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실습병원의 간호부의 중간관리자2025.01.081. 간호관리자의 역할과 리더십 1.1. 간호관리자의 유형과 역할 1.1.1. 최고관리자 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하며 중간관리자의 업무성과를 모니터한다. 최고관리자는 궁극적으로 조직의 성공과 실패를 좌우하는 책임을 지닌다. 병원에서는 간호부장, 간호부원장, 간호이사, 간호본부장 등의 명칭이 국내에서 사용되고 있으며, 외국에서는 CEO, CNO가 여기에 해당된다. 최고관리자는 조직 전체뿐만 아니라 외부의 영향까지 살펴보며 장기적인 전략적 기획에 중점을 둔다. 또한 중앙집...2025.01.08
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간호단위 스트레스2025.02.191. 간호단위 스트레스 요인 분석 1.1. 간호사와 간호관리자의 갈등요소 간호사와 간호관리자의 갈등요소는 다음과 같다. 다른 전문분야 직종과의 역할 갈등이 있다. 의사나 타 부서와의 의사소통이 원활하지 않거나 신속하게 이루어지지 않아 갈등이 발생한다. 수간호사나 간호부서장은 부하 직원들의 성격, 행동, 기타 특징을 파악하고, 평상시와 다른 사소한 변화가 발생할 경우 신속히 대처한다. 평소 업무 중에 부하직원에 대한 관심을 표현하고 신뢰관계를 구축함으로써 부하직원이 문제사항이 있을 경우 쉽게 상담할 수 있는 관계를 형성한다. 간호...2025.02.19
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간호관리학실습 수간호사의 지식, 기술, 태도, 수간호사에게 중요한 자질에 대한 개인의 의견 써줘2024.08.281. 서론 1.1. 연구의 필요성과 목적 질 높은 간호 서비스를 제공하며 효율적으로 조직의 목표를 성취하기 위해서는 간호 관리자의 리더십이 매우 중요한 직무능력 중 하나이다. 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘할 때 그 효율성은 극대화되어 질 높은 간호 서비스라는 조직의 목표 성취를 가능하게 한다. 따라서 중요성이 부각되고 있는 리더십의 유형을 파악하고 병원이란 조직에 맞는 이상적인 간호 관리자의 리더십 유형과 이론에 대해 생각해보려고 한다. 또한, 현재 실습 중인 병동의 수간호사의 리더십의 유형을 해석해보고, 나의...2024.08.28
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간호관리학 자기성찰보고서2024.08.281. 간호관리학의 개요 1.1. 간호관리학의 정의와 중요성 간호관리학은 간호사가 간호수요를 충족시키기 위해 간호인력, 물품, 시설 등의 간호자원을 효율적으로 활용하고 간호과정을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 학문이다. 즉, 간호사가 간호대상자의 건강요구를 충족시키기 위해 간호자원을 효율적으로 관리하는 학문이라고 할 수 있다. 간호관리학의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 병원과 같은 의료기관에서 간호인력은 가장 큰 비중을 차지하므로 간호인력의 효율적인 관리는 병원 운영에 핵심적인 부분이다. 둘째, 간호사는 환자와 가장 밀접한 관계를...2024.08.28
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세상을 바꾸는 리더 간호사2024.08.281. 리더십 개요 1.1. 리더십의 정의 리더십은 "개인이 목적을 달성하기 위해 사람과 자원을 동원하는 과정"이다. 리더십은 교육할 수 있는 기술과 육성할 수 있는 특정 속성이 모두 필요하다. 리더는 다른 사람들에게 영감을 주고, 도전하고, 격려하며, 설득하고 영향을 미칠 수 있으며 회복력과 끈기를 보여준다. 리더십은 개인이 목표를 달성하기 위해 사람과 자원을 동원하는 과정이며, 리더로서의 자질과 능력을 갖추는 것이 중요하다. 1.2. 관리자 유형별 리더십 개념 관리자 유형별 리더십 개념은 다음과 같다. 일선관리자는 업무현장에서...2024.08.28
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간호실습 리더십보고서2025.01.141. 서론 1.1. 리더십의 유형 및 정의 리더십의 유형 및 정의이다. 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나는 것으로, 구성원의 행동이 목표 달성을 할 수 있도록 영향을 미치는 의도적인 과정이다. 리더십에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십, 섬기는 리더십, 윤리적 리더십 등 다양한 유형이 있다. 거래적 리더십은 구성원과의 보상연계와 예외에 의한 관리를 통해 현재 수준과 차이가 크지 않은 단기적 목표를 달성하도록 하는 리더십이다. 변혁적 리더십은 구성원의 가치와 동기를 변화시켜 기대이상의 성과를 달성하도...2025.01.14
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기본간호학 국시2024.12.041. 간호관리의 이해 1.1. 간호관리의 개념과 체계 모형 간호관리의 개념과 체계 모형은 다음과 같다. 간호관리는 조직의 목표 달성을 위하여 간호인력과 모든 자원을 활용하여 기획, 조직, 인적자원관리, 지휘, 통제를 하는 전 과정이다. 간호관리는 조직의 현상이나 문제에 대하여 원인을 규명하고 처방을 통하여 미래를 예측하는 과학적 접근을 통해 수행된다. 간호관리는 통합성, 인간중심성, 성과지향성, 상황적합성, 과학적 방법론 적용의 특성을 가지고 있다. 간호관리체계는 간호관리과정과 간호관리체계모형으로 구성된다. 간호관리과정은 자...2024.12.04
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간호관리학실습 제품 전략2025.03.241. 간호관리학실습 제품 전략 1.1. 실습사례 분석 1.1.1. 회복실과 병동 간 환자 이송 갈등 사례 환자가 수술 후 활력징후가 불안정한 상황에서 병동으로 올라오는 과정 중에 회복실 간호사와 병동 간호사 간에 갈등이 발생하였다. 회복실 간호사는 다른 수술 환자들이 밀려들어오는 상황에서 환자 상태를 계속 관찰하기 어려우니 병동에서 경과를 유심히 살펴보라고 말하였다. 반면 병동 간호사는 활력징후가 불안정한 환자를 회복실에서 보내는 것이 비합리적이라고 판단하였다. 두 간호사는 각자의 입장만을 고집하며 의견이 좁혀지지 않는 상황이었...2025.03.24
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간호간병통합서비스 병동에서 근무하는 직원 만족도 향상에대한 QI활동 계획서 초안2025.03.231. 서론 간호 관리학 실습은 간호사로서 병원 조직의 역동성과 복잡성을 이해하고 간호관리자의 역할을 경험할 수 있는 기회이다. 본 실습을 통해 병원 전체의 맥락에서 간호부서의 위치와 기능을 파악하고, 간호 단위 관리와 관련된 실제 업무를 경험할 수 있다. 또한 질 향상(QI) 활동 계획 및 수행 과정을 살펴봄으로써 간호서비스의 질적 향상을 위한 노력을 이해할 수 있다. 이를 통해 간호관리자로서의 자질과 리더십을 함양하고 간호 서비스 전반에 대한 통찰력을 기를 수 있다. 2. 본론 2.1. 간호관리학 실습 개요 간호교육 기관의 실습...2025.03.23
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간호관리 진단2025.03.101. 간호관리진단 및 대안 도출 1.1. 조직 구성기술 문제와 관련된 부적절한 질적 간호 기능적 분담 방법의 조직 구성기술 때문에 Charge와 Acting 간호사는 직무에 어려움을 느끼고 있다. 이로 인해 대상자의 간호의 질적인 측면이 저하되고 있다. 병동에 맞는 팀간호 방식으로 간호전달체계를 변경하여 Charge 간호사를 중심으로 두 개의 팀을 구성하고, Acting 간호사를 각 팀에 배치한다. 이를 통해 대상자에게 적절한 간호계획을 세우고 질적 간호를 실시할 수 있다. 또한 Charge와 Acting 간호사의 직무에 대...2025.03.10
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