현대인사관리의 문제점

목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 현대적 인사관리
1. 한국적 인사관리의 특징
2. 변질하는 기업의 요구
3. 앞으로의 인사관리의 과제

Ⅲ. 結

본문내용

Ⅱ. 현대적 인사관리

1. 한국적 인사관리의 특징
우리 나라에 경영학이 도입된 것은 1950년라고 할 때, 이미 40년 이상이 흘렀다는 역사적 사실과, 나라마다 경영의 본질·체질이 다름으로 해서 그 subsystem으로서의 인사관리도 다르게 생성해야 한다는 당위론적 입장에서 한국적인 것을 찾아 특징지을 수도 있겠다.
우리는 한 민족으로서 같은 언어를 쓰면서 오랜 역사를 지녀 상회신뢰에 기반 할 수 있음으로서 사람과 사람의 결합에 의한 인간중심의 경영을 할 수 있게 된다.
경영제칠과 그에 따른 인사관리의 기본이념 및 인사관리 시스템으로 한국적 특징을 정리해보면 첫째, 우리 나라는 집단으로서의 책임한계 밖에 없다. 둘째, 우리는 일반적 우수성만 기준으로 채용해놓고 배치는 후에 결정한다. 말하자면 직무에 사람을 배치하는 것이 아니고 사람에 배치를 맡김으로써 적재적소의 원칙은 지키기 어렵게 된다. 셋째, 우리는 인격이나 협조성·성실성 또는 열의와 같이 적정적이며 추상적인 것을 중심으로 한다. 넷째, 우리 나라의 경우는 봉건시대의 타성으로 종신고용을 전제로 한 취사를 하여 경영가족주의를 지탱하게 된다. 단적으로 말해서 한국적 인사관리의 특색은 사람에 기반을 둔 연공서열주의라고 하겠다.
2. 변질하는 기업의 요구
기업을 둘러싼 내외여건은 급변한다. 인사관리의 이념 및 체제에 대한 기업의 요구가 변질하지 않을 수 없는 이유의 합리성은 여기에 있다. 따라서 어느 시대에도 알맞는 불변하는 절대적인 인사관리란 있을 수 없다. 인사관리는 여건의 변화에 따라, 그리고 시대가 지향하는 바 능력주의 이념을 구현하기 위해 점차로 변질해 가고 있다.

참고 자료

없음