맥배스터 모델 중에서 가족의 과제에 대하여 알아보고 나에게 가장 힘들었던 과제가 무엇이었는지 과제를 해결하는데 도움이 된것이 무엇이었는지에 대하여 이야기 해보세요?

문서 내 토픽

1. 맥배스터 모델

맥배스터 모델에서는 가족기능을 문제해결, 의사소통, 역할, 정서적 반응성, 정서적 관여, 행동통제의 여섯 가지 측면에서 평가한다. 이들 차원에서 구성되는 모델은 가족의 기능이 떨어져 임상적인 문제를 가진 병리상태에서부터 가장 효과적으로 기능하고 있는 건강을 지지하는 상태까지 스펙트럼으로 나타내고 있으며, 임상적 실천이나 가족치료의 훈련 프로그램에 유용하게 쓰이고 있다. 한편, 이 모델에 입각해서 개발된 가족사정(家族査定) 척도로는 여섯 가지 차원에서 작성하는 자기보고식 척도인 FAD(family assessment device)가 있다.
2. 가족의 과제

코로나 때문에 면회도 마음대로 할 수 없었던 시기에 어머님께서 요양병원, 요양원에서 계시다 돌아가셨다. 어머님이 돌아가시기 전까지는 어머님을 모시고 사는 동생이 아버님 제사를 모셨다. 어머님이 돌아가시면 제가 아버님,어머님 제사를 모시겠다고 말해 왔다. 어머님을 모시고 영정사진을 제가 챙겼더니 형제들이 만류 했다. 평소 같았으면 본래 생각대로 고집을 했을텐데 슬그머니 영정사진을 내려놨다. 형제들이 의논 끝에 제사는 산소에서 모시기로 했다.
3. 문제해결

첫째, 문제해결은 가족의 통합과 기능을 위협하는 문제에 대해 효과적인 가족기능을 유지하면서 그 문제를 해결해 나가는 능력을 말한다. 건강한 가족일수록 새로운 문제상황에 체계적으로 접근하기 때문에 사정은 문제를 해결하려는 노력에 초점을 둔다.
4. 의사소통

둘째, 의사소통은 가족 내에서 정보가 어떻게 교환되는지를 보는 것으로서 이 모델에서는 주로 언어적 정보에 제한을 둔다. 이는 비언어적 의사소통을 통해서는 정보의 수집이 용이하지 않다고 판단했기 때문으로 추론된다. 의사소통을 결정하는 중요 요소는 화자의 솔직 명료성과 의사소통의 양과 의사를 전달하고자 하는 사람이 존재하는가, 얼마나 마음이 많이 열려 있는가 등이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 맥배스터 모델

맥배스터 모델은 조직 내 의사결정 프로세스를 이해하고 개선하는 데 유용한 프레임워크입니다. 이 모델은 의사결정 과정에서 발생할 수 있는 편향과 오류를 최소화하고, 보다 합리적이고 효과적인 의사결정을 가능하게 합니다. 특히 복잡한 문제를 해결할 때 이 모델은 체계적인 접근법을 제공하여 의사결정자들이 다양한 관점을 고려하고 객관적인 정보에 기반하여 판단할 수 있도록 돕습니다. 하지만 이 모델이 완벽한 해결책은 아니며, 상황에 따라 유연하게 적용되어야 합니다. 또한 의사결정 과정에서 발생할 수 있는 정치적, 감정적 요인들을 충분히 고려해야 합니다. 결국 맥배스터 모델은 의사결정의 질을 높이는 데 기여할 수 있지만, 조직 문화와 구성원들의 역량 등 다양한 요인들과 균형을 이루어야 할 것입니다.
2. 가족의 과제

가족은 개인의 삶에 있어 가장 중요한 기반이 되는 집단입니다. 하지만 현대 사회에서 가족은 다양한 과제에 직면하고 있습니다. 첫째, 맞벌이 가정의 증가로 인한 일-가정 양립의 어려움이 있습니다. 둘째, 핵가족화와 개인주의의 확산으로 가족 간 유대감 약화와 세대 간 갈등이 발생하고 있습니다. 셋째, 가족 구조의 다양화로 인한 새로운 가족 형태에 대한 사회적 인식 변화가 필요합니다. 넷째, 노인 부양, 자녀 교육 등 가족의 돌봄 기능이 강화되면서 가족 구성원 간 역할 갈등이 발생하고 있습니다. 이러한 과제들을 해결하기 위해서는 가족 구성원 간 이해와 소통, 정부와 지역사회의 지원, 그리고 가족 가치관의 변화가 필요할 것입니다. 가족은 개인과 사회의 기본 단위이므로, 가족의 건강성을 높이는 것은 매우 중요한 과제라고 할 수 있습니다.
3. 문제해결

문제해결은 개인과 조직의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 역량입니다. 효과적인 문제해결을 위해서는 다음과 같은 요소들이 필요합니다. 첫째, 문제의 정의와 원인 분석이 선행되어야 합니다. 문제의 본질을 정확히 파악하고 그 원인을 체계적으로 분석해야 합니다. 둘째, 다양한 대안을 창의적으로 탐색해야 합니다. 기존의 관행에서 벗어나 새로운 아이디어를 발굴하고 다각도로 검토해야 합니다. 셋째, 대안의 장단점을 면밀히 평가하고 최선의 대안을 선택해야 합니다. 이 과정에서 객관성과 논리성이 중요합니다. 넷째, 선택한 대안을 실행하고 그 결과를 지속적으로 모니터링해야 합니다. 문제해결은 단순한 일회성 활동이 아니라 지속적인 과정이라는 점을 인식해야 합니다. 이와 같은 체계적인 접근을 통해 문제해결 역량을 강화한다면, 개인과 조직은 보다 효과적으로 문제를 해결하고 발전할 수 있을 것입니다.
4. 의사소통

의사소통은 개인과 조직의 성과를 결정하는 핵심 요소입니다. 효과적인 의사소통을 위해서는 다음과 같은 요소들이 중요합니다. 첫째, 상대방의 입장과 관점을 이해하고 공감하는 자세가 필요합니다. 단순히 자신의 의견을 전달하는 것이 아니라 상대방의 입장에서 생각하고 이해하려는 노력이 필요합니다. 둘째, 명확하고 구체적인 메시지 전달이 중요합니다. 모호하거나 추상적인 표현을 피하고 상대방이 이해할 수 있는 언어로 소통해야 합니다. 셋째, 경청과 피드백이 필수적입니다. 상대방의 말을 경청하고 이해한 내용을 확인하는 피드백을 제공해야 합니다. 넷째, 상황과 맥락에 맞는 적절한 의사소통 채널을 선택해야 합니다. 대면, 서면, 전자 등 다양한 채널을 상황에 맞게 활용해야 합니다. 이와 같은 요소들을 고려하여 의사소통 역량을 강화한다면, 개인과 조직은 보다 효과적으로 상호작용하고 성과를 달성할 수 있을 것입니다.

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