인적자원계획의 의의(개념)와 중요성, 인적자원계획과정(단계), 인적자원수요 예측의 방법

목차

I. 인적자원계획의 의의

II. 인적자원계획의 중요성

III. 인적자원계획의 과정
1. 인적자원수요 예측단계
2. 인적자원공급 대안결정단계
1) 인적자원확보 전략
2) 구조적 전략
3) 정책관리 전략
3. 시행단계
4. 평가단계

IV. 인적자원수요 예측의 방법
1. 인적자원총수요 예측
1) 외부의 한도기준
2) 점증적 방법
3) 계량적 예측방법
4) 질적 예측방법
2. 기존 인적자원공급 예측
1) 기존 인적자원분석
2) 인적자원변동 예측

본문내용

1. 인적자원계획의 의의
인적자원계획(human resources planning)이란 사회나 조직이 추구하는 목표를 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 인력의 수급을 질적 ․ 양적으로 조정하는 것을 말한다. 정부에 의한 인적자원계획은 국가체제 전반의 인적자원계획과 정부조직에서 필요로 하는 인적자원계획으로 구분할 수 있는데, 인사행정에서 의미하는 인적자원계획은 후자에 해당한다. 즉, 인사행정에서 의미하는 인적자원계획이란 정부의 목표를 좀 더 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 정부조직의 인적자원에 대한 수요를 예측하고 인적자원의 공급방안을 결정하는 과정이다. 이러한 인적자원계획은 오늘날 인적자원의 획득(신규채용)뿐만 아니라 인적자원의 유지 ․ 발전 및 활용(배치전환 ․ 승진 ․ 훈련)과 관련되고 아울러 퇴직관리와도 직접 관련된다.

2. 인력자원계획의 중요성
어연 조직이든 조직의 자원 가운데 가장 중요한 것은 인적자원이다. 조직의 성패에 영향을 주는 요인은 여러 가지가 있겠지만 조직이 어떠한 인적자원을 확보하고 있으며 이들을 어떻게 관리하느냐에 따라 그 조직의 경쟁력이 결정된다. 특히 현대 사회는 급속한 기술발달로 인하여 기술의 생애주기가 짧아지면서 인적자원도 급속하게 노폐화하는 양상을 나타내고 있다. 또한 급속한 사회변화는 수시로 조직규모의 팽창과 축소가 일어나게 한다. 따라서 조직에 필요한 적절한 인력을 적시에 공급하기가 어려운 실정이다. 그리고 사람들의 가치관과 직업관이 과거와 많이 달라지고 있다. 이러한 상황에서 장래에 발생하는 인적자원의 수요를 예측하여 공급계획을 수립하는 인적자원계획의 중요성은 더욱 크다.
민간조직에 비하여 특히 정부의 인적자원계획은 더욱 중요하다. 정부는 거대한 조직으로 중요한 업무를 수행하며, 거의 모든 분야에 걸친 복잡한 인적자원집단을 형성하고 있기 때문이다. 따라서 정부가 인적자원을 효율적으로 활용하기 위해서 정부는 유능한 인적자원을 동원하고 활용할 수 있는 인적자원계획을 반드시 세워야 한다.

참고 자료

없음