한국기업의 국제화 단계(과정)

문서 내 토픽

1. 제1기: 국내지향기업(국내기업)

대부분의 제조판매업에 있어서 초기에는 국내시장을 목표로 하는 것이 일반적이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 기업으로서는 생산시설의 가동률을 극대화하여 국내시장점유율을 증대시킴으로써 수익을 극대화하는 것이 정책적 목표가 된다. 따라서 기업의 조직 역시 단일제품의 경우에는 생산 ? 판매 등의 기능별 분화, 복수제품의 경우에는 각 제품성격의 상이성에 따라 기능별 분화 또는 제품별 분화가 채택된다. 자금에서는 국내자본이 조달원천이 된다.
2. 제2기: 해외지향기업(수출기업)

연간 매출액 성장률이 50%,100%를 상회하는 기업체들이 우후죽순처럼 나타나고 있던 한국적 기업여건 하에서는 성장의 유일한 길로서 해외시장에 눈을 돌리지 않을 수 없게 된 것이다. 따라서 국내시장확대의 한계라는 계기를 맞아 많은 기업은 제2단계의 수출지향 기업으로 전환하게 되었다. 해외시장 개척과 그 결과로서 조업도의 제고 및 생산규모의 경제단위화 달성을 통한 수익의 증대를 목표로 삼게 된 것이다.
3. 제3기: 현지지향기업(다국적 기업)

기업체들은 그 동안 높은 성장률 달성을 가능케 했던 한정된 품목으로 소수 주력시장에 진출하는 수출전략에서 탈피하여 품목의 다양화 및 수출시장의 다변화와 같은 영역확대 정책을 통하여 수출성장률을 지속시키는 전략을 채택하게 되었다. 그러나 다각화전략에는 한계가 있기 마련이다. 선진국으로부터의 수입규제라는 어려움에 처하게 된 TV제조, 섬유, 신발 등의 업계에서는 현지투자에 의한 수출시장 내부에서의 생산활동 또는 생산원가가 유리한 제3국에서의 생산에 의한 선진제국 시장침투와 같은 전략을 채택하게 되었다.
4. 제4기: 세계지향기업(세계기업)

선진제국의 국제적인 기업이 나아가는 길을 살펴보면, 한국기업도 2기, 3기를 통해 국제경쟁력이 강화되면 선진국의 국제기업이 걷고 있는 길을 지향할 것이라 보아도 좋을 것이다. 따라서 전 세계시장의 체계가 더욱 공고히 확립되고, 관세장벽 등의 국경선이 사라지며, 세계적 수송망의 발달로 운송비의 비중이 낮아질 때, 그리고 세계도처에서 경쟁기업의 도전이 격심하게 나타날 때, 제4기의 기업형태로는 세계에서 가장 저렴한 원가구조를 갖는 국가에서 생산된 제품을 전 세계 시장에서 흡수하는 이른바 다변화된 생산 ? 판매체제를 갖춘 세계지향기업이 등장한다고 할 수 있다.

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1. 제1기: 국내지향기업(국내기업)

국내지향기업은 주로 국내 시장에 초점을 맞추고 있으며, 국내 고객의 수요와 선호도에 맞춰 제품과 서비스를 개발하고 있습니다. 이러한 기업들은 국내 시장에서의 경쟁력 확보에 주력하며, 해외 시장 진출에는 상대적으로 소극적인 편입니다. 국내 시장의 규모와 성장 잠재력이 크기 때문에 이러한 전략이 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 해외 시장 진출을 통한 성장 기회를 놓칠 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 국내지향기업들은 국내 시장에서의 경쟁력을 유지하면서도 점진적으로 해외 시장 진출을 모색할 필요가 있습니다.
2. 제2기: 해외지향기업(수출기업)

해외지향기업은 국내 시장의 한계를 극복하고자 해외 시장 진출에 주력하는 기업들입니다. 이들은 국내 생산 기반을 바탕으로 해외 시장에 제품을 수출하거나, 해외 현지 생산 거점을 구축하여 현지 시장을 공략하는 전략을 취하고 있습니다. 이를 통해 규모의 경제를 실현하고 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다만 해외 시장 진출에는 언어, 문화, 제도 등의 차이로 인한 어려움이 따르므로, 이를 극복하기 위한 노력이 필요합니다. 또한 국내 시장에 대한 의존도를 낮추고 해외 시장 다변화를 추구함으로써 위험을 분산할 필요가 있습니다.
3. 제3기: 현지지향기업(다국적 기업)

현지지향기업은 해외 시장에 직접 진출하여 현지 생산과 판매를 병행하는 다국적 기업입니다. 이들은 현지 시장의 특성을 반영한 제품과 서비스를 개발하고, 현지 인력을 활용하여 생산 및 마케팅 활동을 수행합니다. 이를 통해 현지 고객의 니즈를 보다 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 또한 현지 정부와의 협력을 통해 규제 및 정책 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 다만 현지 시장에 대한 이해도가 부족하거나 현지 문화와 관행에 적응하지 못할 경우 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 현지 시장에 대한 깊이 있는 이해와 현지화 전략이 필요합니다.
4. 제4기: 세계지향기업(세계기업)

세계지향기업은 전 세계를 하나의 시장으로 간주하고, 글로벌 차원에서 경영 전략을 수립하는 기업입니다. 이들은 전 세계적으로 통합된 생산, 물류, 마케팅 체계를 구축하여 규모의 경제와 범위의 경제를 실현하고 있습니다. 또한 다양한 국가와 문화에 대한 이해를 바탕으로 현지화와 표준화를 적절히 조화시키는 전략을 구사합니다. 이를 통해 세계 시장에서 압도적인 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다만 지나친 표준화로 인해 현지 고객의 니즈를 충족시키지 못할 수 있으며, 복잡한 글로벌 공급망 관리에 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 세계지향기업은 글로벌 통합과 현지화의 균형을 잡는 것이 중요합니다.

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