소개글
"내일배움카드"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 인적자원관리와 인적자원개발
2.1.1. 인적자원관리의 의미
2.1.2. 인적자원관리의 중요성
2.1.3. 인적자원개발의 의미
2.1.4. 인적자원개발의 중요성
2.2. 관련 제도 및 활용 계획
2.2.1. 개괄
2.2.2. 국민내일배움카드의 실시
2.2.3. 활용 계획
3. 결론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
오늘날 기업에 있어 인적자원관리와 인적자원개발은 매우 중요한 과제이다. 기업의 경쟁력은 얼마나 효과적으로 인적자원을 관리하고 개발하는지에 따라 좌우되기 때문이다. 과거에는 인적 자원이 단순한 노동력으로 간주되었지만, 현재는 개인이 갖고 있는 정보와 역량의 가치가 매우 크게 평가되고 있다. 따라서 기업은 인적 자원을 적극적으로 확보하고 활용하며 그들의 역량을 개발할 수 있는 방안을 수립해야 한다. 이를 위해 기업은 채용, 배치, 교육 훈련, 동기 부여 등 다양한 인력 관리 활동을 실시하고 있으며, 정부 또한 국민내일배움카드제와 같은 인적자원개발 정책을 통해 국민의 역량 향상을 지원하고 있다. 본 보고서에서는 인적자원관리와 인적자원개발의 의미 및 중요성을 살펴보고, 한국의 관련 제도와 활용 계획을 제시하고자 한다.
2. 본론
2.1. 인적자원관리와 인적자원개발
2.1.1. 인적자원관리의 의미
인적자원관리(HRM, Human resource management)란 기업의 인사행정(personnel administration)이라고도 하는데, 기업이 인적 자원과 관련하여 행하는 제반 경영 행위를 포괄적으로 지칭한다. 즉 최초에 기업이 적합한 인적 자원을 획득하기 위하여 실시하는 채용 절차에서부터, 기업이 확보한 인적 자원을 적재적소에 배치하여 그 활용도를 높이기 위한 배치와 이동의 절차, 기업의 인적 자원이 갖고 있는 잠재성을 키우기 위한 교육 및 훈련의 절차, 인적 자원이 기업에 대하여 만족도를 갖고 계속하여 머무를 수 있도록 동기를 부여하는 승진 및 보사의 절차 등이 모두 인적자원관리에 해당한다.
2.1.2. 인적자원관리의 중요성
오늘날 기업의 직원은 단순한 노동력을 제공하는 존재가 아니라 기업이 보유한 가치 있는 인적 자원이다. 개인이 갖고 있는 정보와 지식이 기업에 창출하는 부가가치가 매우 크기 때문에, 기업이 인적 자원을 효과적으로 관리하고 개발하는지 여부가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 과거에는 기업의 인적 자원이 정태적...
참고 자료
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