A메가 리더십 과제 리더십 향상 계획 수립

문서 내 토픽

1. 탈권위적인 리더십

필자는 판단에 근거를 들어 상대방을 납득시키고 예의있게 의견을 조율하는 연습을 하는 계획을 수립했다. 리더십을 통제하고 지시하는 것이 아닌 따르게 만드는 것이 진정한 리더십이라고 생각한다.
2. 태도가 긍정적인 리더십

필자는 상대방 말을 끊지 않고 경청하는 연습을, 다른사람의 의견을 비난하지 않음으로써 소통의 공간을 넓히는 연습을, 강한 의지로 작심삼일을 조심하면서 의지적인 리더가 되는 연습 등을 하며 태도로 존경받는 리더가 되고자 한다.
3. 참여를 독려하는 리더십

필자는 현장 일선에 직접 뛰어들어 모범을 보이고 부하직원들로 하여금 문제를 해결하도록 동기부여하며 적극적인 격려와 지원을 아끼지 않으면서 주인의식을 고취시켜 능동적인 참여를 이끌도록 하는 리더십을 보이려는 준비를 할 것이다.
4. 능력주의 리더십

필자는 자존감 상승, 현재 위치 파악과 장래 목표 설정, 구체적인 비전 설정, 셀프 토크와 긍정적 사고, 성과 평가와 보상, 전문성 향상, 셀프 브랜딩 등의 계획을 통해 자신의 능력을 향상시키고자 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 탈권위적인 리더십

탈권위적인 리더십은 전통적인 권위주의적 리더십에서 벗어나 구성원들과의 수평적 관계를 중시하는 새로운 리더십 스타일입니다. 이는 구성원들의 자율성과 창의성을 높이고, 의사결정 과정에 구성원들의 참여를 독려함으로써 조직의 유연성과 혁신성을 높일 수 있습니다. 또한 리더와 구성원 간의 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 한 협력적 관계를 형성할 수 있습니다. 다만 이러한 리더십 스타일은 리더의 권위와 통제력이 약화될 수 있다는 우려가 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요할 것 같습니다.
2. 태도가 긍정적인 리더십

태도가 긍정적인 리더십은 리더가 긍정적이고 열정적인 태도를 보여줌으로써 구성원들의 동기부여와 업무 몰입도를 높이는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더십은 구성원들에게 희망과 자신감을 불어넣어 줄 수 있으며, 어려운 상황에서도 긍정적인 마인드로 문제를 해결할 수 있도록 이끌어 줄 수 있습니다. 또한 리더의 긍정적인 태도는 구성원들 간의 협력과 팀워크를 증진시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 다만 이러한 리더십 스타일은 리더 개인의 성향에 크게 의존하므로, 리더가 지속적으로 긍정적인 태도를 유지하기 위한 노력이 필요할 것 같습니다.
3. 참여를 독려하는 리더십

참여를 독려하는 리더십은 구성원들의 의견과 아이디어를 적극적으로 수렴하고 의사결정 과정에 참여시킴으로써 구성원들의 주인의식과 몰입도를 높이는 리더십 스타일입니다. 이를 통해 구성원들의 창의성과 문제해결 능력을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고, 조직의 의사결정의 질을 높일 수 있습니다. 또한 구성원들의 참여를 통해 조직에 대한 이해도와 소속감을 높일 수 있습니다. 다만 이러한 리더십 스타일은 의사결정 과정이 지연될 수 있고, 구성원들의 참여도가 낮을 경우 효과가 떨어질 수 있으므로, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요할 것 같습니다.
4. 능력주의 리더십

능력주의 리더십은 구성원들의 실력과 성과를 중심으로 리더십을 발휘하는 스타일입니다. 이는 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있으며, 구성원들의 동기부여와 성과 향상에 도움이 될 수 있습니다. 또한 공정성과 투명성을 바탕으로 한 인사 관리를 통해 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 그러나 이러한 리더십 스타일은 구성원들의 개인적 특성과 상황을 충분히 고려하지 않을 수 있으며, 과도한 경쟁 분위기를 조성할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 능력주의 리더십을 적용할 때는 구성원들의 다양성과 개별성을 존중하는 균형 잡힌 접근이 필요할 것 같습니다.

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