애터미의 인적자원관리 사례

인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.

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2023.02.08

문서 내 토픽

1. 애터미의 인사관리 정책

애터미는 파격적인 혁신을 가진 조직 관리 정책을 가지고 있다. 출퇴근, 결재 등 거의 모든 것이 직원들의 자율에 맡겨져 있으며, 자율 좌석제, 자신이 원하는 직급과 명칭 사용, 출퇴근 및 업무 감독 없음 등 개방적이고 수평적인 조직문화를 가지고 있다. 애터미 인사 담당자는 임직원의 행복을 최우선 목표로 삼고 있다.
2. 애터미의 보상과 복리후생 정책

애터미는 판매자들의 역량 향상을 위한 비즈니스 스쿨 운영, 판매 수입금 증대 지원, 장기 근속자 가족여행 프로모션, 문화 복지카드 지원, 사내 동호회 운영 지원, 퇴직연금 적립, 출산장려금 지급 등 다양한 복리후생 정책을 시행하고 있다. 또한 중국 법인의 경우 장기 근속자 해외여행 지원, 회사 제품 지원, 출퇴근 및 식사 지원, 파격적인 연말 보너스 등을 제공하고 있다.
3. 구성원의 육성과 고용정책, 최고경영자의 역할

애터미는 비대면 교육, 비즈니스 스쿨 운영 등을 통해 구성원의 역량 강화를 지원하고 있다. 핵심 역량으로 네트워크 경영마인드, 도전정신, 문제해결능력 등을 키워주며, 가치 중시와 헌신적 태도, 자기관리, 긍정심리 자본 등을 갖추도록 돕고 있다. 창업자 박한길 회장은 소비자 중심의 네트워크 마케팅, 혁신적 사고와 원칙 중심의 기업문화를 바탕으로 지속가능한 성장을 이루어내고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 애터미의 인사관리 정책

애터미의 인사관리 정책은 구성원들의 역량 개발과 성과 향상을 위해 체계적으로 운영되고 있는 것으로 보입니다. 특히 공정한 성과 평가와 보상 체계, 그리고 지속적인 교육 및 훈련 프로그램을 통해 구성원들의 전문성과 역량을 높이고 있습니다. 또한 수평적이고 유연한 조직 문화를 바탕으로 구성원들의 자율성과 창의성을 장려하고 있습니다. 이러한 인사관리 정책은 애터미의 지속 가능한 성장과 경쟁력 강화에 기여할 것으로 기대됩니다.
2. 애터미의 보상과 복리후생 정책

애터미의 보상과 복리후생 정책은 구성원들의 동기 부여와 업무 몰입도 향상에 기여하고 있는 것으로 보입니다. 성과 기반의 공정한 보상 체계와 다양한 복지 혜택을 통해 구성원들의 만족도와 충성도를 높이고 있습니다. 특히 자녀 교육 지원, 건강 관리 지원, 여가 활동 지원 등의 복리후생 정책은 구성원들의 삶의 질 향상에 도움을 주고 있습니다. 이러한 정책은 우수한 인재 확보와 장기적인 인재 육성에 기여할 것으로 기대됩니다.
3. 구성원의 육성과 고용정책, 최고경영자의 역할

애터미의 구성원 육성과 고용정책, 그리고 최고경영자의 역할은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 요소라고 볼 수 있습니다. 체계적인 교육 및 훈련 프로그램, 공정한 승진 기회 제공, 그리고 유연한 고용 정책을 통해 구성원들의 역량 개발과 경력 성장을 지원하고 있습니다. 또한 최고경영자의 강력한 리더십과 비전 제시, 그리고 구성원들과의 소통과 협력은 기업 문화 형성과 조직 몰입도 향상에 기여하고 있습니다. 이러한 노력들은 애터미가 급변하는 시장 환경 속에서 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련할 것으로 기대됩니다.