소개글
"구매 경력기술서"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 인적자원관리제도
2.1. 직무관리제도
2.2. 성과관리제도
2.3. 보상관리제도
3. 기업소개: 풀무원
3.1. 비전 및 전략
3.2. 사업 소개
3.3. 대표적인 식품 및 브랜드
4. 인재상 및 채용정보
4.1. 풀무원의 인재상
4.2. 직무소개
4.3. 채용과정
4.4. 채용 관련 Q&A
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
오늘날 기업들은 급격한 기술 발전과 치열한 경쟁 환경 속에서 지속적인 혁신과 성장을 위해 인적자원 개발과 관리에 주목하고 있다. 이는 기업이 핵심 경쟁력의 원천으로 인재를 인식하고 있기 때문이다. 특히 4차 산업혁명 시대를 맞이하여 융복합 역량을 갖춘 인재에 대한 기업들의 수요가 증가하고 있다. 따라서 기업들은 체계적인 인적자원관리 제도를 통해 우수한 인재를 확보하고 육성하기 위해 노력하고 있다. 이에 본 보고서에서는 기업의 인적자원 개발과 관리에 초점을 맞추어 조사하고 분석하고자 한다. 구체적으로 인적자원관리제도의 구성 요소와 우리나라 기업들의 대표적인 사례를 살펴보고, 이를 개인의 실무에 적용할 수 있는 방안을 모색해보고자 한다. 이를 통해 개인의 경력 개발과 기업의 지속가능한 성장을 도모할 수 있을 것이다.
2. 인적자원관리제도
2.1. 직무관리제도
풀무원의 직무관리제도는 직급체계와 승격제도로 구성된다.
직급체계는 조직 내 역할 철학에 부합하는 6직급(G1~G6)으로 구성되어 있다. 이를 통해 직원 개개인의 책임과 권한의식을 제고하였으며, 직위를 폐지하여 서열의식을 줄이고 팀원 간 "~님"이라는 호칭을 사용한다.
승격제도는 연공이 아닌 평가결과 누적점수에 의해 승격심사 자격을 부여하여 성과주의를 지향한다. 또한 평가 결과의 투명성 확보를 위해 평가대상자의 참여와 조직평가, 인사평가의 연계 등 다양한 장치를 마련하고 있다.
이를 통해 공정성과 납득성을 높이고, 경영성과와 연계된 성과관리가 가능하도록 하고 있다.
2.2. 성과관리제도
풀무원의 성과관리제도에는 공정성 확보, 납득성 강화, 경영성과로의 연결이라는 3가지 원칙이 있다.
첫째, 공정성 확보이다. 평가대상자를 평가체계에 참여시키고, 조직평가와 인사평가를 연계시킴으로써 평가가 단순히 개인 역량에 대한 판단으로 머물지 않도록 하고 있다.
둘째, 납득성 강화이다. 평가결과를 해당자에게 공개하고 면담을 통해 협의하도록 함으로써, 납득성 있는 평가가 이루어지도록 하며, 원활한 피드백이 가능하도록 한다.
셋째, 경영성과로의 연결이다. 성과를 낸 부분에 대해서는 인사체계상의 보상을 통해, 그리고 칭찬 및 포상 등의 방법으로 현재의 상태를 유지할 수 있도록 하고 있다.
평가체계인 CfS(Communication for Success)는 역량 및 업적평가로 구성되며, 평가요소 및 항목에 직무별 차이를 반영하고 있다. 조직차원에서 직원의 발달단계를 고려하여 하위직무 수행자의 경우 역량부분을 강조하고, 상위직무 수행자의 경우 업적평가의 비중을 높인다.
역량평가는 핵심/리더십/직무 역량의 구...
참고 자료
리더를 위한 인적자원관리 / 창민사 / 박우성, 우규창 저 / 2019
비판적 인적자원개발의 이해 / 학이시습 / 백평구 저 / 2017
김성훈 기자,<풀무원, 9년 연속 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’ 선정>, 헤럴드 경제, 2015.02.26.,
http://realfoods.heraldcorp.com/realfoods/view.php?ud=20150226000331&sec=01-75-04&jeh=0&pos=
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