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협력업체와의 동반성장2025.05.071. 동반성장 동반성장이란 대기업이 혁신역량을 보유하고 있는 중소기업을 발굴하고 지원함으로써 장기적으로 기업생태계를 가꾸어 지속 가능한 성장기반을 구축해가는 것입니다. 동반성장위원회는 대기업과 중소기업 간의 갈등문제를 발굴·논의하여 사회적 합의를 도출하고 동반성장문화 확산 및 사회적 양극화 해소를 위해 노력하고 있습니다. 2. 현대기아자동차의 동반성장 전략 현대기아자동차는 협력사의 성장이 곧 완성차의 성장이 되고 협력사의 품질이 곧 완성차의 품질을 결정하므로, 협력사의 경쟁력이 곧 완성차의 경쟁력이 된다고 보고 있습니다. 이에 따라...2025.05.07
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전략적 직무관리를 통한 개인과 조직의 동반 성장2025.11.171. 전략적 직무관리의 개념과 중요성 전략적 직무관리는 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 인력을 효과적으로 배치하고 개발하는 프로세스입니다. 단순한 업무 배치를 넘어 개인의 역량과 성장 방향을 고려하여 직무를 설계하고 관리합니다. 조직의 비즈니스 전략과 일관성을 유지하며 인력을 계획, 개발, 배치, 평가하는 종합적인 접근 방식으로, 인적자원을 최적으로 활용하여 조직의 경쟁우위를 유지하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 2. 직무분석의 역할과 현대적 변화 직무분석은 직무설계, 선발, 교육, 성과평가 등 인적자원관리의 핵심 사전 활동입니...2025.11.17
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학부모 학교 참여활동을 통한 동반성장 방안2025.01.061. 학부모 학교 참여활동의 중요성과 필요성 학부모의 학교 참여활동은 학생의 학습 지원, 학교와 가정 간의 협력 강화, 학생의 행동과 태도 개발, 그리고 학교 운영 개선 등 다양한 측면에서 중요하고 필요한 요소입니다. 학부모의 참여는 학생의 성공적인 교육과 발전을 위해 필수적이며, 교육 현장에서는 학부모의 적극적인 참여를 장려하고 지원해야 합니다. 2. 학부모 참여활동의 현황 파악 및 문제점 분석 학부모 참여율이 낮고, 참여활동의 종류가 다양하지 않은 경우가 많습니다. 이는 시간과 일정 제약, 정보 부족, 참여 동기 부족, 참여 방...2025.01.06
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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례2025.01.191. 전략적 직무관리 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이용될 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다. 다시 말해 직무분석이 끝났다고 해서 모든 것이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다. 2. 개인과 조직의 동반성장 4차산업혁명 시대의 기업에 있어 인적자원관리자는 한 분야에서만 구성원들을 관리하고 개발시키는 것이 아닌 국내외 기술 전문가 및 사내 프로젝트팀과의 연계로 컨설팅 학...2025.01.19
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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명2025.01.191. 전략적 직무 관리의 의미 직무관리(Job Management)란 기업에서 실시하는 인적자원관리 행위 중에서도 "직무(Job)"와 관련된 제반 경영행위를 가리킨다. 전략적 직무 관리란 전략적 인사 관리의 일환으로 실시되는 직무 관리로, 직무 분석 및 직무 설계와 직무 평가의 행위를 전략적으로 실시한다는 것을 의미한다. 직무 관리 과정에서 인사 부서는 기업 경영에 "전략적인 참여(Strategic involvement)"를 실시해야 하며, 직무 관리는 기업 전략이 실시될 수 있도록 지원하는 역할을 해야 할 뿐만 아니라 기업 전략이...2025.01.19
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대기업의 권력과 중소기업의 경쟁력2025.11.181. 동반성장 대기업과 중소기업 간의 협력관계를 강조하는 개념으로, 대기업 혼자만의 힘으로는 성장할 수 없고 중소기업도 마찬가지라는 의미입니다. 따라서 대기업과 중소기업이 서로 도와가며 발전해야 한다는 뜻이며, 이를 위해 정부에서도 다양한 지원정책을 펼치고 있습니다. 동반성장위원회는 대중소기업간의 양극화 해소를 위해 만들어진 민간자율기구로서 매년 2차례씩 정기 회의를 개최하고 있습니다. 2. 최저임금제 국가가 근로자들의 생활안정을 위해 임금의 최저수준을 정하고, 사용자에게 이 수준 이상의 임금을 지급하도록 법으로 강제하는 제도입니다...2025.11.18
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사회복지정책의 패러다임 변화2025.01.041. 사회복지정책 패러다임 변화 현재 사회복지정책에서 패러다임은 보편화, 다원화, 분권화, 자유화, 계획화, 통합화, 전문직화, 자조화, 주체화, 지역화 등의 방향으로 변화하고 있다. 이러한 변화는 사회복지서비스의 대상과 공급체계, 전달체계, 서비스 방식 등에서 나타나고 있다. 또한 우리나라의 '비전 2030'에서는 성장과 복지가 함께 가는 '동반성장' 패러다임을 제시하고 있다. 1. 사회복지정책 패러다임 변화 사회복지정책의 패러다임 변화는 복지국가의 발전과 함께 지속적으로 이루어져 왔다. 과거에는 단순히 빈곤층을 지원하는 데 초점...2025.01.04
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노인을 위한 효과적인 지역사회통합 돌봄체계 구축방안2025.05.051. 지역사회기반 돌봄체계 구축 노인들은 자신이 살던 지역에서 지원을 받는 것이 더욱 편리하고 효과적이기 때문에, 지역사회를 중심으로 한 돌봄체계를 구축하여 지역사회 내에서 노인들이 지원을 받을 수 있는 시설과 프로그램을 확대하고, 노인들의 문제에 대한 종합적인 지원을 제공해야 한다. 2. 지역사회 내 동반성장 촉진 노인들은 더 이상 일자리에 대한 필요성이 없기 때문에, 지역사회에서 자신들의 능력과 지식을 공유하고, 다른 사람들과 함께 활동하며, 사회적인 연결망을 형성할 수 있도록 지원해야 한다. 이를 통해 노인들은 자신의 삶의 질...2025.05.05
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리더십과 팔로워의 역할2025.05.121. 조직의 성공을 위한 리더와 팔로워의 관계 조직의 성장에 가장 중요한 역량은 인적자원이며, 리더와 팔로워의 관계는 조직의 분위기를 이끄는 주요 요인이 된다. 이제는 좋은 팔로워를 만드는 리더가 성공적인 리더가 될 수 있으며, 팔로워 역시 좋은 리더를 만들어 올바른 결정을 내릴 수 있도록 보좌할 수 있어야 한다. 리더와 팔로워는 서로 성장시키는 동반성장의 관계로 이해될 수 있다. 2. 리더와 팔로워의 위상 리더지배형, 양자균등형, 팔로워지배형의 3가지 유형으로 리더와 팔로워의 위상을 설명할 수 있다. 양자균등형이 가장 바람직한 관...2025.05.12
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기업의 사회적 책임의 중요성과 카카오의 사례2025.01.031. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임은 기업이 이해관계자들의 사회적, 환경적 관심을 분석하고 수용하여 경영에 적극적으로 적용하는 과정을 통해 지속가능한 상호작용을 이루는 것을 의미합니다. 기업의 사회적 책임 활동은 기업 이미지 개선, 이해관계자와의 관계 형성, 모두에게 이익이 되는 등의 장점이 있지만, 기업의 이미지와 연계성이 부족하다는 단점도 있습니다. 2. 카카오의 사회적 책임 활동 카카오는 다양한 사회적 책임 활동을 펼치고 있습니다. 소외계층 지원, 안전보건 활동, 동반성장 활동 등 사회 부문에서의 노력과 더불어 전산센...2025.01.03
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