인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안
- 최초 등록일
- 2020.10.31
- 최종 저작일
- 2020.10
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소개글
"인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안"에 대한 내용입니다.
목차
1. 인사평가(인사고과)와 직무평가에 대한 개념차이를 설명하시오.
2. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 효과적인 개선방안에 대해서 논하시오.
참고문헌
본문내용
1. 인사평가(인사고과)와 직무평가에 대한 개념차이를 설명하시오.
인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 조직구성원들의 능력, 개인적 특성, 행동, 기업에의 공헌도를 평가하는 활동을 의미한다. 과거 인사평가는 차별을 위한 상벌적 개념 혹은 통제적 성격을 지녔으나, 현대적 인사평가는 경영관리 및 종업원의 능력 개발을 위해 활용되고 있다.
직무평가란 기업 내 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것으로 각 직무가 지니는 책임도, 업무 수행상의 복잡도 등을 평가하여 상대적인 서열을 매기는 것이다. 직무 평가는 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것으로 개개인의 인간을 평가하는 인사평가와 차이점이 있다.
2. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 효과적인 개선방안에 대해서 논하시오.
인사고과의 궁극적인 목적은 조직과 기업의 목표를 달성하는 것이다. 종업원의 동기부여를 통해 업무성과를 증진 시킴으로써 효율적인 인적자원관리를 기반으로한 기업가치 상승이 목표라고 할 수 있다.
참고 자료
이무신, 손병호, 엄기용, 신원준, 김필성, ’국내기업의 인사고과시스템 현황 및 문제점 분석 : K기업의 사례를 중심으로‘, 한국경영과학회, 1996.2
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/10/20/2020102001331.html
https://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=43581