다국적기업의 해외생산 전략

문서 내 토픽

1. 해외생산의 원천과 촉진요인

기업의 해외생산 배경은 기업이 해외생산을 통해 매출이 늘거나 생산비용을 감소할 수 있는 경제적 가치가 있거나 경영자원의 우위성을 갖고 있는 경우가 된다. 경영자원의 우위성으로는 제품의 우위성, 제품 생산의 우위성, 마케팅기술과 AS의 우위성, 기업의 우위성이 있다. 입지요인은 비용, 정부 정책, 시장의 차이가 해외생산을 촉진시키는 요인이 된다.
2. 포드사의 해외생산

포드사는 모델 T의 제품기술과 포드생산시스템의 우위성을 바탕으로 해외생산을 시작했지만, 디트로이트 중심주의로 인해 현지 시장 변화에 대응하지 못하면서 실패했다.
3. GM사의 해외생산

GM사는 기업인수를 통해 성장했고, 현지화를 중요하게 여기며 현지 기업을 인수해 현지 시장의 특성에 쉽게 대응할 수 있도록 조치했다. 이런 GM의 해외경영방식은 큰 성공을 이끌었다.
4. 필립스사의 해외생산

필립스사는 국제 매트릭스 조직을 채택했지만, 자회사의 권한이 강해 규모의 경제가 발휘되지 않았다. 이를 극복하기 위해 마더-도터 조직을 유지했지만, 결국 매트릭스 조직을 폐지하고 본사 권한을 강화하는 등의 조직 변화를 주었다.
5. 일본 기업의 해외생산

1960년대 일본 기업은 개발도상국의 높은 관세를 피하기 위해 해외생산을 전개했고, 1970년대 이후에는 국내 요인으로 인해 해외생산을 더욱 확대했다. 일본 기업은 아시아 NIES와 중국 등에 생산거점을 세웠고, 위탁가공공장도 많이 운영했다.

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1. 해외생산의 원천과 촉진요인

해외생산의 주요 원천은 저렴한 노동력, 유리한 입지 조건, 정부의 투자 인센티브 등입니다. 이러한 요인들이 기업들로 하여금 국내 생산보다 해외 생산을 선호하게 만듭니다. 특히 최근에는 글로벌 공급망 최적화, 시장 접근성 제고, 무역장벽 회피 등의 이유로 해외 생산이 더욱 확대되고 있습니다. 다만 이에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소, 기술 유출 등의 문제도 함께 고려해야 할 것입니다. 따라서 해외 생산 확대를 위해서는 국내 산업 경쟁력 제고와 함께 사회적 비용에 대한 면밀한 검토가 필요할 것으로 보입니다.
2. 포드사의 해외생산

포드사는 1920년대부터 해외 생산을 시작했으며, 현재 전 세계 30개국 이상에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. 포드사의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 접근성 제고를 위해 현지 생산 거점을 확보하는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 포드사는 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
3. GM사의 해외생산

GM사는 1920년대부터 해외 생산을 시작했으며, 현재 전 세계 35개국 이상에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. GM사의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 수요에 맞춘 차종 개발 및 생산을 통해 현지 고객 니즈를 충족시키는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 GM사는 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
4. 필립스사의 해외생산

필립스사는 1920년대부터 해외 생산을 시작했으며, 현재 전 세계 25개국 이상에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. 필립스사의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 접근성 제고를 위해 현지 생산 거점을 확보하는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 필립스사는 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
5. 일본 기업의 해외생산

일본 기업들은 1970년대부터 해외 생산을 본격적으로 시작했습니다. 이는 엔화 강세에 따른 국내 생산 비용 상승, 해외 시장 개척 필요성 증대, 현지 정부의 투자 인센티브 등이 주요 요인이었습니다. 일본 기업들의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 접근성 제고를 위해 현지 생산 거점을 확보하는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 일본 기업들은 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.

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