
협력업체와의 동반성장
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2023.05.06
문서 내 토픽
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1. 동반성장동반성장이란 대기업이 혁신역량을 보유하고 있는 중소기업을 발굴하고 지원함으로써 장기적으로 기업생태계를 가꾸어 지속 가능한 성장기반을 구축해가는 것입니다. 동반성장위원회는 대기업과 중소기업 간의 갈등문제를 발굴·논의하여 사회적 합의를 도출하고 동반성장문화 확산 및 사회적 양극화 해소를 위해 노력하고 있습니다.
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2. 현대기아자동차의 동반성장 전략현대기아자동차는 협력사의 성장이 곧 완성차의 성장이 되고 협력사의 품질이 곧 완성차의 품질을 결정하므로, 협력사의 경쟁력이 곧 완성차의 경쟁력이 된다고 보고 있습니다. 이에 따라 협력사 임직원 자녀들을 위한 다양한 지원 프로그램을 운영하는 등 동반성장 문화 조성을 위해 노력하고 있습니다.
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3. 유라코퍼레이션의 동반성장 노력유라코퍼레이션은 현대·기아자동차의 1차 협력업체로서 서면거래문화 활성화, 납품단가 인상, 현금(성) 결제비율 확대 등의 지원을 받아 이를 협력사에게 제공하고 있습니다. 또한 중소기업과 2·3차 협력기업들을 지원하기 위한 프로젝트 팀을 구성하여 운영하고 있습니다.
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4. 동반성장 관련 이슈동반성장위원회의 정책과 방안들의 실효성에 대해서는 의문이 있으며, 대기업과 중소기업 간의 갑을관계가 여전히 존재하는 것으로 보입니다. 하지만 유라코퍼레이션의 경우 현대·기아자동차와의 관계가 상대적으로 안정적이며 수평적인 편입니다.
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5. 유라코퍼레이션의 조직문화유라코퍼레이션은 매년 약 30명의 신입사원을 채용하며, 이노베이션 마인드와 성실성을 가장 중요한 덕목으로 보고 있습니다. 복장에 대한 특별한 규정은 없으며, 출퇴근 시에는 자유롭게 입고 근무 시에는 근무복을 착용합니다.
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1. 동반성장동반성장은 기업과 협력업체 간의 상호 이익을 추구하는 경영 전략으로, 기업의 장기적인 성장과 지속가능성을 위해 매우 중요합니다. 대기업은 협력업체와의 상생을 통해 안정적인 공급망을 확보하고, 협력업체는 대기업의 기술 및 자금 지원을 받아 경쟁력을 높일 수 있습니다. 이를 통해 기업 간 상호 발전을 도모할 수 있습니다. 정부 또한 동반성장을 위한 다양한 정책을 마련하여 기업들의 노력을 지원해야 할 것입니다.
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2. 현대기아자동차의 동반성장 전략현대기아자동차는 협력업체와의 동반성장을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 먼저, 협력업체에 대한 기술 및 경영 지원 프로그램을 운영하여 협력업체의 경쟁력 향상을 돕고 있습니다. 또한 공정한 거래 관행 정착을 위해 노력하며, 협력업체의 애로사항을 적극적으로 청취하고 해결책을 모색하고 있습니다. 이와 더불어 협력업체의 ESG 경영 역량 강화를 지원하는 등 지속가능한 동반성장을 위한 다각도의 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 노력을 통해 현대기아자동차와 협력업체 간의 상호 신뢰와 협력 관계가 더욱 강화되고 있습니다.
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3. 유라코퍼레이션의 동반성장 노력유라코퍼레이션은 협력업체와의 동반성장을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 먼저, 협력업체에 대한 기술 및 경영 지원 프로그램을 운영하여 협력업체의 경쟁력 향상을 돕고 있습니다. 또한 공정한 거래 관행 정착을 위해 노력하며, 협력업체의 애로사항을 적극적으로 청취하고 해결책을 모색하고 있습니다. 이와 더불어 협력업체의 ESG 경영 역량 강화를 지원하는 등 지속가능한 동반성장을 위한 다각도의 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 노력을 통해 유라코퍼레이션과 협력업체 간의 상호 신뢰와 협력 관계가 더욱 강화되고 있습니다.
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4. 동반성장 관련 이슈동반성장과 관련된 주요 이슈로는 대기업과 중소기업 간의 불공정한 거래 관행, 협력업체에 대한 기술 및 경영 지원 부족, 협력업체의 ESG 경영 역량 부족 등을 들 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 정부의 적극적인 정책 지원과 더불어 기업들의 자발적인 노력이 필요합니다. 대기업은 협력업체와의 공정한 거래 관행 정착, 기술 및 경영 지원 확대, ESG 경영 역량 강화 지원 등을 통해 동반성장을 실현해야 할 것입니다. 또한 중소기업 또한 자체적인 경쟁력 강화 노력을 병행해야 할 것입니다.
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5. 유라코퍼레이션의 조직문화유라코퍼레이션의 조직문화는 동반성장을 실현하기 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다. 유라코퍼레이션은 협력업체와의 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 한 조직문화를 구축하고자 노력하고 있습니다. 이를 위해 협력업체와의 소통 채널을 강화하고, 공정한 거래 관행을 정착시키며, 협력업체의 경쟁력 향상을 위한 다양한 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 또한 ESG 경영 실천을 통해 지속가능한 동반성장을 추구하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 유라코퍼레이션은 협력업체와의 상생 관계를 더욱 공고히 하고 있습니다.
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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명1. 전략적 직무 관리의 의미 직무관리(Job Management)란 기업에서 실시하는 인적자원관리 행위 중에서도 "직무(Job)"와 관련된 제반 경영행위를 가리킨다. 전략적 직무 관리란 전략적 인사 관리의 일환으로 실시되는 직무 관리로, 직무 분석 및 직무 설계와 직무 평가의 행위를 전략적으로 실시한다는 것을 의미한다. 직무 관리 과정에서 인사 부서는 기...2025.01.19 · 경영/경제
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스타벅스의 경쟁력 분석1. 스타벅스 기업 소개 스타벅스는 1971년에 설립한 미국의 커피 프랜차이즈 브랜드로, 커피를 비롯해 차, 주스, 디저트 등을 판매하는 세계에서 가장 규모가 큰 커피 전문점이다. 국내에서는 1997년 미국의 스타벅스 본사와 계약을 체결한 (주)신세계가 1999년 이대 앞에 1호점을 창업했다. 스타벅스 코리아는 국내에 새로운 커피 문화를 소개하며, 국내 협...2025.04.28 · 경영/경제
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경영혁신 ) 변화에 저항하는 유형에 대해 설명하고 본인은 어떤 유형에 속하는지 이야기 해보세요.1. 변화에 저항하는 유형 경영혁신을 추진하면서 조직 내 변화에 적극적으로 참여하는 사람들도 있지만, 그와 반대로 변화에 저항하는 사람들도 있다. 이들은 다양한 이유로 변화를 받아들이지 않으며, 조직의 성장과 발전에 방해가 될 수 있다. 저항하는 유형에는 첫 번째로 안일한 유지자 타입이 있다. 안일한 유지자는 일반적으로 현재의 상황에 만족하며, 변화가 필요...2025.05.16 · 경영/경제
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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성1. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책...2025.01.19 · 경영/경제
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해외직접투자(FDI)의 사례와 기업의 해외시장진출 방식 선택1. 해외직접투자(FDI)의 의미 해외직접투자(FDI)는 기업이 단순히 유형의 경영자원만을 국외로 이전시키는 것이 아니라 무형의 경영자원까지 국외로 이전시켜 실질적으로 해외에서 경영권을 행사하고자 하는 형태의 투자를 의미한다. 이는 가장 직접적이고 적극적인 해외 진출 방식이라고 할 수 있다. 2. 해외직접투자의 사례 분석 애플의 최대 공급업체인 폭스콘이 베...2025.01.05 · 경영/경제
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국내 대기업의 국제화가 국내 고용 창출에 미치는 영향1. 한국경제에서 대기업의 국제화와 국내 고용 창출 한국경제에서 대기업의 국제화가 국내 고용 창출에 미치는 영향을 살펴보면, 대기업의 수익성 하락과 가계부채 증가 등의 구조적 문제로 인해 중장기적 성장에 어려움을 겪을 수 있다. 그러나 동아시아를 중심으로 한 해외직접투자와 중간재 무역 확대를 통해 한국경제의 고용구조가 변화하였다. 노동집약적 저기술 제조업의...2025.01.19 · 경영/경제
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기업들의 동반성장 사례 9페이지
LG생활건강, 아모레퍼시픽 그룹, CJ제일제당동반성장 이슈LG생활건강 동반성장 비전 및 전략LG생활건강은 협력사와의 동반 성장을 강조하며 홈페이지에 비전, 슬로건, 4대 전략과제, 전략방향 등을 언급할 만큼 동반 성장에 많은 노력을 기울이고 있다. LG생활건강은 2010년부터 동반성장 전담조직을 설치하며 본격적으로 동반성장 활동에 나섰으며 초기에는 하도급 거래대금 지급기일 단축, 물품대금의 100% 현금지급 등 협력회사의 자금흐름 개선에 주안점을 둔 활동부터 시작했다. 그로부터 시간이 흘러 2020년 기준으로 동반성장위원회가 밝힌 ...2021.09.27· 9페이지 -
동반성장 6페이지
목차한국 기업의 동반 성장 사례2한국지역난방공사2포항제철소 3웨이고3동반 성장이 기업에 주는 효과4문제점 및 개선 방안5한국 기업의 동반 성장 사례 3가지중소기업과 함께 성장하는 한국지역난방공사한국 지역난방공사란 우리나라의 냉난방을 책임지고 있는 기업, 에너지 산업을 선도하는 기업 이다. 한국지역난방공사는 ‘동반성장 VISION 선포식’을 개최했다. 상생을 통한 친환경 에너지산업 선도’ 라는 비전을 대내외 선포했고, ‘다같이 WIN-WIN’이라는 슬로건 하에 에너지 공기업 동반성장 분야의 선두주자가 되겠다는 목표를 천명했다. 200...2021.11.12· 6페이지 -
외주관리와 원가 20페이지
외 주 관 리 와 원 가 : 구매부서 실습목차 01 02 03 외주업체의 역할 당사와 상생 하는 방법 원가의 개념과 구성 마무리01 외주업체의 역할과 당사와 상생하는 방법 0101 1 01 외주업체의 역할 한국 10 대 기업의 협력 업체수는 약 692 개 중소기업 7 만여 중 약 99% 가 외주기업01 외주업체의 역할 외주란 자신의 회사에서 만들 수 없는 제품이나 부품을 다른 회사에 맡겨 만들게 하는 것01 1 01 외주업체의 역할 ■ 경제효과 극대화 ■ 변화로 인한 위험을 분산 ■ 새로운 부가가치 창출01 01 외주업체와 상생하는...2020.11.02· 20페이지 -
경영학개론_사회적 지속가능성의 개요와 사회적 책임 활동과 목표를 서술하고, 기업의 사회적 책임의 정의와 견해, 대상에 대해 설명하시오. 또한, 국내외 기업 중 윤리경영을 하고 있는 기업 하나를 선정하여 윤리경영방법과 실천사례에 대해 분석하여 제시하고 이에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 5페이지
경영학개론지속가능경영이 등장하면서 사회적 지속가능성이 중요시되고 있다. 사회적 지속가능성의 개요와 사회적 책임 활동과 목표를 서술하고, 기업의 사회적 책임의 정의와 견해, 대상에 대해 설명하시오. 또한, 국내외 기업 중 윤리경영을 하고 있는 기업 하나를 선정하여 윤리경영방법과 실천사례에 대해 분석하여 제시하고 이에 대한 본인의 의견을 서술하시오.목 차1.서론2.본론1) 기업의 사회적 책임2) 윤리경영(1) 다양한 고용복지제도(2) 현지화 된 조직운영 및 인력 관리(3) 협력 업체와 동반성장(4) 환경적 책임 활동3.결론4.참고문헌1...2024.01.24· 5페이지 -
동반성장,대기업과 중소기업,중소기업 동반성장 22페이지
대기업과 중소기업 의 동반성장What is N ext ? C ontents 1. 개념설명 2. 현재상황 3. 실패사례 - 남양유업 - 대우조선해양 4. 성공사례 - 포스코 - 오스템 -SK 종합화학 5. 결론01. 개념설명동반 성장의 필요성 대두 1960 초 ~ 정부주도 대기업 중심의 수출 드라이브 정책 대기업 - 중소기업의 간극을 심화 - 양극화 중소기업은 대기업 납품에 의존하며 성장 그 결과 중소기업의 대기업 의존도는 80% 에 육박 일부 대기업의 불공정한 거래 행위 : 양극화 심화 대기업과 중소기업의 동반성장 개념설명 성공사례...2019.07.04· 22페이지