소개글
"간호관리학 리더십 분석 보고서"에 대한 내용입니다.
목차
1. 리더십 유형 분석
1.1. 변혁적 리더십
1.1.1. 정의
1.1.2. 특성
1.1.3. 구성요소
1.1.4. 사례
1.2. 섬기는 리더십
1.2.1. 정의
1.2.2. 특성
1.2.3. 구성요소
1.2.4. 사례
2. 간호 관리학 실습 리더십 분석
2.1. 대상자 및 선정이유
2.2. 리더십 유형 분석
2.2.1. 변혁적 리더십
2.2.2. 상황대응 리더십
2.3. 내가 발휘할 리더십 유형과 행동
3. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십 유형 분석
1.1. 변혁적 리더십
1.1.1. 정의
변혁적 리더십의 정의는 "구성원들의 정서, 윤리규범, 가치체계 등을 변화시켜 개인, 집단, 조직을 바람직한 방향으로 변혁시키는 과정"이다. 즉, 변혁적 리더는 구성원들의 의식 수준을 높이고 이들이 성장이나 자아실현과 같이 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도하여 기대 이상의 성과를 이끌어내는 특별한 형태의 리더십을 발휘한다.
1.1.2. 특성
변혁적 리더십의 특성은 다음과 같다.
변혁적 리더십은 리더의 개인적 가치와 신념에 기초한다. 변혁적 리더는 리더와 구성원 모두의 동기, 욕구, 목적의식을 높이는 데 관심을 둔다. 이들은 구성원들을 전인체(whole person)로 여기며 이들의 동기와 욕구에 관심을 갖는다. 또한 구성원들이 자신의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 도와주고자 노력한다.
변혁적 리더는 현상을 변화시키고자 노력한다. 보통 현상보다 매우 높은 이상적인 목표를 지향하고 장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여한다. 그리고 부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기를 부여한다. 변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려한다. 질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일한다.
1.1.3. 구성요소
변혁적 리더십의 구성요소는 다음과 같다.
첫째, 이상적 영향력(idealized influence)은 변혁적 리더십의 가장 핵심적인 요인으로서, 구성원들에게 미래에 대한 비전과 사명감을 제시하고 이를 효과적으로 전달하는 능력이다. 이 과정을 통해 구성원들은 자신감을 갖게 되고 리더에 대한 기대감을 갖게 되어 리더를 역할 모델로 삼게 된다. 기업 장면에서 이상적인 영향력을 구성원들에게 미칠 수 있는 방법은 조직의 비전을 구체화하여 알려주고 어떻게 목표를 달성할 것인지 설명해 주는 등의 모습이 있을 것이다. 추가적으로 높은 윤리적 기준으로 본이 되는 것도 변혁적 리더가 보이는 모습 중에 하나이다.
둘째, 영감적 동기부여(inspirational motivation)는 구성원들이 비전을 실현하는데 헌신하도록 동기 유발시키는 리더의 행동이나 능력을 의미한다. 변혁적 리더는 구성원들을 격려함으로써 구성원들이 열망을 갖고 업무에 매진하도록 만든다. 이상적 영향력과 영감적 동기부여는 서로 높은 수준의 연관성을 가지고 있어서 하나의 요인으로 간주하는 것이 옳다고 보는 견해도 있다. 동기부여를 위해 흔히 사용되는 방법들 중에는 팀워크를 장려하고, 회사의 비전이 직원 개인의 목적이 되도록 구체화 시켜주며 일상 업무에도 의미가 부여될 수 있도록 조직의 목표를 심어주는 방법 등이 있다. 변혁적 리더들은 직원들이 자신이 회사의 중요한 부분이 될 수 있도록 노력하게 만드는 데에 초점을 둔다.
셋째, 지적 자극(intellectual stimulation)은 기존의 관습에 대해 의문점을 제기하고 새로운 관점에서 문제를 바라보고 해결할 수 있도록 지원함으로써 창의적 사고를 유도하는 것을 의미한다. 변혁적 리더는 리더 자신, 구성원, 더 나아가 조직의 신념과 가치도 새롭게 바꾸려는 노력한다. 변혁적 리더는 구성원들의 지적 자극을 불러 일으켜 조직의 이슈에 대해 적극적으로 관심을 갖도록 만들며 그것을 통하여 참신한 아이디어와 긍정적인 변화가 일어날 수 있도록 한다. 그러한 결과를 이끌어 내기 위해서는 구성원들이 자신이 낸 생각이나 행하고 있는 업무가 비판을 받거나 웃음거리가 되지 않는 안정적이고 지지적인 환경임을 보여주고 함께 일을 해나가는 분위기를 만들기 위해서도 노력한다.
넷째, 개별적 배려(individualized consideration)는 구성원들의 개인적 욕구에 세심한 관심을 보이고 후원적인 업무환경을 조성하려는 리더의 행동이나 능력을 의미한다. 변혁적 리더는 구성원 개개인의 욕구와 능력의 차이를 인정하고 이들이 성장할 수 있도록 코치나 멘토로서의 역할을 수행하며 권한위임을 활용한다. 각 직원들의 소리에 귀 기울이고,...
참고 자료
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위키백과
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