경영전략 경쟁우위 유형과 관계성 정리

문서 내 토픽

1. 경쟁우위 유지를 위한 3가지 관계성

경쟁우위를 유지하기 위해서는 지속성, 획득 가능성, 모방 가능성의 3가지 기준이 필요하다. 지속성은 경쟁우위를 창출하는 경영자원의 특성에 따라 달라지며, 특허권은 지속성이 낮지만 브랜드 신뢰도는 지속성이 높다. 획득 가능성이 낮을수록 경쟁우위가 높아지며, 모방 가능성도 낮아야 경쟁우위를 유지할 수 있다.
2. 경쟁우위 유형

Porter의 본원적 전략 유형은 비용우위와 차별화 우위로 구분된다. 비용우위는 다른 기업보다 낮은 비용으로 경쟁하는 것이고, 차별화 우위는 경쟁자와 다른 제품을 제공하여 품질 프리미엄을 얻는 것이다. 이 두 전략은 상충관계에 있어 동시에 추구하기 어렵다.

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1. 경쟁우위 유지를 위한 3가지 관계성

경쟁우위를 유지하기 위해서는 기업이 고객, 공급업체, 경쟁사와의 관계를 효과적으로 관리해야 합니다. 첫째, 고객과의 관계에서는 고객의 니즈를 정확히 파악하고 이를 충족시킬 수 있는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 둘째, 공급업체와의 관계에서는 안정적이고 신뢰할 수 있는 공급망을 구축하여 비용 절감과 품질 향상을 도모해야 합니다. 셋째, 경쟁사와의 관계에서는 경쟁사의 동향을 면밀히 파악하고 이에 신속하게 대응할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 이러한 3가지 관계성을 효과적으로 관리함으로써 기업은 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.
2. 경쟁우위 유형

기업이 경쟁우위를 확보하기 위해서는 다양한 전략을 수립할 수 있습니다. 대표적인 경쟁우위 유형으로는 원가우위, 차별화 우위, 집중화 우위 등이 있습니다. 원가우위는 동일한 제품을 경쟁사보다 낮은 비용으로 생산하여 가격 경쟁력을 확보하는 것입니다. 차별화 우위는 고객에게 차별화된 제품이나 서비스를 제공하여 고객의 선호도를 높이는 것입니다. 집중화 우위는 특정 시장 세그먼트에 집중하여 그 분야에서 전문성을 확보하는 것입니다. 기업은 자사의 역량과 시장 상황을 고려하여 가장 적합한 경쟁우위 전략을 선택해야 합니다.

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