소개글
"ESG 경영과 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. ESG 경영에 대한 사회적 관심 증대
1.2. ESG 경영 이전의 사회적 책임 활동
1.2.1. 기업의 사회공헌(CSR)
1.2.2. 사회책임투자(SRI)
2. 본론
2.1. ESG의 구성 요소
2.2. ESG 구성 요소 분석: CJ ENM 사례
2.2.1. 환경(Environmental) 부문
2.2.2. 사회(Social) 부문
2.2.3. 지배구조(Governance) 부문
2.3. ESG 경영의 핵심 내용
2.3.1. 환경(Environment)
2.3.2. 사회(Social)
2.3.3. 지배구조(Governance)
2.4. ESG 경영에 대한 견해
2.4.1. 제도적 측면
2.4.2. 투자 측면
2.4.3. 민간 부문의 대응
3. 결론
3.1. ESG 경영의 중요성 요약
3.2. ESG 경영에 대한 전망
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. ESG 경영에 대한 사회적 관심 증대
ESG 경영에 대한 사회적 관심은 높아지고 있다. 사람들이 기후변화를 비롯한 ESG 쟁점에 관심을 두는 가장 큰 이유는 기업의 역할에 대한 가치관이 변했기 때문이다. 기업의 경제적 성과만을 기대하던 기존의 가치관에서 변화하여, 주요한 사회적 문제를 야기한 기업이 책임경영 활동을 통해 이를 해결하고 우리의 삶에 긍정적 영향을 주는 행동을 할 것이라는 기대가 커졌다. 또한, 기업은 안전하고 친환경적 제품을 요구하는 고객, 공정한 거래 관계를 요구하는 정부, 환경친화적 운영을 요구하는 지역사회 그리고 자원 사용 감축을 통해 원가 절감을 요구하는 주주 등 다양한 이해관계자의 요구를 직면하고 있다. 최근 많은 연구를 통해 기업이 환경과 사회적 책임을 이행할수록, 이해관계자와 긍정적 관계를 형성하며 위험 상황에 노출되는 건수 또한 감소하였으며, 장기적으로 기업 성과에 긍정적 영향을 준다는 결과가 이를 증명하고 있다. 기업의 인권 문제가 단순히 윤리적 차원을 넘어서 기업 및 주주의 이익과 직접적인 관련을 갖게 되면서, 비슷한 시기에 인권 문제나 환경 문제를 일으키는 기업들이 심각한 경제적 타격을 입는 모습을 보면서 투자자나 규제 당국은 다른 시각에서 기업을 바라보기 시작했다. 즉, 기업가치를 판단하는 데 이윤 창출 뿐 아니라 인권 존중 및 사회적 책임을 다하고 있는지가 중요한 점이라는 사실을 인식하게 된 것이다.
1.2. ESG 경영 이전의 사회적 책임 활동
1.2.1. 기업의 사회공헌(CSR)
기업의 사회공헌(CSR: corporate social responsibility)은 대기업으로 하여금 사회공헌 보고서를 발간하게 만들고 커다란 사회적 이슈도 되었지만, 재무입장에서는 개념이 모호하여 분석의 단위가 되기 어려웠고 그 성과의 측정도 쉽지 않았다. 전체적인 철학에는 동의하지만 과학적인 접근을 하기에는 한계가 있었기 때문에, 그동안 이러한 철학을 좀 더 투자자의 관점에서 재해석하기 위한 노력이 경주되었다.
1.2.2. 사회책임투자(SRI)
사회책임투자(SRI: social responsible investment)는 기업의 비재무적 위험을 정량화하는 구체적인 틀을 제시하면서 등장하였다. SRI는 기업에게는 비재무적 위험을 관리하는 지표로 사용될 수 있으며, 투자자에게는 투자 포트폴리오를 구성할 때 비재무적 위험을 고려하여 기업을 선정할 수 있게 하는 투자 가이드로 역할을 수행할 것으로 기대되고 있다.
SRI의 유형은 사회적 스크리닝(Social Screening), 주주권리 보호 및 경영 참여(Shareholder Advocacy), 그리고 지역사회개발투자(Community Development Investing)로 구분할 수 있다.
첫째, 스크리닝(Social Screening)은 ESG 요소를 고려하여 투자 대상을 선별하는 것으로, 네거티브 스크리닝과 포지티브 스크리닝으로 다시 분류할 수 있다. 네거티브 스크리닝은 사회적으로 비난을 받는 산업에 종사하는 기업을 투자 대상에서 제외시키는 방식인 반면, 포지티브 스크리닝은 사회적 책임을 제대로 수행하는 기업들을 적극적으로 투자 대상에 포함시키는 투자 방식이다. 특히 포지티브 스크리닝으로 선별된 기업들은 상대적으로 리스크가 작으며 장기적으로 더욱 안정적인 특성을 가지는 것으로 알려져 있다.
둘째, 주주권리 보호/경영참여(Shareholder Advocacy)는 투자자들이 주주의 입장에서 기업의 지속가능한 발전을 위해 ESG 관점에 입각하여 기업 경영이 이루어질 수 있도록 영향력을 행사하는 것을 의미한다. 주식 선택의 기준만을 제시하는 스크리닝 방법과는 달리 관련 기업에 직접적인 변화를 요구하는 것으로 주주제안이나 의결권 행사 등을 통해 해당 기업이 사회적 책임을 제대로 수행할 수 있도록 유도하는 투자 방법이다. 따라서 스크리닝 방법으로 투자 대상 기업을 선별한 후 주주권리 보호 방법 등을 통해 해당 기업과 지속적인 관계 유지를 하면서 경영에 참여하는 경우 그 효과가 가장 큰 편이다.
셋째, 지역사회개발투자(Community Development Investing)는 전통적인 금융투자로부터 소외된 지역에 투자하는 것으로 낙후 지역에 대한 자금 지원 및 지역경제 활성화를 목적으로 이루어지는 투자를 말한다. 이 같은 투자 방법은 미국과 영국을 중심으로 활발하게 진행되고 있지만 기업의 사회적 책임을 ESG 관점에서 분석하는 사회책임투자 방법과는 직접적인 관계가 다소 떨어지는 투자 방법으로 알려져 있다.
종합적으로, 사회책임투자(SRI)는 기업의 비재무적 위험을 관리하는 지표로 사용될 수 있으며, 투자자에게는 투자 포트폴리오를 구성할 때 비재무적 위험을 고려하여 기업을 선정할 수 있게 하는 투자 가이드로 역할을 수행할 것으로 기대된다.
2. 본론
2.1. ESG의 구성 요소
ESG의 구성 요소는 기업이 지속가능한 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소로 구성되어 있다.
첫째, 환경(Environment) 부문은 기업의 경영활동 과정에서 발생하는 환경 영향 전반을 포괄하는 요소들이 포함된다. 구체적으로 기후변화 및 탄소배출, 환경오염 및 환경규제, 생태계 및 생물 다양성, 자원 및 폐기물 관리, 에너지 효율, 책임 있는 구매 및 조달 등이 해당된다. 이 중 최근에는 기후변화와 관련된 탄소중립, 재생에너지 사용 등이 중요한 요소로 부각되고 있다.
둘째, 사회(Social) 부문은 기업의 임직원, 고객, 협력회사, 지역사회 등 다양한 이해관계자에 대한 권리와 의무, 책임 등의 요소가 포함된다. 구체적으로 고객만족, 데이터 보호 및 프라이버시, 인권, 성별 평등 및 다양성, 지역사회 관계, 공급망 관리, 근로자 안전 등이 이에 해당된다. 특히 최근에는 인권, 안전 및 보건 등의 이슈가 중요한 관심사로 대두되고 있다.
셋째, 지배구조(Governance) 부문은 회사의 경영진과 이사회, 주주 및 다양한 이해관계자의 권리와 책임에 대한 영역을 의미한다. 여기에는 이사회의 다양성, 임원 급여, 윤리경영 및 감사기구 등이 포함된다. 지배구조는 기업의 투명성과 윤리성을 보장하는데 있어 핵심적인 요소로 간주된다.
이처럼 ESG는 기업의 경영활동에 있어 환경, 사회, 지배구조의 세 가지 핵심 요소를 균형 있게 고려하여 지속가능성과 기업가치 제고를 추구하는 경영 방식이라고 할 수 있다.
2.2. ESG 구성 요소 분석: CJ ENM 사례
2.2.1. 환경(Environmental) 부문
CJ ENM의 환경(Environmental) 부문 활동은 기업 경영 전반에 걸쳐 다양한 노력을 기울이고 있다""
먼저, CJ ENM은 스튜디오 운영의 효율화를 통해 에너지 사용을 줄이고 있다"" VR 기술과 XR 기술을 적용한 가상 스튜디오 운영, 노후 조명을 LED로 교체, 스튜디오 센터에 진공온수보일러를 설치하는 등의 조치로 에너지 효율을 개선하고 에너지 사용량을 절감하는 동시에 콘텐츠 촬영 과정에서 발생하는 폐기물도 저감하고 있다""
또한 CJ ENM은 친환경 포장재와 패키징 사용을 확대하고 있다"" 비닐 테이프 사용...
참고 자료
강주리, (2020), “SK그룹 8개사, 국내 최초 ‘RE100’ 가입한다”, 서울신문, https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20201101500092
곽승규, (2021), “횡령죄 총수일가가 ESG 책임자?…커지는 'ESG워싱' 논란“, MBC 뉴스, https://imnews.imbc.com/replay/straight/6181048_28993.html
김영배, (2021), ”달라지지 않는 기업지배구조…아시아 12개국 중에서도 ‘겨우 9위’“, 한겨레, https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1000062.html#csidx5e6ee8be877f6a5a4626ad0aa9e7087
김용진, (2021), 「국민연금이 함께하는 ESG의 새로운 길」, KMAC, 93-134
김재필, (2021), 「ESG혁명이 온다 : 성과에서 가치로, 새로운 미래의 혁신적 시그널과 생존전략」, 한스미디어, 41-201
김환이, (2020), “전 세계 1위 지속가능한 기업, 오스테드”, 임팩트온, http://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=378
남미래, (2021), “국내기업 ESG 열풍…뚜껑 여니 ‘G’ 빠진 ‘ESG’ 워싱”, 인베스트 조선, http://www.investchosun.com/site/data/html_dir/2021/07/20/2021072086002.html
노정연, (2021), “너도나도 “ESG 경영”…보여주기식·그들만의 리그 될라“, 경향신문 https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202110192140015#csidxeb10d8cf85a7fef90d554a98bc2d3db
매일경제 ESG팀, (2021), 「이것이 ESG다 : 생생한 사례와 전문가들의 알토란 지식」, 매일경제신문사, 84-108
박소현, (2020), “파타고니아 ‘원 웨어(Worn wear)’의 기업의 사회적 책임(CSR) 사례 연구”, 「한국의상학회지」, 22(1), 61-71
삼정KPMG 경제연구원, (2021), “ESG의 부상, 기업은 무엇을 준비해야 하는가?“, 「삼정 Insight」, 제74호, 1-5
안상희, 안소영, (2021), “메가트렌드 ‘ESG’”, 「이코노미조선」, 제392호, 10-13
양현석, (2021), ”'바른 먹거리'의 '풀무원‘... ESG도 늘 하던 대로 꾸준하게“, 녹색경제신문, https://www.greened.kr/news/articleView.html?idxno=290975
오스테드, (2021), ”오스테드의 녹색 전환 이야기“, https://orsted.kr/ko/about-orsted/our-green-energy-transformation
유엔글로벌콤팩트, (2021), ”유엔글로벌콤팩트 소개“, http://unglobalcompact.kr/about-us/intro/
이윤진, (2021), “우려스러운 ESG 열풍…그럼에도”, 프레시안, https://www.pressian.com/pages/articles/2021051920384433415?utm_source=naver&utm_medium=search#0DKU
이형종, 송양민, (2021), 「ESG경영과 자본주의 혁신」, 21세기북스, 12-202
장영균, (2021), “ESG 경영 트렌드 확대와 기업의 추진 전략”, 「HR insight」, 제791호, 16-19
전국경제인연합회, (2021), “30대 그룹 ESG위원회 구성, 운영 현황”, 전국경제인연합회 보도자료, http://www.fki.or.kr/FkiAct/Promotion/Report/View.aspx?content_id=3ba716ab-d478-4ba1-b91a-4caabeefbeec&cPage=&search_type=0&search_keyword=
전국경제인연합회, (2021), “국내외 ESG 평가 동향과 시사점”, 전국경제인연합회 보도자료, http://www.fki.or.kr/FkiAct/Promotion/Report/View.aspx?content_id=2fdda1a8-284c-4cb6-ad2d-d9f561b697b5&cPage=&search_type=0&search_keyword
전국경제인연합회, (2021), ”500대 기업 ESG 준비실태 및 인식조사“, 전국경제인연합회 보도자료, “http://www.fki.or.kr/FkiAct/Promotion/Report/View.aspx?content_id=c81a2359-590f-4448-ba7e-d57bca9d70b2&cPage=&search_type=0&search_keyword”
전민준, (2021), “불확실성 시대, 거스를 수 없는 대세 ESG”, 「머니S」, 제694호, 20-22
최남수, (2021), “ESG 우등생 되는 법? 기업 리더십에 달렸다”, 아주경제, https://www.ajunews.com/view/20210705153557572
최성수, (2021), “풀무원, 경영 전반서 ESG 성과…모범사례로 꼽혀”, 데일리 한국, https://daily.hankooki.com/lpage/column/202105/dh20210527080017148550.htm
파타고니아, (2021), “브랜드 역사”, http://www.patagonia.co.kr/shop/inside/article.php?&sno=27
파타고니아, (2021), “파타고니아의 사명”, http://www.patagonia.co.kr/shop/inside/article.php?&sno=27
파타고니아, (2021), “파타고니아의 사업과 기후 변화” http://www.patagonia.co.kr/climate-change.html
파타고니아, (2021), “환경단체 지원”, http://www.patagonia.co.kr/environmental-grants-and-support.html
풀무원, (2020), “지배구조 A+, 풀무원의 이사회 시스템을 살펴보다”, 풀무원 뉴스룸, https://pulmuonenews.tistory.com/1258
풀무원, (2021), ”소수주주권까지 존중하는 풀무원의 건전한 지배구조“, 풀무원 뉴스룸, https://pulmuonenews.tistory.com/1336
풀무원, (2021), ”기업 지배구조“, https://www.pulmuone.co.kr/pulmuone/company/committee.do
풀무원, (2021), ”히스토리“, https://www.pulmuone.co.kr/pulmuone/company/viewHistory.do?page=1
orsted, (2021), “Our green business transformation What we did and lessons learned”, orsted whitepaper, https://orsted.com/en/about-us/about-orsted/our-green-energy-transformation
Russell Investments, (2020), “2020 Annual ESG Manager Survey”, Russell Investments