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위탁 관리 상생방안

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상세정보

소개글

"위탁 관리 상생방안"에 대한 내용입니다.

목차

1. 위탁급식 전문업체의 최근 동향
1.1. 서론
1.2. 삼성웰스토리의 최근 동향
1.3. 아워홈의 최근 동향
1.4. 현대그린푸드의 최근 동향
1.5. 결론

2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리방법
2.1. 서론
2.2. 사회적 자본이란
2.3. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리방법
2.4. 결론

3. CM (Construction Management)
3.1. CM의 정의
3.1.1. 일반적 정의
3.1.2. 공사수행체계 또는 계약방식으로서의 CM
3.1.3. 관리행위 주체로서의 CM
3.1.4. 학문 또는 연구영역으로서의 CM
3.2. CM의 계약방식에 따른 분류
3.2.1. CM for fee 또는 Agency CM (용역형 CM)
3.2.2. CM at-risk (위험부담형)
3.3. CM제도의 국내 도입배경
3.3.1. 국내 CM 제도 도입시 문제점
3.4. CM제도 시행 근거
3.5. CM의 필요성
3.6. CM의 적용효과
3.7. CM의 업무내용

4. 참고 문헌

본문내용

1. 위탁급식 전문업체의 최근 동향
1.1. 서론

위탁급식 산업은 기업, 학교, 병원, 공공기관 등에서 급식을 제공하는 전문 업체가 식사 준비와 관리를 대행하는 서비스 산업이다. 이 산업은 식품 안전성과 품질 관리, 효율성 증대, 비용 절감 등 다양한 이점을 제공하며, 기업과 기관의 핵심 업무 외적인 부담을 줄여주는 역할을 한다. 최근 들어 위탁급식 산업은 고객의 요구 변화, 건강 및 웰빙 트렌드, ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영의 중요성 증대 등 다양한 외부 요인에 의해 빠르게 변화하고 있다. 또한, 코로나19 팬데믹의 영향으로 위생과 안전에 대한 소비자의 관심이 높아지면서 급식 서비스에 대한 기대치도 함께 상승하였다. 이에 따라 위탁급식 업체들은 보다 혁신적이고 지속 가능한 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 위탁급식 산업의 성장은 고령화, 1인 가구 증가, 외식 소비 트렌드의 변화 등으로 인해 앞으로도 지속될 것으로 예상된다. 이러한 변화 속에서 각 위탁급식 업체들은 차별화된 서비스와 고유의 경쟁력을 통해 시장에서의 입지를 강화하고 있다.


1.2. 삼성웰스토리의 최근 동향

삼성웰스토리는 국내 위탁급식 산업에서 선두를 달리는 대표적인 대기업이다. 삼성웰스토리는 다양한 급식 서비스와 푸드 솔루션을 제공하며, 특히 기업체, 병원, 학교 등에서 맞춤형 급식을 통해 높은 만족도를 유지하고 있다.

최근 삼성웰스토리는 ESG 경영을 강화하며 지속 가능한 성장 전략을 추진하고 있다. 2023년 삼성웰스토리는 친환경 급식 확대를 위해 지역 농산물 사용 비율을 20% 이상으로 늘리는 목표를 세웠으며, 이를 통해 지역 농가와의 상생을 도모하고 있다.

또한, 삼성웰스토리는 디지털 전환을 통해 스마트 급식 시스템을 도입하고 있다. 이 시스템은 고객의 식사 데이터를 분석하여 맞춤형 식단을 제공하며, AI 기술을 활용해 고객의 선호도를 파악하고 영양 균형을 맞춘 메뉴를 추천한다. 이러한 노력은 고객의 만족도를 높이는 동시에, 음식물 쓰레기를 줄이는 효과를 가져왔다. 2022년 삼성웰스토리는 음식물 쓰레기를 전년 대비 15% 줄이는 성과를 이루었으며, 이는 환경 보호와 비용 절감 측면에서 긍정적인 결과로 평가받고 있다.

삼성웰스토리는 또한 식자재의 원산지 투명성을 강화하고, 친환경 포장재를 도입하는 등 지속 가능한 식품 체계 구축에 힘쓰고 있다. 최근에는 탄소 배출 저감 프로젝트의 일환으로 친환경 전기차를 배달 차량으로 도입하고 있으며, 이를 통해 연간 약 200톤의 탄소 배출량 감소를 목표로 하고 있다.

이처럼 삼성웰스토리의 동향은 ESG 경영을 강화하고 지속 가능한 급식 서비스를 제공하려는 의지를 보여주며, 이는 고객의 신뢰를 얻는 중요한 요인으로 작용하고 있다.


1.3. 아워홈의 최근 동향

아워홈은 국내 위탁급식 시장에서 강력한 입지를 가지고 있는 중견기업으로, 다양한 식음료 서비스와 함께 맞춤형 급식 솔루션을 제공한다. 아워홈은 특히 프리미엄 식재료와 고급 요리 기술을 접목한 메뉴 개발로 주목받고 있으며, 최근에는 건강과 웰빙을 강조한 식단을 강화하고 있다.

아워홈은 2023년부터 '웰니스 푸드' 라인을 확대하여, 저염, 저당, 고단백 식단을 제공하고 있으며, 이는 건강을 중시하는 고객층에게 큰 호응을 얻고 있다. 아워홈은 또한 디지털화와 스마트 기술 도입에 적극적이다. 최근 아워홈은 비대면 주문 시스템과 자동화된 조리 로봇을 도입하여 급식의 효율성을 높이고, 고객 편의성을 극대화하고 있다. 이러한 기술적 혁신은 팬데믹 이후 급증한 비대면 서비스 수요에 대응하기 위한 전략으로, 아워홈은 2022년 비대면 주문 건수가 전년 대비 30% 증가했다고 발표하였다.

이와 함께 아워홈은 고객의 식사 데이터를 기반으로 AI 맞춤형 식단 추천 시스템을 도입하여, 고객의 개인적 건강 목표와 선호도를 반영한 메뉴를 제공하고 있다. 또한, 아워홈은 지속 가능한 경영을 위해 친환경 식자재 사용을 확대하고 있으며, 2023년부터 플라스틱 사용을 50% 이상 줄이는 것을 목표로 다양한 친환경 포장재를 도입하였다.

아워홈은 이러한 ESG 경영을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고 있으며, 이는 고객 신뢰도와 브랜드 이미지를 높이는 데 기여하고 있다. 아워홈의 동향은 시장 변화에 유연하게 대응하며, 혁신적인 서비스를 제공하는 데 초점을 맞추고 있다.


1.4. 현대그린푸드의 최근 동향

현대그린푸드는 국내 위탁급식 시장에서 빠르게 성장하고 있는 업체로, 다양한 기업과 공공기관에 급식 서비스를 제공하고 있다. 현대그린푸드는 최근 건강과 환경을 고려한 '그린 웰빙' 전략을 강화하며, 지속 가능한 급식을 목표로 하고 있다.

현대그린푸드는 2023년부터 유기농 식재료 사용 비율을 30% 이상 확대하고 있으며, 이를 통해 고객에게 보다 안전하고 건강한 식사를 제공하고 있다. 또한 현대그린푸드는 디지털화와 자동화에 투자하여 급식 운영의 효율성을 높이고 있다. 최근 현대그린푸드는 클라우드 기반의 식자재 관리 시스템을 도입하여 실시간 재고 관리와 유통 기한 모니터링을 강화하고 있다. 이를 통해 식자재 낭비를 줄이고, 보다 신선한 식재료를 고객에게 제공할 수 있게 되었다. 2022년 현대그린푸드는 이러한 시스템 도입을 통해 식자재 낭비를 전년 대비 25% 감소시키는 성과를 이루었다.

현대그린푸드는 또한 지역 사회와의 협력을 강화하며, 지역 농산물 사용을 적극적으로 확대하고 있다. 2023년부터 현대그린푸드는 지역 농가와의 계약을 통해 농산물 직거래를 확대하고 있으며, 이를 통해 연간 약 10억 원의 지역 경제 활성화 효과를 기대하고 있다.

이러한 현대그린푸드의 동향은 지속 가능한 경영과 지역 사회와의 상생을 중시하는 전략을 반영하고 있다. 현대그린푸드는 친환경 식재료 사용 확대, 디지털 기술 도입, 지역 농가와의 협력 등 다양한 노력을 통해 변화하는 시장 환경에 효과적으로 대응하고 있다.


1.5. 결론

이번 과제를 통해 위탁급식 산업의 변화와 각 업체들의 대응 전략을 심도 있게 살펴볼 수 있었다. 삼성웰스토리, 아워홈, 현대그린푸드 등 주요 위탁급식 업체들은 고객의 변화하는 요구에 맞추어 다양한 혁신적인 서비스를 제공하고, 지속 가능한 경영을 실현하기 위해 노력하고 있다. 특히 ESG 경영의 중요성이 부각되면서, 각 업체들은 친환경 식재료 사용 확대, 스마트 급식 시스템 도입, 그리고 지역 사회와의 상생 등을 통해 사회적 책임을 다하고 있다.

각 업체들의 동향을 살펴보면서, 위탁급식 산업이 단순히 식사를 제공하는 것을 넘어, 고객의 건강과 환경을 고려한...


참고 자료

급식경영학/윤지현, 류시현, 배현주, 정윤희/ 한국방송통신대학교출판문화원/ 2024

http://www.cmak.or.kr/
http://cm.gsnu.ac.kr/
http://www2.inha.ac.kr/~costeng/html/conlaw3.htm

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