A+ 받은 간호 리더십 모델 선정
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A+ 받은 간호 리더십 모델 선정
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2023.02.21
문서 내 토픽
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1. 이국종 교수의 리더십이국종 교수는 중증 외상 분야의 외과 전문의로, 외상 및 외상 후 후유증, 총상 치료 부문에서 한국 최고 권위자라고 불린다. 그는 현대적 리더십 이론 중 진정성 리더십과 섬김의 리더십 이론을 보여주고 있다. 진정성 리더십은 리더의 진정성을 강조하며, 섬김의 리더십은 조직 구성원들의 의견이나 요구에 경청하고 헌신적으로 돕는 리더십이다. 이국종 교수는 자신의 신념을 소신 있게 행하며, 동료와 환자를 위해 노력하는 모습을 보여주었다. 그는 중증 외상 분야를 널리 알려 권역외상 센터 도입에 중추적 역할을 하였고, 항상 반대와 악재의 상황 속에서도 바른 방향으로 가야 함을 소리쳤다.
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1. 이국종 교수의 리더십이국종 교수는 응급의료 분야에서 탁월한 리더십을 발휘해왔다고 평가할 수 있습니다. 그는 응급의료 체계 개선을 위해 끊임없이 노력해왔으며, 특히 외상센터 설립과 응급의료 인력 양성에 힘써왔습니다. 이를 통해 응급의료 서비스의 질적 향상과 국민의 생명 보호에 기여했다고 볼 수 있습니다. 또한 그는 의료진들에게 열정과 헌신을 보여주며 이들을 이끌어왔습니다. 이러한 리더십은 응급의료 분야에서 큰 영향력을 발휘하고 있으며, 앞으로도 국민의 건강과 안전을 위해 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다.
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[A+] 간호관리학실습 리더십보고서 7페이지
간호관리학실습리더십보고서A+간호관리학실습-리더십 보고서-과 목0학기 간호관리학실습담당 교수님000 교수님학과 / 학년 / 반간호학과 0학년 0반학번 / 이름실습 기관실습 기간제 출 일Ⅰ. 서론리더십은 중요하고 매우 복잡하지만, 모든 간호사에게 요구되는 매우 중요한 개념이다. 질 높은 간호서비스 제공이라는 목적을 달성하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하고, 고객접점에서 대상자 간호를 담당하고 있는 간호사의 태도와 행동에 긍정적 영향을 미칠 수 있어야 한다. 아울러 대상자 간호에 임하는 간호사는 현장에서 리더십을 발휘함으로써 간호서...2024.10.26· 7페이지 -
나의 리더십 계획서 7페이지
간호 관리와 리더십 개별 과제( 리더십 계획서 )과 목 : 간호 관리와 리더십담 당 교 수 :학 과 :학년 학반 :학 번 :이 름 :제 출 일 자 :리더십 계획서(1) 자기 점검 - 나의 리더십매우 그렇지 않다 / 2. 대체로 그렇지 않다 / 3. 보통이다 / 4. 대체로 그렇다 / 5. 매우 그렇다번호내용123451나는 내가 속한 단체에서 필요로 하는 것을 잘 결정할 수 있다.√2나는 내 자신에 대하여 전반적으로 긍정적으로 생각한다.√3나는 다른 사람에게 나의 감정을 잘 표현하는 편이다.√4나는 어떤 일을 함에 있어서 목표 설정을...2024.01.17· 7페이지 -
간호조직 통제 46페이지
Log In Sign up for Made in YANG홈 신화창조 간호 관리학 Part 1 지휘 : 병원 간호조직 중심 리더십 동기부여 사례 통제 : 병원 간호조직 중심 국내 / 국외 질 관리 사례 관련자료 핵심내용 알아보기 주 40 시간 근무제가 직무환경 및 성과에 미치는 영향 리더쉽 , 임파워먼트 , 간호업무성과간의 관계 병원 간호사의 질 관리 및 의료기관 평가제도에 대한 인식과 간호업무성과와의 관계 변혁적 리더십과 임파워먼트가 간호사의 조직 몰입에 미치는 영향 간호사가 지각한 내부마케팅 활동이 자기효능감과 간호수행능력에 미치...2016.08.08· 46페이지 -
사회적 기업과 시장지향성 37페이지
..PAGE:1사회적 기업과 시장지향성..PAGE:2사회적 기업 개관..PAGE:31. 사회적기업은 비영리조직과 영리기업의 중간형태2. 선진국에서도 일자리 창조 대안으로 사회적 기업 적극 활용일반회사처럼 근로자를 고용하여 영업활동 수행기업의 목적은 취약계층의 일자리와 사회서비스 제공 등 사회적 목적에 있으며창출된 이익은 사회적 목적을 위해 재투자의사결정도 주주 외에 이해관계자가 참여하여 민주적으로 결정하는 조직영국: ’05년 공동체이익회사법을 제정하고 사회적 기업추진단을 설치하여 지원※ 정부조달 우선구매, 사회적기업지원기관을 통한 ...2010.07.10· 37페이지 -
도요타(TOYOTA) & GE의 인적자원관리 분석 20페이지
Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA GE1. 인력활용방안 TOYOTA : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속“창업 이래 종신고용 강조, 현재도 골격 유지”“평상시 학습을 통해 내부 긴장 유지”“강한 경쟁력을 바탕으로 경기에 상관없이 고성과”도요타의 종신고용에 대한 자부심 1998년 미국의 한 신용평가 회사가 도요타가 종신고용제를 채택하고 있다는 이유로 등급을 하향 조정하려고 했을 때, 당시 사장 오쿠다 히로시는 “미국의 신용평가사의 가치기준으로 일본의 회사나 문화를 일방적으로 평가하는 것은 바람직하지 않다. 특히 종신고용이니까 안된다는 것...2008.07.03· 20페이지
