소개글
"리더십 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 리더십 유형의 사례 : 안테나 뮤직의 유희열 대표
2.1.1. 지원적 리더십
2.1.2. 참여적 리더십
2.1.3. 서번트 리더십
2.2. 리더십의 문헌고찰
2.2.1. 지도자(Leader)
2.2.2. 리더십(Leadership)
2.2.3. 리더십 구성요소
2.2.4. 변혁적 리더십
2.2.4.1. 변혁적 리더십의 구성요인
2.2.5. 서번트 리더십
2.2.5.1. 서번트 리더의 특성
3. 결론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
현대의 기업에서 탁월한 리더십은 매우 중요하다. 리더십에 따라서 해당 조직의 성과가 다르게 나타나기 때문이다. 이러한 조직의 성과에 따라서 생존이 결정되는 기업에게 이러한 리더십은 매우 중요한 요소일 것이다. 실제로 미국과 같은 자본주의를 핵심 이념으로 하는 시장을 가진 서양의 여러 나라에서는 이러한 리더십을 가진 사람을 고용하여 조직의 경영을 맡기는 문화가 정착되어 있다. 이를 통해서 기업을 소유하고 있지만 적절한 리더십이 없는 사람은 리더십을 갖추고 있지만, 기업을 소유하고 있지 못한 사람을 고용하여 기업을 효과적으로 운영하도록 할 수 있는 것이다. 하지만 이러한 문화는 아직 우리나라에 적절하게 반영되지는 못하고 있다. 이는 우리나라에서 자신이 소유한 기업을 스스로 운영하는 것이 익숙하기 때문이다. 자신이 운영한 것에 대한 책임을 자신이 지는 것이 적절하다고 생각하는 것이다. 따라서 스스로 운영하고 이를 책임지려하는 문화가 있는 것이다.
2. 본론
2.1. 리더십 유형의 사례 : 안테나 뮤직의 유희열 대표
2.1.1. 지원적 리더십
지원적 리더십은 기본적으로 리더가 구성원들의 여러 가지 동기를 유발하는 과정을 통해서 구성원의 태도와 성과를 유도하는 리더십을 말한다. 이러한 지원적 리더십은 일반적으로 해당 과업에 대한 수행능력을 가지고 있으면서 해당 과업을 수행할 의지나 자신감이 없는 사람에 대하여 적합한 리더십이다. 이는 지원적 리더십이 해당 구성원에게 해당 과업을 감당할 능력을 제공하는 것이 아니라 해당 과업을 수행할 의지를 제공하는 리더십이기 때문이다. 이를 통해서 해당 조직의 구성원은 스스로 과업을 수행하게 된다.
이러한 과정이 정상적으로 이루어지게 하기 위해서 조직원에게 지원적인 활동을 기반으로 부하직원의 업무를 원조하는 활동이 이루어진다. 특별히 리더는 부하직원들에게 칭찬을 하는 과정으로 자신감을 부여하게 된다. 한편, 지시적인 활동을 한다면 이미 업무 수행능력을 갖춘 부하직원에게 반감을 살 수 있기 때문에 역효과가 발생할 수 있다. 다만 조직의 목표를 제시하는 역할을 감당해야 할 것이다.
이러한 점에서 안테나의 유희열 대표는 효과적으로 지원적 리더십을 발휘하여 조직을 운영하고 있다. 안테나라는 기업에 있어서 지원적 리더십은 가장 적절한 리더십의 하나일 것이다. 이는 지원적 리더십의 가장 중요한 전제가 바로 구성원의 업무 수행 능력이기 때문이다. 안테나라는 기업은 기업 구성원을 뽑을 때 자신만의 음악적인 색을 가진 아티스트를 뽑았다. 이를 통해서 각 아티스트가 스스로 시장에 상품을 제공할 수 있는 사람들이었고, 이는 업무수행능력을 가지고 있는 사람들로 지원적 리더십을 적용하기 좋은 환경이 되는 것이다.
이러한 의미에서 유희열 대표는 효과적으로 리더십을 발휘한 리더이다. 각 아티스트에게 스스로의 음악을 할 수 있다는 것을 인질로 삼아서 스스로 개발하고 기업의 업무를 수행하도록 만든 것이다. 이러한 과정에서 유희열 대표는 각 아티스트가 필요로하는 것을 물심양면으로 제공하고, 아티스트의 의견을 적극적으로 수용하게 된다. 실제로 안테나에 이러한 지원적 리더십은 매우 효과적이었고, 안테나는 해당 업계에서 독보적인 이미지를 구축하게 되었다.
2.1.2. 참여적 리더십
참여적 리더십은 리더가 구성원들과 함께 의사결정을 하는 것으로, 리더는 구성원과의 합의 후에 의사결정을 진행하기 때문에 문제를 해결하는 과정에서 발생하는 여러 가지 선택에 조직 구성원의 의견을 반영하게 만드는 특징을 가지고 있다"" 이는 기업이 나아가는 방향이나 기업의 주된 목적을 모든 구성원이 이해하고 공감하는 상태여야 하며, 구성원들이 해당 기업의 목적에 수긍하면서 동시에 해당 기업에 대한 여러 가지 정보를 가지고 있는 상태여야 한다는 점에서 현실에서는 사용되기 매우 어려운 리더십이다""
안테나 뮤직의 유희열 대표는 이러한 참여적 리더십을 발휘하려고 노력하고 있다"" 유희열 대표는 주기적으로 안테나 구성원의 이야기를 듣고 반영하기 위한 회의를 개최하고, 여기서 나온 의견을 바탕으로 새로운 컨텐츠나 사업을 시행하고 있다"" 또한, 자신의 경영방식에 의문을 품는 구성원이 있다면 이를 적극적으로 ...
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