
한국방송통신대학교 경영전략론 기말 과제물
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한국방송통신대학교 경영전략론 기말 과제물
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2024.07.17
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1. 비즈니스모델캔버스모형마켓컬리의 비즈니스모델캔버스 모형 분석은 7단계로 나누어 볼 수 있다. 먼저, 고객 세그먼트 단계에서 마켓컬리는 주 고객층을 30~40대 여성들로 잡았다. 둘째, 가치제안 단계에서 마켓컬리는 '좋은 상품을 신선하게 유지하여 고객에게 전달하자'라는 가치를 제공하고 있다. 셋째, 채널 단계에서 마켓컬리는 온라인 쇼핑몰로 고객들이 모바일이나 웹사이트를 통해 식품을 구매할 수 있도록 하고 있다. 넷째, 고객 관계 단계에서 마켓컬리는 자체적으로 고객에게 등급을 부과하여 회원별로 적립금이나 쿠폰을 차등 지급하고 있다. 다섯째, 수익원 단계에서 마켓컬리의 매출은 가파르게 증가하고 있지만 신선식품의 배송 비용이 증가하여 실질적인 영업이익은 줄었다. 여섯째, 핵심자원 단계에서 마켓컬리의 핵심자원은 새벽 배송이 가능하도록 만들어진 물류-유통구조이다. 마지막으로 비용구조 단계에서 마켓컬리의 핵심비용은 운송비와 포장비이다.
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2. 가치사슬모형마켓컬리의 본원적 활동에서 가지는 차별화 전략은 '신선식품 새벽 배송'이다. 마켓컬리는 생산자로부터 미리 물건을 매입하여 소비자에게 합리적인 가격에 상품을 안정적으로 제공할 수 있도록 하고 있다. 또한 신선식품의 품질 유지를 위해 냉장, 냉동 창고와 냉장, 냉동 창고 배송 차량을 활용하고 있다. 마켓컬리의 지원 활동에서 가지는 차별화 전략은 친환경 배송을 위한 재사용 포장재 '컬리퍼플박스'의 개발과 '컬리레시피' 제공 등이다.
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3. 거래비용이론이마트는 온라인 시장에서 낮은 점유율을 가지고 있었지만, 이베이코리아를 인수함으로써 온·오프라인 통합 국내 1위의 사업자로 성장할 수 있었다. 이마트는 이베이코리아 인수 과정에서 발생하는 사전 정보 수집 비용, 협상 및 계약 비용 등의 거래비용이 발생했을 것이다. 그러나 이마트가 이베이코리아를 인수한 것은 오프라인에서 온라인으로 전환하는 디지털화 비용이나 SSG닷컴이 경쟁업체와 경쟁하여 점유율 1위가 되기까지의 투자 비용보다 낮을 것이라고 판단했기 때문이다.
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4. 실물옵션이론이마트-이베이코리아 인수에 실물옵션이론을 적용해 보면, 수요의 불확실성과 기술적 불확실성이 존재할 수 있다. 수요의 불확실성은 이마트가 이베이코리아와 협력하여 'SSG 배송'을 시행했지만, 이미 선두주자인 경쟁업체에 비해 소비자의 관심을 끌지 못한 경우이다. 기술적 불확실성은 이베이코리아가 보유한 IT 기술이 이마트의 물류, 유통 방식과 맞지 않아 기술 도입 및 반영이 어려운 경우이다. 이러한 불확실성을 고려하여 이마트는 이베이코리아의 지분 80%만을 인수하고 20%는 남겨두는 중간적 거래 방식을 선택했다.
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5. 자원기반이론이마트-이베이코리아 인수에 자원기반이론을 적용해 보면, 두 기업이 보유한 자원이 유사하여 수평적 인수를 선택한 것으로 볼 수 있다. 이마트는 오프라인 유통에서 강세를 보이는 반면, 이베이코리아는 온라인 유통에서 강점을 가지고 있다. 이번 인수를 통해 이마트는 이베이코리아가 보유한 온라인 기술과 고객 자원을 활용할 수 있게 되었고, 이베이코리아는 이마트의 물류 인프라와 오프라인 유통 채널을 활용할 수 있게 되었다. 이를 통해 두 기업은 시너지 효과를 창출할 수 있을 것으로 기대된다.
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6. 브리콜라주 모형푸드컬쳐랩은 브리콜라주 모형의 6가지 요인을 잘 활용하고 있다. 첫째, 자원의 재정의 단계에서 푸드컬쳐랩은 인력이라는 한정된 자원을 효과적으로 활용하였다. 둘째, 한계극복 단계에서 푸드컬쳐랩은 아마존이라는 거대 시장에 진출하기 위해 경쟁 제품들을 분석하고 고객 수요를 파악하였다. 셋째, 임기응변 단계에서 푸드컬쳐랩은 온도에 민감한 김치를 파우더 형태로 개발하여 운송과 보관의 어려움을 해결하였다. 넷째, 사회적 가치 창출 단계에서 푸드컬쳐랩은 '김치시즈닝'을 통해 한국의 김치 문화를 알리는 데 기여하였다. 다섯째, 이해관계자 참여 단계에서 푸드컬쳐랩은 국내외 관련 기업들과 협업하여 브랜드 가치를 높이고 있다. 마지막으로 설득의 단계에서 푸드컬쳐랩은 비건 트렌드에 맞춰 식물성 원료만을 사용한 제품을 선보이며 소비자와 기업들의 관심을 끌고 있다.
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1. 비즈니스모델캔버스모형비즈니스모델캔버스모형은 기업이 가치를 창출하고 전달하며 수익을 창출하는 방식을 한눈에 볼 수 있는 도구입니다. 이 모형은 고객 세그먼트, 가치 제안, 채널, 고객 관계, 수익 원천, 핵심 활동, 핵심 자원, 핵심 파트너, 비용 구조 등 9가지 요소로 구성되어 있습니다. 이를 통해 기업은 자신의 비즈니스 모델을 쉽게 이해하고 개선할 수 있습니다. 또한 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 혁신적인 아이디어를 실현할 수 있습니다. 따라서 비즈니스모델캔버스모형은 기업의 경쟁력 향상과 지속가능한 성장을 위해 매우 유용한 도구라고 할 수 있습니다.
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2. 가치사슬모형가치사슬모형은 기업이 제품이나 서비스를 생산하고 판매하는 일련의 활동을 분석하여 경쟁우위를 창출할 수 있는 방안을 모색하는 모형입니다. 이 모형은 기업의 주요 활동을 핵심활동(조달, 생산, 마케팅 및 판매, 서비스)과 지원활동(기업 인프라, 인적자원관리, 기술개발, 조달)으로 구분하고, 각 활동에서 발생하는 비용과 가치를 분석하여 경쟁우위를 확보할 수 있는 방안을 제시합니다. 가치사슬모형은 기업의 내부 프로세스를 체계적으로 분석할 수 있게 해주며, 이를 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 파악하고 경쟁력을 높일 수 있습니다. 따라서 가치사슬모형은 기업의 전략 수립과 실행에 매우 유용한 도구라고 할 수 있습니다.
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3. 거래비용이론거래비용이론은 기업이 시장에서 거래를 하는 데 발생하는 비용을 분석하여 기업의 존재 이유와 조직 구조를 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 시장에서의 거래비용을 최소화하기 위해 존재하며, 기업 내부에서의 거래비용이 시장에서의 거래비용보다 낮은 경우 기업이 그 활동을 내부화하게 됩니다. 거래비용이론은 기업의 수직적 통합, 아웃소싱, 전략적 제휴 등 다양한 조직 형태를 설명할 수 있으며, 기업의 의사결정 과정을 이해하는 데 도움을 줍니다. 또한 이 이론은 기업의 경계와 범위를 결정하는 데 중요한 시사점을 제공합니다. 따라서 거래비용이론은 기업 경영 및 전략 수립에 유용한 이론적 틀이라고 할 수 있습니다.
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4. 실물옵션이론실물옵션이론은 불확실성이 높은 환경에서 기업이 전략적 의사결정을 내릴 때 유용한 이론입니다. 이 이론에 따르면 기업은 미래에 발생할 수 있는 다양한 상황에 대비하여 유연성을 확보할 수 있는 선택권, 즉 실물옵션을 확보해야 합니다. 예를 들어 기업이 신규 사업에 진출할 때 초기에는 소규모로 투자하고 추후 상황에 따라 투자를 확대하거나 철수할 수 있는 옵션을 확보하는 것이 중요합니다. 실물옵션이론은 기업이 불확실성에 효과적으로 대응할 수 있는 방안을 제시하며, 이를 통해 기업의 가치를 극대화할 수 있습니다. 따라서 실물옵션이론은 기업의 전략적 의사결정 과정에서 매우 유용한 이론적 틀이라고 할 수 있습니다.
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5. 자원기반이론자원기반이론은 기업의 내부 자원과 역량이 기업의 경쟁우위와 성과를 결정한다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 기업은 희소성, 모방 불가능성, 대체 불가능성 등의 특성을 가진 자원과 역량을 확보하고 이를 효과적으로 활용함으로써 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 자원기반이론은 기업의 내부 자원과 역량에 초점을 맞추어 기업의 성과를 설명하므로, 기업의 전략 수립과 실행에 유용한 이론적 틀을 제공합니다. 또한 이 이론은 기업이 보유한 자원과 역량을 지속적으로 개발하고 관리해야 한다는 점을 강조함으로써 기업의 혁신과 지속가능성 제고에 기여할 수 있습니다. 따라서 자원기반이론은 기업 경영 및 전략 수립에 매우 유용한 이론이라고 할 수 있습니다.
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6. 브리콜라주 모형브리콜라주 모형은 기업이 새로운 기회를 발견하고 활용하는 과정을 설명하는 이론입니다. 이 모형에 따르면 기업은 기존에 보유하고 있는 자원과 역량을 창의적으로 결합하여 새로운 가치를 창출할 수 있습니다. 즉, 기업은 자신이 가진 자원과 역량을 활용하여 새로운 제품이나 서비스를 개발하거나 기존 사업을 혁신할 수 있습니다. 브리콜라주 모형은 기업이 제한된 자원 하에서도 창의성과 혁신을 통해 새로운 기회를 발견하고 활용할 수 있다는 점을 강조합니다. 따라서 이 모형은 자원이 부족한 중소기업이나 신생 기업에게 특히 유용한 이론적 틀이 될 수 있습니다. 또한 브리콜라주 모형은 기업의 지속가능한 성장을 위해서는 끊임없는 혁신과 창의성이 필요하다는 점을 시사합니다.
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[사이버 교육]사이버대학 분석과 발전과제 17페이지
- 국어와 작문 기말소논문 -< 사이버대학 분석과 발전과제 >학 과 :학 번 :이 름 :과 목 명 : 국어와 작문담당교수 :제 출 일 : 2005. 12. 12.- 목 차 -I. 들어가며II. 사이버 대학 현황A. 전체적 운영 상황B. 개별 대학의 운영 상황1) 한국 방송 통신 대학교2) 사이버 대학교III. 사이버 대학의 긍정적 측면A. 경제적 효율성B. 시간과 공간의 효율성C. 개별화 학습의 가능성D. 평생학습과 고등교육의 가능성E. 소통의 가능성IV. 사이버 대학의 문제점A. 재정상의 문제점B. 차별화된 전략의 부족C. 학습 ...2006.08.28· 17페이지 -
영국의 개방대학교 7페이지
영국의 개방대학-영국 OU의 설립배경영국 개방대학(OPEN UNIVERSITY 이하 OU로 약칭)은 1969년 설립되었으며, 1971년 개교하여 24,000여 명이 등록하면서부터 시작되었다.개방대학의 기원은 2차 세계 대전 후 전 세계적으로는 대학 이상의 교육을 받으려고 하는 사람 수가 급격히 증가하는 가운데, 1963년 야당 당수였던 Harold Wilson이 Glasgow에서 행한 연설에서 ‘방송대학’(University of the Air)에 대한 그의 견해를 피력한데서 유래된다. 이것은 라디오와 TV를 교수체제의 총합적인 부...2009.12.10· 7페이지