소개글
"본인이 수협은행에 지원한 동기, 지원자를 채용해야 하는 이유를 본인의 강점을 바탕으로 작성하시오"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 인적자원관리의 개념과 중요성
1.2. 현대 조직 사회의 인적자원관리 전문가 역할 필요성
2. 본론
2.1. 인적자원관리 전문가의 역할
2.1.1. 전략적 파트너
2.1.2. 변화 촉진자
2.1.3. 구성원 대변자
2.1.4. 인사 운영 전문가
2.2. 인적자원관리 전문가 역할에 대한 사례
2.2.1. 채용과 육성에 관한 사례
2.2.2. HR 애널리틱스 도입에 관한 사례
2.3. 미래 인적자원관리 전문가의 역할
3. 결론
3.1. 인적자원관리 전문가의 역할 요약
3.2. 인적자원관리의 중요성과 발전 방향
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 인적자원관리의 개념과 중요성
기업은 기업의 존재만으로 원활하게 유지, 발전되지 않는다. 기업이 잘 운영되기 위해서는 업무는 물론 기업의 구성원, 즉 사람에 대한 관리 역시 반드시 필요하다. 이를 바탕으로 생각해봤을 때 일과 사람의 관계를 효율적으로 관리하는 것을 바로 인적자원관리라고 할 수 있다. 우리가 보통 생각하는 기업에서의 절차, 즉 업무와 직무가 제시되고 그 업무와 직무를 수행하기에 적합하다고 판단되는 사람을 관리하고 찾는 전반적인 과정이 모두 인적자원관리라고 할 수 있는 것이다.
인적자원관리에 대한 정의를 더 구체적으로 살펴보면, 기업이 경영의 목적을 달성하기 위해 사업체와 활동을 구성하고 있는 개별적인 구성원들의 목적을 달성하기 위한 활동에서 상호 간의 조화를 실현하기 위해 실시하는 일정한 통합적 시책을 뜻한다고 볼 수 있다. 또한 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대한 모든 절차에 대한 계획을 수립하고 실행하며 통제하는 과정 역시 인적자원관리라고 할 수 있다. 이러한 정의를 바탕으로 생각해보면, 인적자원관리는 기업의 경영 과정에서 필요로 하는 인적자원에 대한 합리적인 관리체계로, 기업의 목적 달성, 기업의 유지, 기업의 발전을 위해 필요한 유능한 인재 확보와 육성, 개발, 보상, 유지 활동에 대한 이론적이고 실체적인 지식 그 자체로 볼 수 있다.
그렇다면 인적자원관리의 목적은 무엇일까. 인적자원관리의 목적은 바로 협력적인 공동체의 형성, 성과의 달성이라고 할 수 있다. 기업의 비전을 바탕으로 인적자원을 발굴하고 개발하며 관리를 해나감으로써 그 가치를 구체적으로 표현하여 성과를 이루어내는 것이다. 이러한 측면에서 인적자원관리는 경영에서 무척 중요한 비중을 차지하는 요소라고 할 수 있다.
1.2. 현대 조직 사회의 인적자원관리 전문가 역할 필요성
현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할이 필요한 이유는 다음과 같다.
첫째, 기업을 둘러싼 환경이 지속적으로 변화함에 따라 이에 효과적으로 대응할 수 있는 인력관리가 중요해졌기 때문이다. 과거에는 기업 내부의 안정성과 효율성에 초점을 맞추었던 인적자원관리였다면, 최근에는 급변하는 외부 환경에 발맞추어 기업의 경쟁력을 높이는 전략적 인적자원관리가 요구되고 있다. 빠른 기술 변화, 글로벌화, 고령화 등 다양한 환경 변화에 대응하여 기업이 지속적인 성장을 이루기 위해서는 인적자원관리 전문가의 전략적 역할이 필수적이다.
둘째, 구성원의 욕구와 기대가 다양해짐에 따라 이를 효과적으로 관리할 필요가 있기 때문이다. 과거에는 단순히 기업의 요구에 부합하는 인력을 확보하고 관리하는 것이 인적자원관리의 주요 역할이었다면, 최근에는 구성원 개개인의 다양한 needs와 기대를 파악하고 충족시키는 것이 중요해졌다. 구성원 대변자로서의 인적자원관리 전문가의 역할이 중요해진 것이다.
셋째, 기업의 성과 창출에 있어 인적자원의 중요성이 증대되었기 때문이다. 과거 기업의 경쟁력은 주로 기술, 자본, 설비 등 유형의 자원에 의해 결정되었지만, 최근에는 지식, 기술, 경험 등 무형의 자원인 인적자원이 기업 성과의 핵심 요소로 부각되고 있다. 이에 따라 인적자원관리 전문가의 역할이 강조되고 있으며, 그들이 전략적 파트너, 변화 관리자 등의 역할을 수행하여 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 것으로 기대되고 있다.
이처럼 현대 조직 사회에서 인적자원관...
참고 자료
김대유(2016), 인적자원관리, 인사부서의 역할특성, 글로벌 기업의 문화특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구: 국내 외국계 글로벌기업을 중심으로, 중앙대학교 산업·창업경영대학원 석사 논문.
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콜린 브라이어, 빌 카,『순서 파괴-지구상 가장 스마트한 기업 아마존의 유일한 성공 원칙』, 다산북스, 2021.02.26
강성춘,『인사이드 아웃-사람이 만드는 기업의 미래』, 21세기북스, 2020.02.19.
https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000143245
송병무,『[전략적 인적자원관리] 직원 역량 성과와 연계』, 매일경제, 2001.08.22.
https://blog.naver.com/mosfnet/222039107243
MOEF,『인사 분야의 새로운 시도 HR 애널리틱스』,기획재정부 공식 블로그, 2020.07.23.
김대유(2016), 인적자원관리, 인사부서의 역할특성, 글로벌 기업의 문화특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구: 국내 외국계 글로벌기업을 중심으로, 중앙대학교 산업·창업경영대학원 석사 논문.
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