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인간관계론 적용 간호사 관리 시 장단점2024.09.071. 간호관리의 이해 1.1. 간호관리의 개념과 체계 모형 간호관리의 개념과 체계 모형은 다음과 같다. 간호관리는 간호조직의 공동목표 실현을 위해 간호인력과 모든 자원을 활용하여 기획, 조직, 인적자원관리, 지휘, 통제하는 전 과정이다. 간호관리의 궁극적 목표는 대상자의 건강수준 향상을 위해 양질의 간호서비스를 제공하는 것이다. 이를 위해서는 간호서비스의 생산성, 즉 효율성과 효과성을 향상시키는 것이 중요하다. 간호관리는 간호조직이 공동목표를 달성하기 위해 필수적인 기능이다. 의료환경이 빠르게 변화하고 고객의 요구가 다양화됨에...2024.09.07
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행정관리론 간호사례2024.09.071. 서론 간호사는 간호의 제공자 역할 뿐만 아니라 다양한 역할을 수행한다. 간호제공자, 교육자와 상담자, 옹호자, 변화촉진자, 리더 및 관리자, 연구자 및 조정자 등을 구체적으로 들 수 있다. 이번 과제를 통해 간호사의 다양한 역할 중 관리자의 역할과 업무에 대해 알아보고, 병원의 혁신 사례를 예로 들어 관리자들에게 필요한 덕목을 제시해보고자 한다. 간호사는 단순히 임상현장에서 질병치료와 환자간호에 그치는 것이 아니라 관리자로서의 역할도 중요하게 여겨지고 있다. 간호관리자는 간호사와 환자, 간호조직 전체의 효율성을 극대화시키기 위...2024.09.07
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간호관리학실습 교육훈련 프로그램2024.09.071. 간호관리학 실습 Case Study 1.1. 서론 1.1.1. 사례 1 evening번 간호사가 3명 뿐이라 1인당 업무량이 많아 간호사 선생님들이 바삐 움직이시는 모습을 관찰하였다" 이다. 특히 신규환자들이 많이 올 경우 인력부족으로 인하여 힘들다고 호소하시는 선생님들의 모습을 관찰하였다"는 것이다. 이를 통해 간호사 인력 부족으로 인하여 업무 과중화가 발생하고 있음을 알 수 있다. 이는 간호사들의 스트레스 수준을 높이는 요인이 되고 있다고 볼 수 있다. 1.1.2. 사례 2 사례 2는 환자가 식사 후 통증이 심해져 진통...2024.09.07
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간호정보학 중간2024.08.281. 간호관리의 개념과 체계 모형 1.1. 행정과 관리의 개념 행정과 관리는 거의 유사한 개념으로 사용되기도 하며, 때로는 구분하여 사용되나 현대에는 관리가 행정개념을 포함하는 더 넓은 개념으로 인식되고 있다"." 행정의 정의는 "2인 이상의 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 협력하는 집단의 모든 합리적인 행동과정""이다." 관리의 정의는 "조직의 목표를 달성하기 위해, 구성원들이 지원을 이용하는 과정이며, 이 과정에서는 기획, 조직,인사, 지휘, 통제 등이 포함되어있다""이다." 현대에는 행정과 관리가 거의 유사한 개념으로...2024.08.28
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간호간병통합병동의 수간호사 리더십 유형을 변혁적 리더십, 거래적 리더십으로 해수 각자 예시 두가지만 포함해서 분석해줘2024.08.271. 서론 1.1. 연구의 필요성 및 목적 고도의 전문성을 가진 병원은 다양한 직종의 사람들이 상호 협력하는 조직체이다. 이 중 간호조직은 전체 의료 인력의 약 40～60%를 차지하고 있으며, 의료소비자들에게 직/간접 서비스를 제공하는 주체이다. 간호 인력을 효율적으로 구성하고 체계적으로 활용하는 것은 직무만족도를 향상시키고 환자와 보호자들의 다양한 요구에 부응하여 양질의 간호서비스를 제공할 뿐만 아니라 조직의 생산성 및 이미지 향상에서 직접적인 영향을 미친다. '질 높은 간호 서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해'서 간호관리자...2024.08.27
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관리자리더십2024.08.291. 서론 1.1. 간호 서비스 제공에서 인적 요소의 중요성 간호 서비스 제공에서 인적 요소의 중요성은 매우 크다. 간호사는 대중과 가장 밀접한 관계를 지니고 일하며 병원에서 가장 많은 자원을 사용하면서 서비스를 제공하는 위치에 있기 때문에 가장 중요한 건강서비스 제공자라고 할 수 있다. 즉, 간호관리의 성패는 간호관리자의 질에 달려있다고 볼 수 있다. 간호관리자는 간호사들의 리더로서 국내외 보건의료 환경 변화에 대한 정보를 수집하고 분석하여 현재의 간호와 건강 관련 사업의 문제점을 해결하고 미래의 건강 관련 정책 수립에 대한 제...2024.08.29
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간호학2024.08.271. 간호관리 개념이해 1.1. 연구 필요성 간호관리자는 간호단위에 필요한 간호사 배치수준을 결정하고 이에 따라 인력을 배치하는 역할을 담당한다. 이를 위해서는 환자의 간호필요도를 평가하고, 평가한 간호필요도에 근거해 배치수준을 산출하는 방법론을 개발해야 한다. 특히 배치수준 결정의 절차와 소요시간을 최소화하고 간호단위 간 일관성을 확보하기 위해서는 일련의 과정을 자동화하는 것이 바람직하다. 간호필요도를 입력하면 필요 배치수준이 자동 계산되는 소프트웨어 솔루션이 있다면, 간호관리자는 실시간으로 현재 배치수준과 필요 배치수준을 비교...2024.08.27
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직무기술서 간호사2024.08.271. 간호부서 운영 및 관리 1.1. 인사관리 1.1.1. 신규직원 모집 및 선발 신규직원 모집 및 선발은 간호부서의 효율적인 업무수행을 위해 중요한 인사관리 업무 중 하나이다. 간호부서는 신규직원 모집을 위해 먼저 인력 수요 및 채용 필요성을 분석하고, 이에 따라 신규 간호사 채용에 대한 인력계획을 수립한다. 채용 공고를 통해 적합한 자격을 갖춘 신규 간호사 지원자를 모집하며, 공정한 서류 심사와 면접 등의 선발 과정을 거쳐 우수한 인력을 선발한다. 선발된 신규 간호사는 부서 배치 및 실무 교육을 통해 조직에 효과적으로 적응할...2024.08.27
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변혁적리더십사례2024.09.031. 서론 1.1. 주제 선정의 이유 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이다. 특히 간호조직의 목표는 간호사들이 직무에 만족하는 동시에 환자들에게 질 높은 간호서비스를 제공할 수 있도록 조직을 효율적으로 관리하고 운영하는 것이다. 이를 위해서는 일선 관리자들의 리더십이 중요하다. 간호사들에게 동기를 부여하고 긍정적인 성과를 얻으려면 간호조직 내의 리더십이 필수적이다. 간호관리자의 리더십 발휘의 여하에 따라 적절한 인적 자원의 활용과 산출되는 결과에 대한 효과성과 효율성이 결정되므로, 간...2024.09.03
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성공적으로집단이나조직을관리하기위하니더쉽이란2024.11.061. 성공적인 집단 및 조직 관리를 위한 리더십 1.1. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 원하는 방향과 의도 그리고 결정대로 조직구성원들을 움직이게 하는 것이다. 이런 맥락에서 보면 리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이라고 할 수 있다. 따라서 리더는 이런 리더십을 바탕으로 하여 조직이 원하는 목표를 이루어내기 위해 존재한다. 여기서 가장 중요한 것은 조직의 성과를 내는 것이다. 성과를 내기 위해서는 더 높은 가치를 ...2024.11.06
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