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유튜브 ERP 도입2024.09.131. ERP(Enterprise Resource Planning) 개요 1.1. ERP 시스템의 정의와 기능 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템은 기업 경영과 관련된 자원을 전사적 차원에서 구축하고 운영하는 통합정보시스템이다. ERP 시스템은 기업의 여러 프로세스와 데이터를 통합하여 관리할 수 있게 해 주며, 최신 정보기술을 이용하기 때문에 급변하는 정보기술 환경에 알맞게 대응할 수 있도록 해 준다. 또한 ERP시스템은 국제화된 프로세스를 지원해 주어 국제 환경에 잘 대응할 수 있도록 해 준다. E...2024.09.13
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자재관리부문2024.08.261. ERP(Enterprise Resource Planning) 개요 1.1. ERP의 정의 ERP(Enterprise Resources Planning)는 "전사적 자원 계획"이라고 불리며, 기업 활동을 위해 사용되고 있는 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이다. 과거 기업들은 생산, 판매, 인사, 회계 등 각 부문별로 독립적인 운영 시스템을 가지고 있었지만, ERP는 이러한 부문별 시스템들을 통합하여 하나의 체계로 재구축함으로써 생산...2024.08.26
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전산회계2급2024.11.201. 기업의 회계처리 과정 1.1. 거래의 식별 기업의 회계처리에서 거래의 식별이란 기업과 관련하여 발생한 거래를 거래내용(자산, 부채, 자본, 수익, 비용)의 증감과 금액으로 정확히 파악할 수 있어야 한다는 것이다. 예컨대 상품을 20,000원에 구입하면서 현금으로 15,000원을 지출하고 나머지는 외상거래인 경우에 자산증가 거래(상품) 20,000원, 부채증가 거래(매입채무) 5,000원, 자산감소 거래(현금)15,000원으로 인식할 수 있다. 그러나, 상품을 구입하기로 계약만 이루어진 상태에서는 자산, 부채, 자본, 수익, ...2024.11.20
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PI첨단소재란2024.08.231. 서론 1.1. 기업의 경쟁력과 정보시스템의 관계 기업의 경쟁력과 정보시스템의 관계는 매우 밀접하다고 할 수 있다. 기업이 우수한 경쟁력을 갖추기 위해서는 효과적인 정보시스템의 구축과 활용이 필수적이기 때문이다. 정보시스템은 기업 경영 전반에 걸쳐 중요한 역할을 수행한다. 우선 정보시스템은 기업의 내부 프로세스를 통합하고 효율화하는데 기여한다. 기업 내부의 부서 간 정보 공유와 업무 프로세스의 표준화를 통해 전사적 차원에서의 효율성을 제고할 수 있다. 또한 정보시스템은 고객과의 관계 관리와 공급망 관리 등 외부 이해관계...2024.08.23
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구매자재관리총론2024.11.141. 구매관리 1.1. 구매관리의 개요 1.1.1. 구매관리의 목표와 역할 구매관리의 목표와 역할은 다음과 같다. 구매관리의 첫 번째 목표는 계속성이다. 즉, 생산 및 판매활동에 필요한 자재를 적시에 적정한 가격으로 안정적으로 공급하여 기업의 계속적인 경영활동을 보장하는 것이다. 기업에서 구매활동의 기본적인 목적은 필요한 물품을 적정한 가격으로 적시에 확보하여 기업의 지속적인 생산 및 판매활동을 가능하게 하는 것이다. 두 번째 목표는 경제성이다. 구매관리 부문은 구매비용의 절감을 통해 기업의 이익 창출에 기여하는 것을 목표로...2024.11.14
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건설공사 품질관리 시 가장 중점으로 두어야 하는 사항2024.12.111. ERP(전사적자원관리) 1.1. ERP의 개념 ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업의 자원을 전사적으로 통합관리하고자 하는 경영정보시스템이다. ERP는 기업 내 각 부문의 정보를 통합하여 실시간으로 관리함으로써 효율적인 경영활동을 수행할 수 있게 해준다. ERP는 기업 내의 인력, 자재, 설비 등 모든 경영자원을 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 영업, 생산, 구매, 회계, 인사 등 기업의 핵심 업무 프로세스를 하나의 통합된 시스템으로 구축하여 실시간으로 정보를 공유하고 활용할 수 있...2024.12.11
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구매자재관리총론2024.11.181. 구매 자재관리 1.1. 구매 자재관리 일반 구매 자재관리 일반은 기업의 원가절감 및 이익창출에 있어 매우 중요한 부분이다. 구매 자재관리는 구매관리, 자재관리, 외자구매 실무 등을 포함하는데, 이 중 구매 자재관리 일반에서는 구매 자재 관리의 역할과 체계, 목표 및 중요성과 더불어 자재 분류 및 관리 기법 등에 대해 다룬다. 구매 자재 관리 역할은 기술발전 심화, 소비자 니즈 고도화, 글로벌 시장 확대, 저성장 시대, 아웃소싱 증가 등의 배경 하에서 점점 중요해지고 있다. 이에 따라 구매 자재 관리 부문은 이익창출의 수단이...2024.11.18
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구매관리사2024.10.211. 구매관리 개요 1.1. 구매관리의 필요성과 중요성 구매관리의 필요성과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등으로 구매관리가 이익 창출의 새로운 수단으로 대두되었다. 자재비 절감과 이익창출이 구매관리의 핵심 목표인데, 자재비가 매출액의 50%를 차지할 정도로 막대한 규모이기 때문이다. 자재비를 5% 절감할 경우 매출 이익률이 2.87%에서 5.37%로 증가하는 등 큰 효과를 볼 수 있다. 과거에는 구매가 단순히 자재를 조달하...2024.10.21
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경영정보시스템의 하부 시스템과 4차 산업혁명2025.05.061. 서론 1.1. 경영정보시스템의 정의와 기능 경영정보시스템이란 기업이라는 시스템의 관점에서 경영시스템의 목표인 이익 창출을 위해서 다른 하위 시스템을 효율적으로 작용하도록 지원하는 시스템이다. 즉 자료를 저장하면서 정보를 생성함으로써 기업 내에서 필요한 지식을 생성하면서 축적하여 이를 활용하도록 하는 통합적 컴퓨터 정보시스템이며, 눈에는 보이지 않는 지식이지만 이러한 지식의 원천지를 형성하는 자료와 정보를 제공하는 기능을 담당한다. 1.2. 경영정보시스템의 하위 시스템 경영정보시스템은 기업 내에서 다양한 하위 시스템을 포함하고...2025.05.06
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자재관리 실무2025.04.081. 자재관리 실무 개요 1.1. 구매자재관리의 역할과 중요성 구매자재관리의 역할과 중요성은 다음과 같다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등 경영환경의 변화로 인해 구매자재관리의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 구매자재관리는 원가절감활동의 주역이 되어 기업의 이익창출에 핵심적인 역할을 담당한다. 구매비용의 절감을 통한 이익 창출, 필요한 시기에 적정한 품질의 자재를 적절한 가격에 공급함으로써 기업의 생산 및 경영활동을 지원하는 것이 구매자재관리의 목표이다. 구매자재...2025.04.08
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