인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

소개글

"인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 제 1절 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의와 목적
2. 인적자원 계획

Ⅱ. 제 2절 인적자원관리의 과정
1. 인적자원관리의 구성요소
2. 인적자원의 관리과정
1) 직무관리
2) 확보관리
3) 개발관리
4) 성과관리
5) 보상관리
6) 유지관리

Ⅲ. 참고 자료 및 출처

본문내용

Ⅰ.제1절 인적자원관리의 개념

1. 인적자원관리의 의의와 목적
1) 의의
조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고 특정 활동이나 조직 분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정. 즉, 인력의 조달과 유지, 개발, 활용에 관한 계획적인 관리활동의 체계
2) 목적
조직의 생산성 향상, 조직의 작업생활의 질 고양, 인적자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙의 준수, 개선된 기업관계의 개발, 모든 수준에서 의사소통과 합의점의 개발

2. 인적자원 계획
- 현재 또는 장차 조직이 필요로 하는 인력의 양과 질적 수준을 양적 차원에서 사전에 예측하고 계획하는 것
1) 충원 계획
인적자원 계획의 산물. 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 언제 선발할 것인가 등 인척자원의 충원에 대한 전반적인 계획을 의미함. 공급과 수요의 양 측면에서 수립될 수 있음.
2) 공급 계획
사회복지기관의 종사자의 수, 적격자의 수 등의 요인들에 관한 과거의 추세를 토대로 미래의 공급을 예측하는 것과 앞으로 기관에서 조직의 장기목표를 달성하기 위한 전략적 계획과 연결하는 것을 포함.
3) 수요계획
사회복지조직의 성장이나 축소, 조직의 임무와 업무량의 변화, 변화하는 기술 등에 관한 산정을 토대로 장래의 인력 필요성을 예상하는 것

참고 자료

고재욱 외, 「사회복지행정론」, 정민사, 2013