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"규릭의posdcorb"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 규릭의 POSDCORB
2.1. 기획(Planning)
2.2. 조직(Organizing)
2.3. 인사(Staffing)
2.4. 지휘(Directing)
2.5. 조정(Coordinating)
2.6. 보고(Reporting)
2.7. 예산(Budgeting)
3. 실제 사례
4. 결론
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
사회복지행정은 사회복지의 이념과 정책을 실질적인 서비스와 조직으로 전환하는 역할을 수행하는 활동이다. 사회복지행정은 사회복지정책과 서비스 사이의 연결고리로 작용하며, 현대사회에서는 공식적인 조직에 의한 활동이 필요하며 사회적 후원과 책임을 요구하는 특성을 갖고 있다. 즉 기능적일반화의 개념을 가지고 있어 모든 기능을 최대한 수행해야 한다고 볼 수 있다. 또한, 사회복지행정 분야의 전문가 중 한 명인 귤릭은 행정학 분야에 POSDCORB 이론을 창시한 사실로도 유명하다.
2. 규릭의 POSDCORB
2.1. 기획(Planning)
기획(Planning)은 조직의 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 전략과 계획을 수립하는 과정이다. 이는 조직의 향후 방향성을 결정하고 효율적인 자원 활용을 위한 기반을 마련하는 역할을 한다.
구체적으로 기획에는 조직의 미션과 비전을 수립하고, 이를 달성하기 위해 필요한 세부 목표와 전략을 수립하는 것이 포함된다. 또한 목표 달성을 위한 실행 계획을 수립하고, 이에 필요한 자원을 확보하는 과정도 포함된다. 이를 통해 조직은 향후 나아갈 방향을 명확히 설정하고, 효과적으로 목표를 달성할 수 있는 토대를 마련할 수 있다.
기획 단계에서는 조직의 외부 환경 분석과 내부 역량 분석을 통해 현 상황을 진단하고, 이를 바탕으로 조직이 나아갈 방향을 제시한다. 여기에는 SWOT 분석, 환경분석, 이해관계자 분석 등의 도구를 활용하여 체계적인 상황 파악이 이루어진다. 이후 도출된 문제점과 기회요인 등을 바탕으로 구체적인 전략과 실행 계획을 수립하게 된다.
특히 사회복지행정에서 기획은 매우 중요한 과정이다. 사회복지 현장에서는 대상자의 다양한 욕구를 충족시키고, 지역사회의 변화에 능동적으로 대응하기 위해 전략적인 계획 수립이 요구된다. 따라서 사회복지기관은 대상자 및 지역사회의 특성을 면밀히 분석하고, 이를 토대로 효과적인 사회복지 서비스 제공을 위한 계획을 수립해야 한다.
이처럼 기획은 조직의 미래 방향성을 제시하고, 효율적인 자원 활용을 가능하게 하는 핵심적인 행정 기능이다. 특히 사회복지행정에서는 대상자의 다양한 욕구와 지역사회의 변화에 대응하기 위해 전략적이고 체계적인 기획 과정이 필수적이라고 볼 수 있다.
2.2. 조직(Organizing)
조직(Organizing)은 업무를 체계적으로 집행하기 위해 권위 체계를 확립하고 전문분야로 나누는 기능이다. 추진해야 할 업무를 체계적으로 분업화시키고, 분업화된 업무를 수행할 틀을 제공하는 분야가 조직이다. 즉, 조직은 조직의 목표 달성을 위해 인력, 자원, 권한 등을 체계적으로 구조화하는 과정이라고 할 수 있다.
조직화의 주요 내용은 다음과 같다. 첫째, 업무의 분담과 배분이다. 조직목표 달성을 위해 필요한 업무를 식별하고 이를 합리적으로 분담하여 배분한다. 이를 통해 개인과 부서의 역할과 책임을 명확히 할 수 있다. 둘째, 부서와 부문의 구분이다. 분담된 업무를 효과적으로 수행하기 위해 부서와 부문을 구분하고 전문화한다. 이는 수직적·수평적 분화를 통해 이루어진다. 셋...
참고 자료
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사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
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지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
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