소개글
"스포츠강사면접"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 연구의 필요성 및 목적
1.2. 연구 문제 및 연구 방법
2. 기업의 인재상과 채용 프로세스
2.1. 기업이 원하는 인재상
2.1.1. CJ가 원하는 인재상
2.1.2. 신라호텔이 원하는 인재상
2.1.3. 두 기업간의 인재상 비교
2.2. 직무 소개와 채용 방법의 사고 방식
2.2.1. CJ의 지원자를 위한 직무 소개
2.2.2. 신라호텔의 직무 소개
2.3. 채용 심사 프로세스
2.3.1. 인재 요건과 심사 방법의 매칭
2.3.2. 현 채용 심사 흐름의 분석
2.3.3. 채용 심사 흐름의 상세 설계
2.3.4. 채용 방법의 신뢰성, 타당성
3. 인재 요건 매칭
3.1. 지적 능력
3.2. 구조화된 채용 면접
4. 채용 관리에 대한 평가
5. 결론
5.1. 요약
5.2. 제언
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 연구의 필요성 및 목적
태권도의 세계화는 1950년대 한국 지도자들의 해외 진출로 시작되었고, 태권도의 경기화로 인해 빠르게 저변이 확대되었다. 오늘날 세계태권도연맹은 212개 회원국을 보유하며 성공적인 글로벌 스포츠로 성장하고 있다. 이에 따라 세계 각국에서 태권도를 전공하는 선수를 양성하게 되었고, 한국 태권도 지도자들의 활약이 세계 곳곳에서 일어나고 있다.
국내에서는 2021년 기준 국기원에 등록된 태권도 도장이 9,743개이고, 국내 품 단 등록자는 9,429,005명에 달하는 높은 수요가 있다. 이러한 수요 증가에 발맞추어 최근 무주에 태권도원 내에 국제 태권도 사관학교 설립을 추진하고 있다. 이를 통해 태권도의 위상 강화, 한류화, 문화 영토 확장, 저변 확대, 글로벌 인재 양성 등을 목표로 하고 있다.
이처럼 태권도에 대한 국가적 차원의 관심과 투자가 이루어지고 있는 만큼, 태권도장 교육과정에 대한 인식과 태권도 사범의 지도전략에 대한 연구가 필요하다. 하지만 현재 이와 관련된 연구가 부족한 실정이다. 따라서 본 연구는 태권도장 교육과정에 대한 인식과 사범의 지도전략을 살펴보고자 한다."
1.2. 연구 문제 및 연구 방법
본 연구의 목적은 태권도장 교육과정에 대한 인식과 사범의 지도전략을 파악하는 데 있다. 이를 위한 구체적인 연구 문제는 다음과 같다.
첫째, 한국 태권도 교육은 어떠한가?이다. 이를 위해 한국 태권도 교육과 관련된 선행연구를 고찰하고 태권도 교육의 특징 및 내용을 분석하였다.
둘째, 태권도장 사범의 교육과정에 대한 인식 및 지도전략은 무엇인가?이다. 선행연구 분석을 통해 태권도장 사범의 교육과정에 대한 인식과 지도전략에 대한 내용을 확인하고, 이를 토대로 태권도장 사범의 교육과정에 대한 인식과 지도전략을 도출하였다.
이러한 연구 문제를 해결하기 위해 태권도장 교육과정과 관련된 선행연구를 고찰하고, 한국 태권도 교육의 특징과 내용을 분석하였다. 또한 태권도장 사범의 교육과정에 대한 인식 및 지도전략에 대한 선행연구를 검토하고, 이를 바탕으로 태권도장 사범의 교육과정에 대한 인식과 지도전략을 도출하였다.
2. 기업의 인재상과 채용 프로세스
2.1. 기업이 원하는 인재상
2.1.1. CJ가 원하는 인재상
CJ가 원하는 인재상은 유연함, 전문성, 오픈마인드, 성장 포텐셜, 책임감, 가치공유의 6가지 가치로 요약될 수 있다.
첫째, CJ는 유연한 인재를 원한다. 환경의 변화에 따라 유연하게 대처할 수 있는 사람을 선호한다. 빠르게 변화하는 현대 사회에 발맞춰 새로운 상황에 능동적으로 적응할 수 있는 인재를 필요로 하는 것이다.
둘째, CJ가 추구하는 인재의 전문성이다. 타인에 비해 탁월한 전문지식 및 역량을 소유하고, Only-One 정신을 구현할 수 있는 사람을 선호한다. 단순히 평범한 수준을 넘어서 특출난 전문성을 보유한 인재를 원하는 것으로 보인다.
셋째, 오픈마인드를 지닌 인재이다. 열린 마음으로 다양성을 수용할 수 있는 사람을 요구한다. 고정관념에 얽매이지 않고 새로운 아이디어와 가치를 받아들이며 포용력 있게 대응할 수 있는 인재를 선호한다.
넷째, CJ가 중요시하는 인재상은 성장 포텐셜이다. 단순히 현재의 역량만이 아닌 미래에 더 큰 발전 가능성을 지닌 사람을 선호한다. 현재의 실력보다는 향후 성장할 수 있는 잠재력에 주목한다고 볼 수 있다.
다섯째, 책임감 있는 인재를 추구한다. 자신의 일에 책임감을 느끼고 최선을 다하는 사람을 원한다. 주어진 과업에 대한 책임감과 최고의 결과를 추구하는 태도를 중요하게 여긴다.
마지막으로, CJ는 조직의 가치와 자신의 가치를 공유할 수 있는 인재를 선호한다. 기업이 추구하는 가치관과 개인의 가치관이 일치하는 사람을 선별하고자 하는 것이다.
종합해보면, CJ는 급변하는 환경 속에서도 유연하게 대처할 수 있는 전문성을 겸비하고, 다양성을 포용하며, 성장 잠재력과 책임감 있는 태도를 지닌 인재를 가장 이상적인 인재상으로 바라보고 있음을 알 수 있다. 이는 CJ가 기업 경쟁력 제고와 지속가능한 성장을 위해 이러한 인재를 필요로 하고 있다는 것을 의미한다.
2.1.2. 신라호텔이 원하는 인재상
신라호텔이 원하는 인재상은 "서비스 지향형 인재, 변화 지향형 인재, 미래 지향형 인재"이다.
서비스 지향형 인재는 최고의 서비스로 고객을 감동시킬 수 있는 서비스 마인드를 갖춘 인재를 의미한다. 호텔 산업의 특성상 서비스가 매우 중요하므로 뛰어난 서비스 태도와 능력을 갖춘 인재를 가장 중요하게 여기고 있다.
변화 지향형 인재는 끊임없는 자기 혁신을 통하여 개인 및 조직의 부가가치를 창출할 수 있는 인재를 말한다. 호텔 산업은 경쟁이 치열하고 고객의 요구가 빠르게 변화하므로, 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 능력을 갖춘 인재를 필요로 한다.
미래 지향형 인재는 현실에 안주하기보다는 미래를 준비하고 도약할 수 있는 진취적 기상을 가진 인재를 의미한다. 급변하는 호텔 산업의 미래 환경에 대응할 수 있는 비전과 혁신적인 마인드를 가진 인재를 중요하게 여기고 있다.
이처럼 신라호텔은 서비스 중심의 호텔 산업 특성을 반영하여 고객 감동을 실현할 수 있는 인재, 변화와 혁신을 주도할 수 있는 인재, 그리고 미래를 준비할 수 있는 인재를 이상적인 인재상으로 설정하고 있다.
2.1.3. 두 기업간의 인재상 비교
CJ와 신라호텔은 각자의 기업이미지와 산업분야에 ...
참고 자료
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