고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을

문서 내 토픽

• 1. 중소기업의 현 상황

  오늘날 중소기업의 현실은 벤처 중소기업을 만들어 사업을 함으로써 이득을 취하기란 사실상 하늘의 별따기로 기업이 일반 투자자본을 유치하는 것은 더더욱 어려운 일이다. 수년 전 많은 중소기업 현장을 돌며 기업의 기술개발과 생산 및 마케팅 단계의 어려움 정도를 보여주는 TPM이론의 전직 공무원의 말처럼 사업의 시작과 더불어 기술을 개발하고 새로운 제품 생산에 성공한다는 것은 매우 힘든 일이며 이러한 신기술을 활용해 제대로 된 타이밍에 경쟁사보다 저렴하고 품질 좋은 제품을 생산할 수 있는 기업으로의 성장은 더더욱 어려움을 알 수 있다.

• 2. 중소기업 인수합병의 한계점

  사실상 인수합병의 현실은 최근 글로벌 경제위기 그리고 대우건설 인수 등과 같은 대형 인수합병의 실패사례 등으로 인해 국내 시장에 있어 인수합병이 위축되어있기 때문이다. 그 뿐만 아니라 여러 제도 및 문화적 제약 요인이 존재하고 인수 및 합병에 대한 부정적 시각도 크게 작용한다.

• 3. 대안

  우리나라에서 미국과 같이 인수합병의 활성화를 위해선 우리 사회가 인수 합병에 대한 인식을 바꿔나가야 할 것이고 중소기업의 사업위험의 최소화와 창업의 촉진제 역할을 해나가는 M&A에 대한 재인식이 필요하다. 특히 인수 합병을 시도하는 중소기업이 모두 동등히 평가되어 불이익이 없도록 해야하며 기술개발 혹은 설비투자를 하는 기업에게만 세제 혜택 등을 부여하는 것을 줄이고 차별적 대우를 최소화함으로써 벤처 중소기업의 활성화에 국가적으로 도움을 주어야 할 것이다.

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• 1. 중소기업의 현 상황

  중소기업은 현재 많은 어려움을 겪고 있습니다. 경기 침체와 대기업과의 경쟁 심화, 인력 부족 등 다양한 문제에 직면해 있습니다. 특히 코로나19 팬데믹으로 인한 경제 위기로 인해 많은 중소기업들이 생존의 위기에 놓여 있습니다. 정부의 지원 정책에도 불구하고 여전히 자금 조달, 판로 개척, 기술 혁신 등의 과제를 해결하지 못하고 있는 실정입니다. 중소기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위해서는 정부와 대기업, 금융기관 등 다양한 이해관계자들의 협력이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. 중소기업 인수합병의 한계점

  중소기업 인수합병은 기업 성장과 경쟁력 강화를 위한 방안으로 활용되고 있습니다. 그러나 이러한 인수합병에는 여러 가지 한계점이 존재합니다. 첫째, 기업 문화와 조직 간 융합의 어려움으로 인해 시너지 효과가 제대로 발휘되지 않는 경우가 많습니다. 둘째, 인수 기업의 부채 부담 증가와 자금 조달의 어려움으로 인해 재무 건전성이 악화될 수 있습니다. 셋째, 인수 과정에서 발생하는 인력 유출과 기술 유출 등의 문제로 인해 기업의 핵심 역량이 약화될 수 있습니다. 따라서 중소기업 인수합병을 추진할 때는 이러한 한계점을 충분히 고려하고, 체계적인 통합 전략과 관리 체계를 수립해야 할 것입니다.

• 3. 대안

  중소기업의 현 상황과 인수합병의 한계점을 고려할 때, 다음과 같은 대안들이 필요할 것으로 보입니다. 첫째, 정부의 중소기업 지원 정책을 강화하여 자금 조달, 기술 개발, 판로 개척 등을 지원해야 합니다. 둘째, 대기업과 중소기업 간 상생 협력 체계를 구축하여 기술 이전, 판로 개척, 인력 양성 등의 분야에서 상호 협력할 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 중소기업 간 네트워크를 강화하여 공동 구매, 공동 마케팅, 공동 R&D 등을 통해 규모의 경제를 실현할 수 있도록 해야 합니다. 넷째, 중소기업의 디지털 전환을 지원하여 생산성 향상과 새로운 비즈니스 모델 개발을 촉진해야 합니다. 이러한 다각도의 노력을 통해 중소기업의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 이루어나갈 수 있을 것입니다.