용했던 만큼, 이를 보완하기 위한 노력이 필요할 것으로 보인다. 향후 한국야쿠르트가 건강기능식품 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 차별화된 제품 개발, 효과적인 마케팅 전략, 유통 채널 다각화 등 다방면의 노력이 요구된다.

• 6. 가정간편식 시장 경쟁

  가정간편식 시장은 최근 빠르게 성장하고 있으며, 이는 한국야쿠르트에게 새로운 기회이자 도전과제가 되고 있다. 소비자들의 간편성 및 건강에 대한 니즈가 증가하면서 다양한 기업들이 가정간편식 시장에 진출하고 있기 때문이다. 한국야쿠르트 역시 이 시장에 진출했지만, 기존 업체들과의 경쟁에서 밀리고 있는 상황이다. 이는 제품 개발, 마케팅, 유통 등 전반적인 역량이 경쟁사에 비해 부족했기 때문으로 보인다. 향후 한국야쿠르트가 가정간편식 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 소비자 니즈에 부합하는 차별화된 제품 개발, 효과적인 브랜드 마케팅, 다양한 유통 채널 확보 등 종합적인 전략이 필요할 것으로 판단된다. 또한 기존 발효유 사업과의 시너지 창출 방안도 모색해볼 필요가 있다.

• 7. B2B 사업 본격화

  한국야쿠르트는 최근 B2B 사업 본격화를 통해 새로운 성장 동력을 모색하고 있다. 그동안 주력해왔던 B2C 중심의 발효유 사업에서 벗어나, 기업 고객을 대상으로 한 건강기능식품 및 가공식품 공급 사업을 확대하고 있는 것이다. 이는 기존 사업 포트폴리오의 다각화와 함께 안정적인 수익원 확보를 위한 전략으로 볼 수 있다. 특히 최근 건강에 대한 관심이 높아지면서 기업들의 임직원 복지 및 건강관리 수요가 증가하고 있어, 이를 타겟으로 한 B2B 사업 확대는 새로운 성장 기회가 될 수 있다. 다만 B2B 시장에서의 경쟁 심화, 대기업 고객사와의 협상력 확보, 공급 및 물류 관리 등의 과제를 해결해야 할 것으로 보인다. 향후 한국야쿠르트가 B2B 사업을 성공적으로 추진하기 위해서는 차별화된 제품 및 서비스 개발, 고객 관리 역량 강화, 공급망 관리 효율화 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 판단된다.