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민츠버그의 사업부제

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최초 생성일 2024.10.09
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소개글

"민츠버그의 사업부제"에 대한 내용입니다.

목차

1. 스포츠 조직의 이해
1.1. 스포츠 조직의 정의와 특성
1.2. 스포츠 조직의 구조와 구성요소
1.3. 스포츠 산업 특성에 따른 조직구조

2. 스포츠 조직의 설계
2.1. 조직설계의 의의와 원칙
2.2. 조직설계의 영향요인
2.3. 효과적인 조직설계 방안

3. 스포츠 조직구조의 유형
3.1. 단순구조
3.2. 기계적 관료제구조
3.3. 전문적 관료제구조
3.4. 사업부제구조
3.5. 애드호크라시

4. 스포츠 조직의 활성화
4.1. 리더십과 동기부여
4.2. 커뮤니케이션의 중요성
4.3. 목표관리와 평가

본문내용

1. 스포츠 조직의 이해
1.1. 스포츠 조직의 정의와 특성

스포츠 조직은 스포츠 산업에 관여하고 있는 모든 형태의 사회적 존재이다. 스포츠 조직은 스포츠 산업에 관여해야 하고, 사회적 존재이며, 목표지향적이고, 구분이 가능하며, 구조적 활동체계를 지녀야 한다.

첫째, 스포츠 조직은 스포츠 산업에 직·간접적으로 관여한다. 스포츠 조직은 스포츠 산업 내에서 다양한 역할을 수행하며, 스포츠 산업의 한 축을 담당하고 있다.

둘째, 스포츠 조직은 사회적 존재이다. 스포츠 조직은 사회 구성원들과 상호작용을 하며, 사회적 관계 속에서 기능하고 있다.

셋째, 스포츠 조직은 목표지향적이다. 스포츠 조직은 수익성과 공익성의 두 가지 목표를 함께 추구한다. 스포츠 조직은 이윤 창출과 사회적 책임을 동시에 고려하며 운영된다.

넷째, 스포츠 조직은 구분이 가능하다. 스포츠 조직은 그 구성원과 비구성원을 구별할 수 있는 경계선을 가지고 있다. 이를 통해 조직의 범위와 소속을 명확히 할 수 있다.

다섯째, 스포츠 조직은 구조적 활동체계를 지니고 있다. 스포츠 조직은 목표 달성을 위해 필요한 활동을 수행하기 위해 여러 하부조직을 조직의 특성에 맞는 구조로 구축하고 있다.

이처럼 스포츠 조직은 스포츠 산업과의 연관성, 사회적 속성, 다중적 목표, 경계 설정, 내부 구조 등의 특성을 가지고 있다. 이러한 특성들은 스포츠 조직이 다른 일반 조직과 구분되는 고유한 특성이라고 할 수 있다.


1.2. 스포츠 조직의 구조와 구성요소

스포츠 조직의 구조와 구성요소는 다음과 같다.

스포츠 조직의 구조는 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형이다. 스포츠 조직은 직위(position)와 지위(status), 역할관계(role relationship), 권력(power)과 권위(authority)라는 구성요소로 이루어진다.

직위란 조직 속에서 어떤 개인이 담당해야 할 직무와 책임이 관련된 자리를 말하며, 지위란 그러한 자리에 계층서열적인 가치를 부여한 것이다. 역할관계는 일정한 직위와 지위를 가진 사람들이 조직 내에서 어떤 일을 해야 할 것으로 기대되는 내용을 의미한다. 권력은 자신의 지시나 규범을 타인에게 실행하게 하는 능력이며, 권위는 타인이 그 사람의 지위와 능력을 인정해줌으로써 부여받는 권력이다.

이러한 구성요소들로 이루어진 스포츠 조직의 구조는 복잡성, 공식화, 집권화, 통합으로 특징지을 수 있다. 복잡성은 수평적, 수직적, 지역적 분화 정도를, 공식화는 직무의 표준화 정도를, 집권화는 의사결정 권한의 집중 정도를, 통합은 분화된 하위부문 간의 노력을 조정하는 정도를 말한다.

이와 같은 스포츠 조직의 구조와 구성요소는 조직의 효과성과 목표달성에 중요한 영향을 미친다. 따라서 스포츠 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는 구성원들의 역할과 권한을 명확히 하고, 수평적 협력과 수직적 통제가 균형을 이루도록 해야 한다.


1.3. 스포츠 산업 특성에 따른 조직구조

스포츠 산업 특성에 따른 조직구조는 다양한 형태로 나타나며, 스포츠 조직의 주요 업무와 운영 방식에 따라 고유한 특징을 갖는다.

먼저, 한국야구위원회(KBO)는 프로야구리그의 운영, 재정∙인력관리를 통해 야구 발전을 도모하는 조직으로, 총재, 사무총장, 총재특별보좌역 등으로 구성된 중앙집권적 구조를 갖는다. 이는 스포츠 산업 내에서 리그 운영과 관리를 총괄하는 중앙조직의 특성을 잘 보여준다.

스포츠 구단의 경우, 주요 업무인 팀 운영과 홍보 및 부대사업 운영을 경영관리팀, 홍보팀, 운영팀 등으로 구분하여 수행하는 기계적 관료제 구조를 보인다. 이는 스포츠 구단이 기업과 유사한 형태로 운영되고 있음을 반영한다.

한편 스포츠팀의 조직구조는 감독이 절대적 권한을 가지며, 코치들이 감독을 보좌하는 계층제 형태로 구성된다. 또한 기록, 전략분석, 스카우팅 등의 전문부서가 별도로 운영된다. 이는 선수단 운영과 경기력 향상에 주력하는 스포츠팀의 특성을 반영한다.

선수촌의 경우 선수촌장 중심으로 관리부와 훈련부가 유기적으로 연계된 구조를 갖는다. 이는 선수들의 체계적인 훈련과 관리를 위한 목적에 부합하는 조직설계라 할 수 있다.

마지막으로 스포츠 협회는 대회 개최, 종목 홍보, 선수 및 팀 지원 등의 업무를 수행하며, 이를 위해 서로 유기적으로 연결된 부서들로 구성된다. 이는 협회의 복합적인 기능을 효과적으로 수행하기 위한 조직구조라고 볼 수 있다.

이처럼 스포츠 산업의 다양한 조직들은 각자의 고유한 특성과 주요 업무에 따라 독특한 조직구조를 갖추고 있다. 이는 스포츠...


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