본문내용
1. 서론
간호사업은 세계적인 사건과 변화에 많은 영향을 받아왔다. 간호사업의 역사를 살펴보면 전체적인 역사의 흐름 속에서 간호사업의 위치와 가치를 알 수 있다. 또한 과거 간호사업에 기여했던 지도자들의 시대 대처와 변화에 대한 노력을 이해할 수 있다. 과거에 대한 이해를 통해 현재 우리의 위치를 인지하고, 이를 바탕으로 미래 간호사업의 방향을 제시할 수 있다. 따라서 간호관리학에서 역사적 접근은 매우 중요한 의미를 지닌다.
2. 간호 조직의 유형
2.1. 공식 조직
공식 조직은 법령 또는 규정에 의해 공식적으로 인정되는 조직이다. 공식 조직은 인위적으로 발생하며 제도적이고 가시적인 형태를 지닌다. 공식 조직 내의 대인관계는 미리 규정되어 있으며, 상과 벌에 의해 행동이 통제된다. 공식 조직은 상대적으로 의존적이며 조직 전체의 질서를 추구한다.
공식 조직은 조직의 목적 달성을 위해 수직적 계층구조를 가지며, 상위 계층의 권한, 책임, 의무에 따라 구성된다. 이를 통해 명령계통과 지휘, 감독의 체계가 확립된다. 공식 조직은 한 사람의 상사로부터 직접 지시를 받고 보고하는 명령통일의 원리를 따른다. 또한 각 상급자가 직접 감독할 수 있는 부하의 수는 통솔범위의 원리에 따라 제한된다.
공식 조직은 효율성을 높이기 위해 업무를 종류와 성질에 따라 분업화하고 전문화한다. 이를 통해 구성원은 한 가지 주된 업무를 맡게 된다. 또한 조정의 원리에 따라 구성원의 행동을 통일하고 집단의 노력을 체계화하여 조직의 존속과 효율성을 도모한다. 마지막으로 공식 조직은 책임과 권한의 원리에 따라 할당된 직무를 수행할 수 있는 권한을 부여한다.
이와 같이 공식 조직은 법적 기반 위에 공식적으로 인정되는 조직 형태로, 권한과 책임, 업무 분담 및 전문화, 통솔범위 등의 체계적인 관리 원리에 따라 운영된다. 이를 통해 조직의 목표 달성과 효율성 제고를 추구한다.
2.2. 비공식 조직
비공식 조직은 조직구성원들 간의 인간적인 접촉이나 친분, 인간관계 등을 바탕으로 하여 집단형성 자체가 목적이 되는 자연발생적인 조직이다. 이러한 비공식 조직은 발생 과정이 인위적이 아닌 자생적이며, 형태도 비제도적이고 비가시적이다. 비공식 조직에서는 대인관계가 상호 욕구나 필요에 의해 규정되고, 리더십이 자연적으로 부상되거나 선출되며, 구성원의 행동이 욕구 충족에 의하여 통제된다. 또한 비공식 조직은 공식 조직에 비해 상대적으로 조직에 대한 의존성이 낮다. 비공식 조직은 공식 조직의 부분 질서를 추구하는 것이 특징이다.
비공식 조직은 조직 내 구성원들 간의 인간관계와 상호작용에서 비롯되므로, 구성원들의 개인적인 특성과 사회적 특성에 의해 크게 영향을 받는다. 예를 들어, 구성원들의 나이, 성별, 교육수준, 성향 등에 따라 비공식 조직의 내부 역동이 달라질 수 있다. 또한 조직 내에서의 구성원들 간의 친밀도, 신뢰도, 그리고 협력 관계 등이 비공식 조직의 형성과 유지에 중요한 역할을 한다.
비공식 조직은 공식 조직의 한계를 보완하고 구성원들의 욕구 충족을 위해 중요한 기능을 수행한다. 조직 내에서 비공식 조직이 활성화되면 구성원들 간의 협력과 원활한 의사소통이 가능해지며, 이는 조직의 효율성과 생산성 향상으로 이어질 수 있다. 따라서 관리자들은 공식 조직과 비공식 조직의 균형을 잡고 이를 전략적으로 활용할 필요가 있다. []
비공식 조직은 조직 내에서 자연스럽게 형성되며, 구성원들의 인간적인 관계와 상호작용에 의해 유지된다. 비공식 조직은 비제도적이고 비가시적이지만, 조직 내에서 중요한 기능을 수행한다. 비공식 조직은 공식 조직의 한계를 보완하고 구성원들의 욕구를 충족시킬 수 있기 때문이다. 관리자들은 공식 조직과 비공식 조직의 균형을 이루어 전략적으로 활용할 필요가 있다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있을 것이다.
비공식 조직은 조직 내부에서 자연스럽게 형성되며, 구성원들 간의 인간관계와 상호작용에 의해 유지된다. 이러한 비공식 조직은 발생 과정이 인위적이지 않고 자생적이며, 형태도 비제도적이고 비가시적이다. 비공식 조직에서는 대인관계가 상호 욕구나 필요에 의해 규정되고, 리더십이 자연스럽게 부상되거나 선출된다. 또한 구성원의 행동이 욕구 충족에 의해 통제되며, 조직에 대한 의존성이 상대적으로 낮다. 비공식 조직은 공식 조직의 부분 질서를 추구하는 것이 특징이다.
비공식 조직은 구성원들의 개인적, 사회적 특성에 따라 다양한 양상으로 나타난다. 예를 들어, 구성원들의 나이, 성별, 교육수준, 성향 등에 따라 비공식 조직의 내부 역동이 달라질 수 있다. 또한 구성원들 간의 친밀도, 신뢰도, 협력 관계 등이 비공식 조직의 형성과 유지에 중요한 영향을 미친다.
비공식 조직은 조직 내에서 중요한 기능을 수행한다. 비공식 조직은 공식 조직의 한계를 보완하고 구성원들의 욕구를 충족시킬 수 있다. 이를 통해 구성원들 간의 협력과 의사소통을 증진시키고, 조직의 효율성과 생산성 향상으로 이어질 수 있다. 따라서 관리자들은 공식 조직과 비공식 조직의 균형을 유지하고, 이를 전략적...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11