본문내용
1. 건설현장에서의 현장소장의 역할과 자질
1.1. 현장소장의 역할
1.1.1. 경영관리적 차원
현장소장의 경영관리적 차원의 역할은 현장이 실질적인 단위기업으로서의 경영체이므로, 현장소장은 경영지식과 경영관리 능력을 가지고 있어야 한다는 것을 의미한다. 회사에서는 직원이지만 현장에서는 경영관리자라는 2중적인 입장에 있기 때문에, 현장소장은 경영층의 의도를 충분히 파악하여 업무를 수행해야 한다. 따라서 공사관리, 조직관리 등 경영관리적인 능력이 있어야 한다. 현장소장은 현장을 실질적인 단위기업으로 보고, 경영관리적 지식과 능력을 가지고 회사의 의도를 잘 파악하여 이를 현장에서 실현해야 한다는 것이다.
1.1.2. 현장관리적 차원
현장관리적 차원에서 현장소장은 '좋게, 싸게, 빠르게, 안전하게'라는 목표를 달성하기 위해 5M(노무, 시공법, 재료, 기계, 자금)의 생산수단을 효율적으로 활용해야 한다.
먼저 부하를 효율적으로 육성해야 한다. 현장소장은 일상적으로 구성원을 지휘·감독하고 작업을 효율적으로 진행시키지만, 매너리즘에 빠지기 쉬운 경향이 있다. 따라서 세심한 주의력과 올바른 판단력이 요구되며, 권위주의적이지 않고 분위기를 활성화시켜 조직의 효율을 높여야 한다.
또한 협력업체를 효율적으로 관리해야 한다. 협력업체 사장의 사고방식, 작업솜씨, 반장의 건강상태 및 기능정도 등을 파악하고 관리해야 한다. 부서간 이기주의가 팽배하면 문제 발생 시 책임을 회피하려 하므로, 현장소장은 명확한 업무분장, 명령의 계통화, 부서간 대화분위기 조성 등을 통해 원활한 협조를 이루어내는 중재자 역할을 해야 한다.
더불어 상하, 좌우 간의 원활한 의사소통을 추진해야 한다. 공정표를 편성해도 관계자 전원에게 잘 전달되지 않으면 공정 준수가 어려워지므로, 현장소장은 소통을 적극적이고 세밀하게 추진해야 한다.
마지막으로 신상필벌을 명확히 해야 한다. 잘한 점과 잘못한 점을 확실히 구분하고, 실수의 원인을 규명하여 대책을 강구해야 한다. 시공의 성과는 이익에 의해 결정되고 품질은 하자여부로 평가되므로, 품질을 확보하면서 이윤을 극대화하기 위해서는 재래식 공법 및 관리를 개선하고 기술개발을 통해 시공의 효율화를 높여야 한다.
1.2. 현장소장의 덕목
1.2.1. 인간미와 도덕성
현장소장의 도덕성과 인간미는 구성원들과의 관계와 긍정적인 분위기 조성에 매우 중요한 요소이다. 현장소장은 일을 추진하는 능력뿐만 아니라 같이 있으면 훈훈한 정을 느낄 수 있고 인간적인 매력에 이끌려 모든 것을 함께 할 수 있을 정도의 인간미가 있어야 한다. 회사 또는 현장 내부에서 직급에 따라 역할과 임무가 주어지고 지휘계통에 의해 업무가 수행되지만, 인격과 인권은 직위에 의해 달리 취급될 수 없는 것이다. 그러므로 현장소장은 구성원을 대함에 있어 이러한 인간적 배려에 소홀함이 없어야 한다.
또한 현장소장은 조직생활에서의 예의범절을 지킴에 있어 모범을 보이고 규칙과 질서를 준수하는 도덕성을 갖추어야 한다. 불의를 보면 그냥 지나치지 말고 고칠 줄 알고, 남이 잘못할 때 잘 지도해줄 수 있는 도덕적 성품을 지녀야 한다. 이는 현장 구성원들의 존경과 신뢰를 얻는데 필수적이다.
좋은 인간미와 도덕성을 겸비한 현장소장은 현장 분위기를 긍정적으로 이끌어나갈 수 있다. 권위주의적인 소장이 아니라 민주주의적인 소장이 되어 직원들의 능동화와 조직 분위기 활성화를 이끌어낼 수 있다. 또한 신상필벌을 명확히 하여 실수한 점에 대해 그 원인을 규명하고 대책을 강구하도록 함으로써 같은 실수가 반복되지 않도록 한다. 이를 통해 구성원들이 서로 신뢰하는 분위기를 조성할 수 있다.
이처럼 현장소장의 도덕성과 인간미는 건설현장의 성공적 운영을 위해 매우 중요하다. 단순히 일을 잘 수행하는 것만으로 부족하며, 구성원들과의 긍정적인 관계 형성과 이를 통한 조직 분위기 활성화가 필수적이다. 이는 결과적으로 공사의 품질과 생산성 향상으로 이어지게 된다.
1.2.2. 합리적·긍정적인 사고
현장소장은 합리적이고 긍정적인 사고를 지녀야 한다. 건설현장은 수많은 변수와 불확실성이 가득한 곳이므로, 현장소장은 상황을 합리적으로 분석하고 해결책을 모색해야 한다.
상대방의 의견을 수용하고 그를 통해 서로를 이해할 수 있도록 만드는 것이 중요하다. 부서 간 이기주의가 팽배하거나 예기치 못한 사고가 발생할 때, 현장소장은 타부서와의 원활한 협조와 신속한 대응을 통해 문제를 해결해 나가야 한다.
또한 현장소장은 어려움에 처하더라도 항상 긍정적이고 적극적인 자세로 문제에 접근해야 한다. 부하 직원들의 사기를 높이고 조직 분위기를 활성화시키는 것이 중요하다. 지나치게 권위적인 태도로 일관하면 직원들의 수동성을 불러일으켜 창의적인 아이디어와 활동을 기대할 수 없게 된다.
따라서 합리적이고 긍정적인 사고방식을 가진 현장소장은 시공 품질 향상과 조직의 효율성 제고를 이끌어낼 수 있다. 변화하는 건설 환경 속에서 주어진 과제를 성공적으로 수행하기 위해서는 이러한 사고방식이 필수적이라고 할 수 있다.
1.2.3. 솔선수범
현장소장은 지휘자로서 솔선수범하여 직원들을 이끌어가야 한다. 현장소장은 현장의 지휘자로서 근무자세, 개인생활, 자기개발 등에서 직원들에게 모범이 되어야 한다. 구성원들은 현장소장의 좋은 자질과 습관을 따라 배우게 되므로, 현장소장은 항상 성실하고 모범적인 자세를 유지하도록 노력해야 한다. 현장소장이 솔선수범하지 않으면 직원들도 수동적이 되어 창의적인 작업을 기대하기 어렵다. 따라서 현장소장은 구성원들의 동기부여와 조직분위기 활성화를 위해 솔선수범하는 자세가 필요하다.""
2. 성공하는 건축공사의 10가지 습관
2.1. 행정업무를 철저히 해라
건설현장에서 행정업무를 철저히 하는 것은 성공적인 건축공사를 달성하기 위해 매우 중요하다. 건설 현장은 실질적인 단위기업으로서의 경영체이므로, 현장소장은 경영지식과 경영관리 능력을 갖추고 있어야 한다. 즉, 현장에서의 법적인 사업주가 자신임을 잊지 말아야 하며, 경영층의 의도를 충분히 파악하여 업무를 수행해야 한다. 따라서 공사관리, 조직관리 등 경영관리적인 능력이 필요하다.
건축공사에서는 '좋게, 싸게, 빠르게, 안전하게' 해야 한다. 이를 위해서는 노무, 시공법, 재료, 기계, 자금 등 5M의 생산수단을 활용해야 한다. 현장소장은 부하를 효율적으로 육성하고 협력업체를 효과적으로 관리해야 한다. 현장소장이 지나치게 권위주의적인 경우 직원들이 수동적이 되어 창의적인 작업을 기대하기 어렵다. 따라서 현장소장은 분위기 활성화를 통해 조직의 효율을 높여야 한다.
부서 간 이기주의가 팽배하면 문제 발생 시 타부서에 책임을 전가하려 한다. 현장소장은 명확한 업무분장, 부서 간 원활한 협조 등을 통해 중재자 역할을 해야 한다. 시공의 성과는 이익에 의해 결정되고, 품질은 하자 여부로 평가되므로 품질을 확보하면서 이윤을 극대화하기 위해서는 기술개발을 통한 시공 효율화가 필요하다.
이처럼 행정업무를 철저히 수행하는 것은 건설 현장의 경영관리와 현장관리 측면에서 매우 중요하다. 현장소장은 경영지식과 경영관리 능력을 갖추고, 부하 육성 및 협력업체 관리, 부서 간 협조 증진, 기술개발 등을 통해 성공적인 건축공사를 달성할 수 있다.
2.2. 철저...
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