소개글
"투자와 지분참여"에 대한 내용입니다.
목차
1. 해외직접투자의 개요
1.1. 해외직접투자의 정의
1.2. 해외직접투자의 동기
1.2.1. 시장추구 동기
1.2.2. 자원개발 동기
1.2.3. 생산효율증대 동기
1.2.4. 기술습득 동기
1.2.5. 기타 동기
2. 해외직접투자의 형태
2.1. 지분소유에 의한 분류
2.1.1. 단독투자
2.1.2. 합작투자
2.2. 기업의 설립형태에 의한 분류
2.2.1. 기업신설
2.2.2. 인수・합병
3. 해외직접투자 사례: 텐센트-넷마블
3.1. 텐센트의 해외직접투자
3.2. 넷마블의 해외직접투자
3.3. 양사의 성공요인
4. 참고 문헌
본문내용
1. 해외직접투자의 개요
1.1. 해외직접투자의 정의
해외직접투자란 기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산활동을 수행하는 것을 말한다. 이는 해외간접투자(포트폴리오투자)와 구분되는 개념이다. 해외직접투자를 통하여 피투자국에 자본, 기술, 마케팅노하우 및 경영노하우 등을 일괄적으로 이전시켜 줄 뿐 아니라 현지국의 수입대체효과를 가져다주고 수출기회를 제공해 줌으로써 피투자국의 경제에 긍정적인 효과를 미치는 장점을 가진다.
1.2. 해외직접투자의 동기
1.2.1. 시장추구 동기
기업이 시장을 찾아 세계 어느 곳에서든지 직접 현지에서 자사의 상품 또는 서비스를 생산·판매하고자 하는 동기는 시장추구 동기이다. 이는 현지국의 시장을 개척하거나 또는 유지하기 위한 목적에서 이루어지며, 현지국의 시장수요를 충족시키기 위해 이루어지기도 한다. 또한 보다 큰 시장에 공급하기 위해 특정 국가에 투자하기도 한다.
즉, 시장추구 동기는 기업이 해외시장을 개척하거나 유지하고자 하는 목적으로 해외직접투자를 실시하는 것이다. 이를 통해 기업은 현지시장에 진출하여 시장점유율을 높이고자 한다. 따라서 시장추구 동기는 기업의 해외직접투자 결정에 있어 가장 큰 비중을 차지하는 요인이라고 볼 수 있다.
1.2.2. 자원개발 동기
기업이 광물자원, 농·축·임산물 등 원재료를 직접 수입할 경우 수송비가 과다하게 소요되기 때문에 부존자원을 안정적으로 확보하기 위해서 해외직접투자를 하기도 한다. 즉 현지국의 자원을 안정적으로 확보하여 본국으로 수입하거나 가공하여 제3국으로 다시 수출하기 위해서 실시되는 투자이다. 해외자원개발을 위한 직접투자는 자원의 안정적인 확보를 가능하게 하며, 수송비용 절감 등의 이점을 가진다. 특히 자원의 공급이 불안정한 국가에 진출할 경우 자국 내 자원 수요를 안정적으로 충족시킬 수 있다는 점에서 자원확보 차원에서의 중요성이 크다고 할 수 있다.
1.2.3. 생산효율증대 동기
기업이 생산효율을 높이고자 요소가격이 낮은 지역으로 생산설비를 이전하는 경우가 해외직접투자의 생산효율증대 동기에 해당된다. 선진국 기업들이 노동집약적인 제품의 생산을 개발도상국으로 이전하거나, 우리나라 기업들이 인건비가 저렴한 동남아시아 국가에 투자하는 것이 대표적인 사례이다.
이러한 생산효율 증대를 위한 해외직접투자는 생산기지를 저비용 지역으로 이전함으로써 절감된 생산비용을 통해 가격경쟁력을 확보할 수 있다는 장점이 있다. 특히 노동집약적인 산업의 경우 개발도상국으로의 이전을 통해 인건비 절감 효과를 극대화할 수 있다.
또한 진출국 기업 입장에서는 생산설비 이전을 통해 기존 시설의 유휴설비를 해소할 수 있다는 점에서도 생산효율성 제고의 동기가 발생한다. 이처럼 생산효율 증대를 위한 해외직접투자는 기업의 원가절감과 가격경쟁력 제고라는 측면에서 중요한 동기로 작용하고 있다.
1.2.4. 기술습득 동기
해외직접투자의 기술습득 동기란 기업이 해외에 직접 투자하여 현지의 선진기술을 습득하고자 하는 것이다. 즉, 해외의 고도화된 기술과 노하우를 확보하여 자사의 기술경쟁력을 높이기 위한 목적으로 해외직접투자를 실행하는 것이다.
한국기업들의 경우, 첨단기술이 집중된 미국의 실리콘밸리나 첨단산업이 발달한 영국, 프랑스 등에 연구개발센터를 설립하여 현지...
참고 자료
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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안재만, 중국 주식 1억이 10년 만에 175억 (제2의 텐센트를 찾아라), 경향BP, 2015.01.23.
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