구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오
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구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오
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2023.03.08
문서 내 토픽
  • 1. 정리해고의 개념과 이에 대한 생각
    정리해고는 우리나라의 근로기준법 제24조에 따르면 경영상의 의한 해고라고 정의된다. 정리해고를 하기 위해서는 몇 가지 요건을 충족해야 한다. 먼저 경영상으로 긴박하다고 여겨지는 필요성이 있어야 한다. 이에 따라서 재무 상황이 더욱 악화되는 것을 미연에 방지하기 위해서 사업을 양도하거나 인수, 혹은 합병한 경우에도 긴박한 경영상의 필요성이 있다고 본다. 정리해고의 요건이 충족되기 위해서는 기업이 해고를 피하기 위해서 노력을 해야 한다. 이러한 조치에 해당되는 바로는 작업방식을 보다 합리화하거나 신규 채용을 금지하는 것, 경영방침을 개선하는 것, 일시휴직이나 희망퇴직 제도를 활용하는 것, 전근과 같이 사용자가 해고범위를 최소화하기위해서 가능한 한 모든 조치를 취하는 것 등이 있다. 정리해고의 이러한 조건을 보니, 해고 조건이 상당히 엄격하고 까다롭다는 생각이 들었다. 이와 동시에 법원에서 정리해고와 관련하여 이렇게 엄격한 요건을 충족할 것을 요구하는 것은 만에 하나라도 노동자에 비해서 자본력을 갖추었기 때문에 권력이 더 비대한 기업이 노동자의 권리를 침해하는 것을 막을 수 있기 때문이라고 생각한다.
  • 2. 아웃플레이스먼트
    아웃플레이스먼트는 기업이 퇴사자들의 재취업이나 창업 등의 활동을 지원하기 위한 목적으로 제공하는 종합 컨설팅 업무라고 정의를 할 수 있다. 근래에 가까워올수록 대기업들에서는 자체적으로 곧 퇴사하게 되는 직원들을 대상으로 아웃플레이스먼트 컨설팅을 제공하거나 혹은 아웃플레이스먼트만 담당하는 전문 기업에게 의뢰를 하는 경우가 있다. 기업의 입장에서는 임직원들의 심리적인 불안감을 해소하여 어느정도 생산성을 향상시키는 효과를 볼 수 있으며, 기업의 이미지를 제고하는 효과도 볼 수 있다. 사회적인 측면에서는 오늘날 우리나라의 평균 수명이 지속적으로 길어지고, 개인이 은퇴를 한 다음 살아가는 여생의 기간이 더 길어지게 되면서 유발되는 각종 사회적인 문제 등을 예방할 수 있고, 또 재취업율의 제고나 실직 기간의 단축 등으로 양질의 노동력을 지속적으로 사용할 수 있다는 점에서 사회적인 안정을 이룩하는 데에 어느정도 기여를 할 수 있을 것이라고 생각한다.
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  • 1. 정리해고의 개념과 이에 대한 생각
    정리해고는 기업이 경영상의 이유로 근로자를 해고하는 것을 말합니다. 이는 근로자의 생존권과 직결되는 문제이므로 매우 신중하게 다뤄져야 합니다. 정리해고는 기업의 경영상 필요에 의해 불가피하게 이루어질 수 있지만, 근로자의 권리와 이익을 최대한 보호하는 방향으로 이루어져야 합니다. 정리해고 과정에서 근로자에 대한 충분한 설명과 협의, 공정한 기준 적용, 적절한 퇴직금 지급 등이 이루어져야 합니다. 또한 정리해고 이후에도 근로자의 재취업 지원 등 사회적 안전망이 마련되어야 할 것입니다. 정리해고는 기업과 근로자 모두에게 큰 부담이 되므로, 이를 최소화하기 위한 노력이 필요합니다.
  • 2. 아웃플레이스먼트
    아웃플레이스먼트는 기업이 구조조정이나 정리해고 등의 이유로 근로자를 해고할 때, 그 근로자의 재취업을 지원하는 제도입니다. 이는 해고된 근로자의 심리적 충격을 완화하고 새로운 일자리를 찾는데 도움을 주는 것을 목적으로 합니다. 아웃플레이스먼트 서비스에는 이력서 작성 지원, 면접 준비 지원, 구직 활동 지원, 심리상담 등이 포함됩니다. 이를 통해 해고된 근로자가 보다 빠르고 원활하게 재취업할 수 있도록 돕습니다. 아웃플레이스먼트는 기업과 근로자 모두에게 도움이 되는 제도라고 볼 수 있습니다. 기업은 구조조정 과정에서 근로자의 반발을 줄일 수 있고, 근로자는 새로운 일자리를 찾는데 실질적인 도움을 받을 수 있습니다. 따라서 아웃플레이스먼트는 기업과 근로자 간의 상생을 위한 중요한 제도라고 할 수 있습니다.
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