사회복지행정론의 현대이론 유형별 특징

본 내용은 " 현대이론의 유형별 특징 중 다음 몇 가지를 설명하시오. 사회 복지 행정론의 조직에 관한 이론은 고전이론, 신고전이론, 현대이론 등을 들 수 있다. 그 중 현대이론의 유형별 특징 6가지 중에서 다음 몇 가지를 하시기 바랍니다. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.28

문서 내 토픽

• 1. 목표관리 이론

  목표관리 이론은 내재적 동기로서의 목표 설정 욕구를 강조하는 동기이론입니다. 목표난이도, 성과 수준, 노력 간에는 서로 관계가 있으며, 개인의 몰입도, 역량 정도 및 목표들 간 일치 여부가 관계의 정도를 결정합니다. 성공적인 목표달성을 위해서는 목표 수락, 목표의 구체성, 난이도, 피드백이 필요합니다.

• 2. 구조주의 모형

  구조주의 모형은 고전 모형과 인간관계 모형을 조화시키고 총합하는 다요인적 접근을 하고 있습니다. 조직의 공식적 요인과 비공식적 요인 및 그 관련, 비공식 집단의 범위와 조직의 내외에서의 비공식 집단들 간의 관계, 하위자와 상위자, 사회적 보수와 물질적 보수 및 그 상호간의 영향, 조직과 환경간의 상호작용, 업무 조직과 비 업무조직 등이 주요 특징입니다. 사회복지 분야에서는 갈등을 문제해결을 위한 건설적인 전략으로 보기보다는 성격상의 문제 중심으로 인식하는 경향이 있습니다.

• 3. 체제모형

  체제모형은 학교를 하나의 체제로 인식하고 구성요소들을 유기적으로 작용하도록 도모하는 이론입니다. 개방체제의 특징으로는 환경과 상호작용하며 투입과 산출을 거치고, 안정된 상태를 유지하려는 경향이 있으며, 자율규제를 통해 조직에 미치는 힘을 통제하고, 규모가 커지면 하위체제를 만들며, 과정을 단순화하여 체제의 효율화를 추구합니다.

• 4. 상황이론

  상황이론은 모든 상황에 적합한 조직 및 경영기법의 존재가능성에 대하여 의문을 제기한 경영이론에 대한 새로운 접근법입니다. 전통적인 경영이론들이 환경이나 조직의 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직관리의 원칙을 도출하려고 한 것과 달리, 상황이론은 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 조직의 성과와의 관계를 특정화하려는 이론입니다.

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• 1. 목표관리 이론

  목표관리 이론은 조직의 성과를 높이기 위해 구성원들이 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력하는 것을 강조합니다. 이 이론은 구성원들의 동기부여와 책임감을 높이고, 조직의 전략적 방향성을 명확히 하는 데 도움을 줍니다. 하지만 목표 설정 과정에서 구성원들의 의견이 충분히 반영되지 않거나, 목표가 비현실적이거나 모호할 경우 오히려 역효과를 초래할 수 있습니다. 따라서 목표관리 이론을 적용할 때는 구성원들의 참여와 의견 수렴, 현실적이고 구체적인 목표 설정, 지속적인 모니터링과 피드백 등이 중요합니다.

• 2. 구조주의 모형

  구조주의 모형은 조직의 구조와 체계가 조직의 성과와 행동에 중요한 영향을 미친다는 관점을 제시합니다. 이 모형은 조직의 공식적인 권한 관계, 업무 분담, 의사결정 절차 등 조직 구조의 특성이 구성원들의 행동과 조직 성과에 중요한 역할을 한다고 봅니다. 따라서 구조주의 모형은 조직 구조를 효율적으로 설계하고 관리하는 것이 중요하다고 강조합니다. 하지만 이 모형은 조직 구조만으로는 조직의 복잡성을 충분히 설명할 수 없으며, 구성원들의 행동과 동기, 조직 문화 등 다른 요인들도 고려해야 한다는 한계가 있습니다.

• 3. 체제모형

  체제모형은 조직을 하나의 유기체로 보고, 조직이 외부 환경과 상호작용하며 끊임없이 변화한다는 관점을 제시합니다. 이 모형에 따르면 조직은 투입, 변환, 산출, 피드백 등의 과정을 통해 동적으로 작동하며, 외부 환경의 변화에 적응하고 대응해야 합니다. 체제모형은 조직의 복잡성과 역동성을 잘 설명하며, 조직이 환경과 끊임없이 상호작용한다는 점을 강조합니다. 하지만 이 모형은 조직 내부의 정치적, 문화적 요인들을 충분히 고려하지 않는다는 한계가 있습니다. 따라서 체제모형을 적용할 때는 조직 내부의 다양한 요인들도 함께 고려해야 할 것입니다.

• 4. 상황이론

  상황이론은 조직의 성과와 행동이 환경적 요인에 따라 달라진다는 관점을 제시합니다. 이 이론에 따르면 조직은 환경의 변화에 적응하고 대응해야 하며, 상황에 따라 가장 적합한 전략과 구조를 선택해야 합니다. 상황이론은 조직의 유연성과 적응력을 강조하며, 획일적인 관리 방식보다는 상황에 맞는 맞춤형 접근이 필요하다고 강조합니다. 하지만 이 이론은 상황 요인들을 너무 단순화하거나 과도하게 강조할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 상황이론을 적용할 때는 다양한 상황 요인들을 종합적으로 고려하고, 조직 내부의 특성과 역량도 함께 고려해야 할 것입니다.