인적자원관리, 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업 내의 조직 혹은 기업 전체의 목표 달성을 위해 가장 중요한 것은, 다름 아닌 ‘사람’ 즉, ‘기업에 부합하는 인재’일 것이다. 21세기 현대사회를 살아나가는 모든 현대인의 바람 속에는, 전체적으로 미래에 대한 든든한 대비와 적응 문제가 내포되어 있을 터인데, 기업도 이와 별반 다르지 않으므로 ‘사람이 가장 중요하다’라는 인식을 동시대에 공유하는 것이 아닐까 하고 생각해볼 수 있다는 이야기이다. 장황한 이야기로 들릴 수도 있지만, 사실은 가장 현실적인 이야기로 받아들여야 할 수도 있다. 조직의 목표 달성을 위해서 인적 자원이 미래에 어느 규모로, 어떠한 형태로 수요가 존재할 것인가 예측하는 문제에는, 조직의 사활이 걸려있다고 해도 과언이 아니기 때문이다. 결국, 기업과 같은 대규모 조직의 연합체 입장에서는 다양한 기능을 수행하는 만큼, 인적 자원을 확보하고 적절하게 배치 및 평가하는 것이 매우 중요한 기능 중 하나라는 것이다.

위와 같은 ‘인재 선발’ 과정에서, 더욱이 현대기업의 지속경쟁력 제고를 위한 ‘실질적 선발 과정’의 중요성은 계속해서 대두되고 있다.

참고 자료

최종면, <직무중심 일반적 모집/선발방법>, 한국노동연구원, 임금정보브리프 제39호 No.3, 2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020.